建筑施工企業(yè)思政工作要堅持以人為本的理念

肖志文

摘要：加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的思想政治工作是建筑企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要的一項工作內(nèi)容。本文明確了加強(qiáng)思想政治工作在建筑施工企業(yè)的意義， 對當(dāng)下建筑施工企業(yè)在開展思想政治工作的現(xiàn)狀展開分析， 并提出相應(yīng)的解決對策， 以構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境， 促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本; 施工企業(yè); 思想政治工作;

相較于其他企業(yè)， 建筑企業(yè)中存在著人員流動性較大的通病， 并且建筑施工企業(yè)大多數(shù)的項目工期時間長短不一， 人為因素一直是影響建筑工程質(zhì)量提升的重要原因， 建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益， 與企業(yè)的員工有著直接的關(guān)聯(lián)。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下， 只有加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)， 才能從根本上讓建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升， 只有著重加強(qiáng)員工思想政治的個人素養(yǎng)， 同時提升建筑施工企業(yè)員工的工作積極性， 才能確保相關(guān)工作人員在各項實際工作中能夠用更加主動、積極的態(tài)度去面對， 使建筑施工企業(yè)得到長足的高效發(fā)展動力。

一、加強(qiáng)思想政治工作在建筑施工企業(yè)的意義

以人為本本來就是思想政治工作的根本要義。積極開展思想政治工作， 在建筑施工企業(yè)中能夠有效地觸動和提升工作人員的思想意識， 幫助工作人員樹立其正確的世界觀、價值觀以及人生觀， 保證工作人員獲得全方面的素質(zhì)發(fā)展， 并積極地投身于建筑施工企業(yè)的發(fā)展中， 不遺余力地貢獻(xiàn)其自己本身的價值。建筑施工企業(yè)積極開展思想政治工作， 有利于建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展與創(chuàng)新， 實現(xiàn)企業(yè)與員工之間互相成長、互相敦促的良性循環(huán)。相較于建筑施工企業(yè)而言， 將自身的思想政治工作予以強(qiáng)化， 能夠提升企業(yè)的凝聚力， 同時讓工作人員保持飽滿的工作熱情， 使建筑施工企業(yè)的工作效率得到顯著的提升， 推動建筑施工企業(yè)自身以及社會經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、當(dāng)下建筑施工企業(yè)在開展思想政治工作的現(xiàn)狀

（一） 思想政治工作者自身的素質(zhì)相對不足

首先， 相較于建筑施工企而言， 與其他企業(yè)的思想政治工作還存在著一定的差異性， 而建筑施工企業(yè)的思想政治工作者與其他企業(yè)的思想政治工作者也存在著很大的差別。在當(dāng)下這個社會改革與發(fā)展的大環(huán)境下， 建筑施工行業(yè)處于一個瓶頸期， 面臨著許多復(fù)雜的思想政治工作問題， 而社會大勢所趨， 又要求建筑施工企業(yè)減員增效， 這就導(dǎo)致在建筑施工行業(yè)， 參與思想政治工作的工作人員往往都身兼數(shù)職， 需要處理各項繁雜的工作， 導(dǎo)致政工人員并不能在實際工作中做到面面俱到， 思想政治工作的開展效果就受到了很大程度的影響。除此之外， 部分政工人員自身還存在著一定的思想政治偏差， 對于思想政治工作的重要性， 往往在實際工作中有主觀上的忽略。因此， 思想政治工作者自身的思想素質(zhì)偏差， 也是制約建筑施工企業(yè)思想政治工作開展的重要因素[2]。

（二） 員工思想政治觀念存在偏差是建筑施工企業(yè)的通病

伴隨著我國近些年社會以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)市場中各個領(lǐng)域的競爭都顯得異常激烈， 而在這樣的大環(huán)境下， 就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)自身也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。市場實際的變化， 以及內(nèi)部管理制度的改革， 應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)在自身發(fā)展過程中改革的基本依據(jù)， 以此才能夠更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展。

（三） 多元化的社會發(fā)展趨勢

社會的快速發(fā)展以及時代的不斷進(jìn)步， 人們的生活中開始有日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及， 這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能潛移默化地改變?nèi)藗兊纳罘绞剑?并且開始逐漸融合人們的意識和思想觀念。對站在企業(yè)發(fā)展的角度而言， 企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將更多的社會責(zé)任承擔(dān)在自己的身上。

三、以人為本加強(qiáng)建筑施工企業(yè)思想政治工作質(zhì)量的策略

（一） 將自身的思想政治工作理念不斷地創(chuàng)新

始終堅持貫徹以人為本的思想政治工作是在真正意義上落實企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本[3]。在面對當(dāng)前這種社會經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密地與思想政治工作關(guān)聯(lián)起來， 并且以建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展需要為基礎(chǔ)， 對員工的教育要積極地應(yīng)用馬克思主義思想政治觀點進(jìn)行， 保證為建筑施工企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要積極地應(yīng)用多種手段來向員工宣傳市場經(jīng)濟(jì)的意識， 通過企業(yè)網(wǎng)站、集體研討、個別談心等方式進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)意識的宣傳培養(yǎng)， 讓員工真正意識到市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)意義， 并將集體利益與市場競爭觀念充分融合， 企業(yè)員工自身主人翁的意識才能真正意義上開始形成。

（二） 提升思想政治工作者的素養(yǎng)

面對大多數(shù)建筑施企業(yè)都存在的思想政治工作者素質(zhì)不足的問題， 再結(jié)合當(dāng)下的社會情形， 可以清楚的意識到， 當(dāng)前這個社會正處于一個敏感的轉(zhuǎn)型時期， 會有很多矛盾頻頻地爆發(fā)出來， 而這種情況下強(qiáng)化思想政治工作的根本就是要將思想政治工作者的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升。建筑企業(yè)中思想政治工作的重要性需要在根本上得到全面的認(rèn)識， 將一些整體素質(zhì)較為優(yōu)秀， 并且擁有較強(qiáng)能力的員工分配到合適的思想政治工作崗位中， 建筑施工企業(yè)思想政治工作的內(nèi)在力量才會有顯著的提升。為了確保這一目標(biāo)在真正意義上被實現(xiàn)， 加大思想政治工作人員的培養(yǎng)力度必不可少， 將理論與實踐相結(jié)合， 充分提升思想政治工作者的政治水平以及自身素養(yǎng)， 打造出適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的新型綜合性思想政治工作人才。

（三） 堅持以人為本

在當(dāng)下社會， 人們的生活已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)潛移默化地改變， 人性化甚至已經(jīng)成為了這個時代的主體。因此， 在開展思想政治工作的過程中一定要遵循以人文本的原則。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中， 應(yīng)當(dāng)及時制定人性化的管理制度以及開發(fā)人性化的企業(yè)技術(shù)手段。人是整個企業(yè)管理以及思想政治工作開展的基本前提和主導(dǎo)者， 更應(yīng)當(dāng)一切站在人的角度出發(fā)， 以人為中心展開各種工作。在思想政治工作中同樣理應(yīng)如此， 而思想政治工作根本上也就是管理人的工作， 要將人當(dāng)作工作的主體， 堅持以人為本的基本核心理念， 在真正意義上尊重、理解人， 進(jìn)而確保建筑施工企業(yè)更好地開展思想政治工作。

四、結(jié)束語

總而言之， 開展思想政治工作首先就要堅決貫徹黨的思想方針， 并且嚴(yán)格遵循社會發(fā)展的主流意識， 若反其道而行之違背社會規(guī)律， 必定會為建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的思想政治工作安全隱患。當(dāng)下大多數(shù)建筑施工企業(yè)在開展思想政治工作的過程中還著實存在或多或少的問題， 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對這些問題進(jìn)行深入化的研究， 并對這些問題提出針對性的解決措施予以解決， 從而使建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展前景。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力于相關(guān)工作人員整體素質(zhì)的提高， 與時代齊頭并進(jìn)， 將思想政治工作不斷的強(qiáng)化， 以此來確保讓建筑施工企業(yè)獲得根本上的可持續(xù)發(fā)展的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬輝.以人為本加強(qiáng)建筑企業(yè)思想政治工作的探索[J].現(xiàn)代國企研究， 2017 （24） ：273.

[2]張文濤.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)黨建思想政治工作策略分析[J].企業(yè)改革與管理， 2017 （8） ：183-184.