淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

陳雪君

摘要：自上世紀(jì)，改革開(kāi)放以來(lái)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也經(jīng)歷了多次歷史性改革，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下不斷完善，發(fā)展著自己的產(chǎn)業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代也不斷向信息化協(xié)同發(fā)展模式靠攏。研究實(shí)踐出一套適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也經(jīng)歷了多次歷史性改革，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下不斷完善，發(fā)展著自己的產(chǎn)業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代也不斷向信息化協(xié)同模式靠攏，研究實(shí)踐出一套適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式;協(xié)同模式

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式在實(shí)踐應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)

（一）整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的應(yīng)用，大大提高了，企業(yè)里財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作效率。也不斷創(chuàng)新著企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)理管理方式，在社會(huì)發(fā)展變化中。一個(gè)企業(yè)的我財(cái)務(wù)管理部門如果順應(yīng)時(shí)代發(fā)展演變趨勢(shì)，是財(cái)務(wù)管理者重要探討的問(wèn)題。在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門里，一個(gè)公司的大大小小的開(kāi)銷都是，由財(cái)務(wù)支出者拿著各部門財(cái)務(wù)支出明細(xì)，來(lái)財(cái)務(wù)管理部門報(bào)銷。在這些財(cái)務(wù)支出明細(xì)中，不乏公司員工自己花銷拿來(lái)找公司報(bào)銷的事情。公司財(cái)務(wù)管理人員也采取睜一只眼閉一只眼的處理態(tài)度。無(wú)形之中造成公司財(cái)務(wù)支出損失。企業(yè)管理人員在最終結(jié)算的時(shí)候也不宜發(fā)現(xiàn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的應(yīng)用，是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)一次性把企業(yè)公司的所有的財(cái)務(wù)支出明細(xì)記錄在線上。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理記錄方式不僅方便了企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)的平常管理，減少了財(cái)務(wù)部門工作人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)管理者工作效率。更是讓投機(jī)取巧者無(wú)縫可鉆，更好的保護(hù)了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚。很多的企業(yè)運(yùn)用發(fā)展制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善。如此以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上的漏洞，嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)也制約著企業(yè)在發(fā)展前景上的進(jìn)度。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理這潭水中注入一股新流。帶動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的完美銜接。實(shí)現(xiàn)企業(yè)向現(xiàn)代城市發(fā)展方法模式中大舉邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代發(fā)展中不斷完善。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，完成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式革新。

（三）助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展腳步在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚。很多的企業(yè)運(yùn)用發(fā)展制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善。如此以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上的漏洞，嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)也制約著企業(yè)在發(fā)展前景上的進(jìn)度。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理這潭水中注入一股新流。帶動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的完美銜接。實(shí)現(xiàn)企業(yè)向現(xiàn)代城市發(fā)展方法模式中大舉邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代發(fā)展中不斷完善。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，完成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式革新[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式建立的基礎(chǔ)

不斷進(jìn)步的現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)，在改變著社會(huì)生活方式的同時(shí);也影響著現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展演變方向?，F(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的影響之下，各種企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也隨之發(fā)展改變。日益趨向信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，大大減少了企業(yè)工作者的工作量，整體提高了企業(yè)員工的工作效率。提高企業(yè)產(chǎn)能，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化模式邁進(jìn)。企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立基礎(chǔ)，就是要有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)作為技術(shù)支持[2]。再結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)，量身定做，因地制宜。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)在信息化管理模式完美銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的重要工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息更加透明化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息在以往都視為企業(yè)公司的最高機(jī)密，財(cái)務(wù)申請(qǐng)手續(xù)復(fù)雜繁瑣，審批時(shí)間內(nèi)冗長(zhǎng)。降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，加上企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門之間信息交流不暢。更是造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各個(gè)分部門之間相差很大，同時(shí)很難找到信息錯(cuò)誤的源頭。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式的建立，創(chuàng)建了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息庫(kù)[3]。信息的采集輸入，提取都是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下完成的。各個(gè)分部門得到統(tǒng)一而定管理，信息交流渠道更加方便通暢。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息日趨透明化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)外交流更加頻繁。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)的各個(gè)部門之間都是大門緊閉，實(shí)行各干各的運(yùn)營(yíng)模式。在這種運(yùn)營(yíng)管理模式下的企業(yè)各部門之間缺乏相互配合默契度，很能為達(dá)成一件共同的事業(yè)拼盡全力?，F(xiàn)代化企業(yè)管理模式中的管理方式更加方便自如，各個(gè)部門之間分工明確，但又相互聯(lián)系。你中有我，我中有你的發(fā)展模式帶動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在相互協(xié)調(diào)中健康發(fā)展。

總結(jié)：綜合全文分析可以得出，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的啟用。為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)之下的發(fā)展道路的改變。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式詳細(xì)而系統(tǒng)的闡述，全面介紹了企業(yè)在不斷趨向信息化，數(shù)字化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中的發(fā)展方向，為企業(yè)管理信息化協(xié)同發(fā)展提供了動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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