建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

葉洪飛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，城市化進(jìn)程的加深，人們對于建筑行業(yè)的發(fā)展有了新的需求。建筑行業(yè)開展的施工質(zhì)量及效率，和人們的生產(chǎn)生活有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，能夠在一定程度上決定人們的生活質(zhì)量以及居住安全。為此，必須要對建筑安全以及建筑質(zhì)量予以充分關(guān)注。但是，在現(xiàn)實施工過程中，所開展的建筑工程管理還存在一些問題，無法發(fā)揮出最大作用。在這一情況下，有關(guān)人員必須要加大力度進(jìn)行研究，提升建筑工程管理能力。文章簡要分析了建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因，提出了建筑工程管理存在的問題，并探究了對問題進(jìn)行解決的措施，希望能使建筑工程管理工作更加高效的開展，為建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;措施;分析

建筑工程管理是建筑施工的重要構(gòu)成，對建筑企業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，所開展的建筑施工管理是否科學(xué)合理，能夠在一定程度上決定建筑施工的質(zhì)量。并且，建筑施工管理并不是某個部門就能夠完成的工作，需要各個部門互相配合，共同努力進(jìn)行。管理內(nèi)容較為多樣，主要包括投資以及工作人員的工作、設(shè)計、簽訂的合同等多個內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)需求的多樣化發(fā)展，建筑工程管理中存在的問題受到了更多人的關(guān)注，必須要采取措施對其進(jìn)行改善，改革不利于建筑工程管理工作高效開展的因素，確保建筑工程管理能夠發(fā)揮最大作用，保障建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因

建筑工程管理是指，對建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保建筑質(zhì)量能夠符合要求的管理活動。其不但要對所開展的實際施工進(jìn)行管理，還要考慮到前期準(zhǔn)備工作及竣工等內(nèi)容[1]。借助建筑工程管理工作，能夠較為有效地對質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程能更加高效的開展，確保建筑施工處于安全狀態(tài)下，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。但是，現(xiàn)實情況下所開展的建筑工程質(zhì)量還存在一些問題，可以總結(jié)為以下幾點原因：

首先，建筑工程質(zhì)量管理工作容易受到諸多方面因素的影響。通常情況下，建筑工程需要花費較長時間，管理難度較高，并且要對多方面內(nèi)容進(jìn)行管理。在進(jìn)行實際建筑工程質(zhì)量管理時，會受到技術(shù)工作人員素養(yǎng)、施工人員各方面能力及所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、材料、設(shè)施等影響。這從某種角度來說，增加了建筑工程質(zhì)量管理工作的困難程度[2]。

其次，要進(jìn)行建筑工程動態(tài)管理。建筑工程管理的動態(tài)性特征較為突出，這是因為進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時，會受到外部因素以及內(nèi)部因素的影響。對施工進(jìn)行調(diào)整，需要立足現(xiàn)實情況開展建筑工程管理工作，從而為建筑工程的順利開展提供支持。

最后，建筑工程較為隱蔽。在進(jìn)行現(xiàn)實施工時，整個建筑工程是比較隱蔽的。比如，在選擇建筑材料時，無法從直觀角度對建筑材料進(jìn)行分析，只能通過設(shè)施設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)分析質(zhì)量，這在一定程度上增加了建筑工程質(zhì)量管理的困難程度。

2 建筑工程管理存在的問題

從當(dāng)前情況進(jìn)行分析，建筑工程施工管理包含諸多內(nèi)容，在現(xiàn)實工程施工中還存在一些問題，需要有關(guān)人員予以充分關(guān)注。

2.1 建筑工程管理人員未及時更新管理觀念

先進(jìn)的管理觀念能夠為建筑工程管理工作高效開展提供支持。為此，相關(guān)人員在工作時，應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐對建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新[3]。這對建筑管理工作人員有著較高要求，需要其對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)最新知識，主動創(chuàng)新自身管理模式，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是，從現(xiàn)實情況分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程管理人員并未對管理觀念進(jìn)行更新，在進(jìn)行管理工作時存在較多問題，不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)未意識到工程管理的重要性

建筑施工企業(yè)是否重視建筑工程管理，能夠在一定程度上決定建筑工程的質(zhì)量。但是，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。大部分建筑企業(yè)為了在施工過程中獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，將關(guān)注重點放在建筑物的外觀及是否能夠按時完成施工上，并不重視開展建筑工程管理工作。這就導(dǎo)致施工中，部分人員隨意偷換材料，對建筑物的質(zhì)量造成不利影響。

2.3 未形成完善的建筑工程管理體制

因為缺乏管理觀念，大部分建筑施工企業(yè)并不重視開展建筑工程管理工作。這就導(dǎo)致建筑工程管理沒有完善的體制作為支撐，建筑工程管理人員進(jìn)行工作時沒有相關(guān)規(guī)章制度，較為隨意，并不注重對施工人員的監(jiān)督工作[4]。部分建筑企業(yè)雖然定期進(jìn)行視察，但所進(jìn)行的視察較為零散，并沒有發(fā)揮出預(yù)期效果。部分企業(yè)雖然制定了建筑工程管理體制，為相關(guān)工作的開展提供參考，但是在現(xiàn)實工作中，由于眾多因素影響，并沒有被落實，這都不利于建筑工程管理工作的順利開展。

2.4 所用建筑工程管理方式并不恰當(dāng)

在建筑施工過程中，施工隊伍及管理隊伍有著不容忽視的作用，這兩者的關(guān)聯(lián)較為緊密，可以互相促進(jìn)，提升工作效率。但是，從現(xiàn)實情況來看，管理人員在對施工人員進(jìn)行管理時，存在較多問題，所用的管理方式并不恰當(dāng)。這很容易引起施工人員的逆反心理，導(dǎo)致兩者無法平和進(jìn)行溝通、交流，無法達(dá)成預(yù)期管理效果。

2.5 建筑工程管理人員的專業(yè)水平有待提升

從當(dāng)前情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，不但所用的管理方式并不恰當(dāng)，也沒有足夠的能力對管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升了施工過程中出現(xiàn)問題的概率[5]。并且，由于管理人員因自身原因無法及時引導(dǎo)施工人員，可能會使施工人員在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法按時完成。

3 提升建筑工程管理水平的措施

3.1 對工程管理體系進(jìn)行補(bǔ)充

根據(jù)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)所設(shè)計的施工方案，構(gòu)建完善的工程管理體系，以對工程的順利開展提供依據(jù)。對工程管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善后，建筑施工企業(yè)可以將其作為立足點構(gòu)建健全的管理機(jī)制。這能夠保障在施工過程中有理論支持，在第一時間找出施工過程中存在的問題并對其進(jìn)行合理解決。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)實情況及今后發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，參與到實踐活動中，對所應(yīng)用的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，構(gòu)建出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的建筑工程管理體系。只有如此，才能有效提升建筑工程管理能力和效果，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。并且，在建筑管理體系內(nèi)，還應(yīng)對建筑工程管理人才予以充分關(guān)注。只有對建筑工程管理人才予以重視，才能使其意識到這一工作的重要性，自覺約束自身管理行為，使建筑工程管理工作更加規(guī)范，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益和社會效益[6]。

3.2 合理應(yīng)用信息技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，信息技術(shù)得到了較為迅速的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工和管理工作時，可以科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，使相關(guān)工作能更加順利的開展。為此，在開展工程管理工作時，管理人員要根據(jù)現(xiàn)實工程需要，樹立信息化觀念，盡可能提升信息化技術(shù)應(yīng)用率，使管理工作獲得更加理想的效果，提升建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化程度。

在對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時，建筑工程管理人員應(yīng)從系統(tǒng)、全面的角度進(jìn)行分析，考慮到建筑工程整體施工要求及工程特征，使信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮最大作用，特別是在確保工程能夠按時完成施工的情況下，提升施工質(zhì)量和效率。除此之外，建筑工程管理人員在工作過程中，還應(yīng)加大力度對技術(shù)進(jìn)行管理，做好技術(shù)交底工作。這主要是因為在進(jìn)行現(xiàn)實施工時，內(nèi)容較為繁瑣，無可避免地會出現(xiàn)一些重復(fù)工序，只有做好技術(shù)交底工作，使其處于安全狀態(tài)下，才能使建筑工程管理更加高效地開展，為施工的順利開展提供支持，推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提升工程管理人員的專業(yè)能力

只有提升工程管理人員的專業(yè)能力，才能為建筑工程管理的有序開展提供動力。并且，建筑工程管理人員專業(yè)能力的提升，可以提升自身工作效果，對施工人員進(jìn)行合理引導(dǎo)，選擇恰當(dāng)方式解決施工過程中出現(xiàn)的問題，使工程施工質(zhì)量更加符合要求，按時完成施工。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加大力度對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中掌握更多知識和技巧，并組建專業(yè)化建筑工程管理團(tuán)隊，為建筑工程管理工作的順利開展提供支持[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理效果和建筑工程項目質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。從某種角度來說，能夠判斷施工項目是否安全，和人們的生活密不可分。因此，在進(jìn)行建筑工程管理工作時，應(yīng)意識到這一工作的重要性，有針對性地制定對策，解決其中存在的問題，提升建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸佳佳，陳晶晶.建筑工程控制中存在的問題和解決措施探討[J].四川水泥，2020（08）：21-24.

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[6] 劉麗麗.建筑工程管理中存在的問題及其改進(jìn)措施探討[J].地產(chǎn)，2019（15）：61-63.

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