建筑工程進(jìn)度管理分析及強(qiáng)化策略研究

倪星至

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們的日常生活水平得到了有效提高，同時建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了良好效果，建筑項目已經(jīng)朝著更加高質(zhì)量、低成本的方向邁進(jìn)。在這個過程中，進(jìn)度管理體現(xiàn)出重要價值，只有實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理，才能幫助建筑施工企業(yè)更好地控制經(jīng)濟(jì)成本，保障其經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展。文章主要針對建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行分析，思考有效的進(jìn)度管理強(qiáng)化策略，希望能為建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出相應(yīng)努力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理

在時代的發(fā)展和變革中，建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到了巨大的提升。同時，建筑工程的質(zhì)量也越來越好。但在實際中，建筑項目的建設(shè)時間通常都比較長，對建筑技術(shù)的要求也越來越高，因此需要重視對建筑工程的質(zhì)量、時間、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，從而發(fā)揮出建筑項目管理的重要價值，確保建筑經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。實際上，建筑工程項目開展中可能會存在忽視工程質(zhì)量而重視時間控制等問題，導(dǎo)致整體效果不佳。除此之外，還會導(dǎo)致建筑工程中存在一定安全隱患，對建筑物的后續(xù)使用產(chǎn)生相應(yīng)影響。因此，需要重視在建筑工程施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并對其進(jìn)行解決。與此同時，切實保障施工工程管理工作良好進(jìn)行，作為整體建筑水平得到有效提升的重要基礎(chǔ)。以下主要圍繞加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要意義展開分析。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要價值

建筑工程進(jìn)度管理是保障建筑工程施工效果的重要基礎(chǔ)，如果建筑工程項目存在一定的落后性，就會導(dǎo)致建筑項目的品質(zhì)無法得到充分保障。同時，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響，使建筑企業(yè)合作方的利益也受到影響，因此需要重視建筑工程管理的重要價值。通過結(jié)合建筑工程實際項目建設(shè)情況的合理規(guī)劃，實現(xiàn)工作人員和資源的有效分配，并采取科學(xué)、合理的手段對建筑工程進(jìn)程進(jìn)行有效規(guī)劃，從各個方面確保建筑工程項目的有序開展，并為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益[1]。實際上，建筑工程進(jìn)度管理的重點是對建筑工程中的物力資源及人力資源進(jìn)行有效控制，從而對施工情況進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工前，工程進(jìn)度管理是必要準(zhǔn)備工作，只有充分準(zhǔn)備，才能保證后續(xù)施工管理的有序開展和施工質(zhì)量。通過詳細(xì)清晰的發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)度安排，確保建筑工程項目建造的科學(xué)、合理性，使工作人員能夠嚴(yán)格按照計劃開展相關(guān)工作，切實保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

2 建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

2.1 建筑工程施工圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程項目具體施工建設(shè)過程中，要求不同單位都能嚴(yán)格按照施工要求開展施工作業(yè)。因此，在這個過程中，施工圖紙就發(fā)揮出了重要價值，是各項工作能夠順利開展的重要基礎(chǔ)和保障，因此需要重視建筑工程施工圖紙的審核。實際上，建筑行業(yè)整體構(gòu)成情況體現(xiàn)出極大的復(fù)雜性，可能會存在承建單位過于追求施工進(jìn)度而忽視施工圖紙的有效審核情況，這會導(dǎo)致建筑工程施工圖紙設(shè)計效果不理想，可能出現(xiàn)與實際施工情況存在差異的問題，影響到整體施工效果，從而對建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生相應(yīng)制約[2]。

2.2 建筑工程管理體系不健全

在所有建筑工程項目實際施工過程中，施工單位可能會缺乏完善的、健全的施工管理體系，導(dǎo)致進(jìn)度管理問題無法得到有效解決。進(jìn)度管理的關(guān)鍵無法得到充分體現(xiàn)，進(jìn)度管理工作無法按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，進(jìn)而影響到整體進(jìn)度管理效果。除此之外，我國建筑工程項目進(jìn)度管理的實際時間并不充裕，因此相關(guān)經(jīng)驗比較缺乏，在進(jìn)度管理方面不夠?qū)I(yè)和合理，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理效果無法得到充分保障。

2.3 建筑施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

建筑工程施工管理過程中，要求專業(yè)施工管理人員能夠以專業(yè)視角看待管理工作，從各個方面確保施工管理工作有序開展，防止施工進(jìn)度受到影響。實際上，施工管理人員的自身素質(zhì)是指，對其日常工作內(nèi)容及工作過程的掌控力，而如果管理人員缺乏專業(yè)管理思想及意識，就很可能導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)的銜接部分產(chǎn)生問題，而影響到項目工程整體施工進(jìn)度。因此，需要重視參加建筑工程進(jìn)度管理的工作人員自身素質(zhì)水平，使其能夠作為建筑工程進(jìn)度管理效果的重要保障。

2.4 建筑工程施工現(xiàn)場情況影響到施工進(jìn)度

一般來說，現(xiàn)代建筑工程整體施工時間較長，施工流程較為復(fù)雜。因此，在施工過程中，施工現(xiàn)場整體情況都會影響到施工進(jìn)度，包括一些不可控的環(huán)境以及天氣影響，還有建筑工程所處的地理環(huán)境等。比如，在建筑工程實際施工過程中，如果面對暴風(fēng)雨等惡劣天氣情況，相關(guān)單位無法結(jié)合實際提出有效預(yù)防和解決方案，就很可能會對建筑工程本身施工進(jìn)度產(chǎn)生相應(yīng)阻礙，使施工效果不佳。施工過程中如果存在極大困難，會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和施工項目的順利開展，導(dǎo)致建筑工程施工項目的經(jīng)濟(jì)成本無法得到充分控制[3]。

3 建筑工程進(jìn)度管理強(qiáng)化策略

3.1 建筑施工現(xiàn)場滲透信息化管理體系

在施工現(xiàn)場，需要重視一些現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，體現(xiàn)出信息化管理的實際效果。即便是現(xiàn)代社會已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，信息化管理技術(shù)在建筑工程行業(yè)中的應(yīng)用水平仍顯不足，這會在一定程度上導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度受到相應(yīng)限制。只有在工程建設(shè)流程中體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，才能實現(xiàn)信息化管理，降低進(jìn)度管理過程中存在的一些缺陷問題，并促進(jìn)建筑工程管理信息化工作長期發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為了有效保障信息化進(jìn)度管理的實際效果，首先要求建筑工程施工單位能夠引進(jìn)一些現(xiàn)代化管理技術(shù)和平臺，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起專業(yè)素質(zhì)水平更高的科學(xué)化管理平臺，使施工現(xiàn)場的各種信息都能在建筑工程負(fù)責(zé)部門間實現(xiàn)共享和交流。另外，對于建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理模式，也應(yīng)基于信息化基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代管理技術(shù)的有效應(yīng)用價值，實現(xiàn)建筑工程進(jìn)度信息化有序管理[4]。

3.2 完善建筑工程進(jìn)度管理體系

建筑工程項目施工過程中，進(jìn)度管理工作的有序開展需要基于相應(yīng)管理體系。因此，需要結(jié)合建筑施工項目實際情況制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而保證建筑施工項目在原定時間內(nèi)完成施工工作。在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)能夠設(shè)定并配置專業(yè)進(jìn)度管理人員，使其參加到整體建筑工程項目管理過程中，確保在建筑項目工程管理體系中出現(xiàn)任何問題時，都能有對應(yīng)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行解決。通過對全體施工人員的意見進(jìn)行分析和整合，了解到有效的解決方式，尋求最合理的解決方法，在此基礎(chǔ)上保障建筑工程項目整體進(jìn)度的管理效果。除此之外，進(jìn)度管理人員還需具備相應(yīng)的綜合管理能力。在其工作過程中，可以直接對施工人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，確保在整體項目發(fā)展過程中，管理工作能夠有序開展，充分體現(xiàn)出管理人員的實際價值，保障進(jìn)度管理的質(zhì)量[5]。

3.3 配備專業(yè)建筑工程進(jìn)度管理人員

進(jìn)度管理工作的實際效果和進(jìn)度管理人員自身水平存在直接聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況選擇更加專業(yè)的建筑工程進(jìn)度管理人員。使其在工作中更加認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中體現(xiàn)出的各種細(xì)節(jié)問題，保障各施工流程的質(zhì)量，從而保障建筑工程項目建設(shè)的實際效果。防止在建筑物后期使用過程中出現(xiàn)安全問題，嚴(yán)重影響到建筑單位的社會效益，并導(dǎo)致建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失[6]。

3.4 重視建筑工程進(jìn)度管理工作

在建筑工程項目實際管理過程中，需要對進(jìn)度管理內(nèi)容增加重視，要求結(jié)合建筑工程項目實際情況，提高并創(chuàng)新相應(yīng)的科學(xué)化管理理念，并將這種現(xiàn)代化管理理念落實在整個建筑工程項目運行和發(fā)展過程中。在此基礎(chǔ)上，要求建筑工程管理人員能夠?qū)M(jìn)度管理理念進(jìn)行充分掌握，并在實際工作中對其進(jìn)行有效應(yīng)用，體現(xiàn)出進(jìn)度管理的實踐價值，切實保障建筑工程實際質(zhì)量，縮短建筑工程項目施工周期[7]。

4 結(jié)語

建筑工程項目實際建設(shè)過程中，進(jìn)度管理體系會影響到建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此要重視各個環(huán)節(jié)的有效管理。進(jìn)度管理工作的有序開展，能夠在一定程度上保障建筑工程的建設(shè)時間和周期，有序推進(jìn)相關(guān)工作，并保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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