談經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的難點及對策

牛震

摘 要：經(jīng)營分析方法最初起源于美國，在西方國家的應(yīng)用實踐中，經(jīng)營分析理論得到了進一步的完善。實際應(yīng)用效果相對良好，對于促進企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。我國在認識到經(jīng)營分析對企業(yè)發(fā)展的重要影響后，也積極借鑒了西方國家的經(jīng)營分析理論，并且將其應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，實踐證明，經(jīng)營分析的應(yīng)用，可使企業(yè)管理更加規(guī)范化和合理化，對于促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用。而實際應(yīng)用過程中，還需面臨很多難點問題。為了借助經(jīng)營分析增強企業(yè)的管理水平。本文針對其中存在的難點問題進行分析，并且提出對應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析;企業(yè)管理;經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A

全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)需要面臨更為復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，為使企業(yè)在市場中占據(jù)更大的份額，應(yīng)積極提升自身的市場化意識，同時在開展管理工作時，充分借助相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，了解企業(yè)自身的發(fā)展狀況，為經(jīng)營決策工作提供可靠的依據(jù)。由此可見，企業(yè)管理中經(jīng)營分析發(fā)揮著重要的作用。為此，要求企業(yè)能夠加強對經(jīng)營分析工作的重視，以此促進企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營分析的常用手段

1.1 定量分析

指的是以事物的數(shù)量變化關(guān)系和變化情況為依據(jù)，對事物的發(fā)展狀況進行分析。采取定量分析時，通常需要將會計學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論作為重要的依據(jù)，并且結(jié)合經(jīng)營分析的理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項報表信息進行綜合分析，最終以報告的形式呈現(xiàn)，可從中分析出企業(yè)的發(fā)展指標，其優(yōu)勢在于，所得出的分析結(jié)果較為客觀，能夠真實地反映企業(yè)的發(fā)展狀況。

1.2 業(yè)務(wù)能力分析

在采用定量分析法對企業(yè)的基本發(fā)展指標及信息進行全面了解后，需做出進一步分析，探查企業(yè)發(fā)展中是否存在漏洞問題。此時便可將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力作為主要的切入點，對企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程進行梳理與分析，并且研究影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的重要因素。需要特別注意的是，業(yè)務(wù)分析更注重于對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理能力的分析，在此基礎(chǔ)上，強化企業(yè)對自身經(jīng)營能力的認識，對于企業(yè)各類管理活動的開展具有積極作用[1]。

1.3 行為分析

行為分析與業(yè)務(wù)能力分析的目的基本相同，均通過對企業(yè)人員行為的分析來了解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的不足。對于企業(yè)而言，經(jīng)營流程往往有一個固定的模式，在開展經(jīng)營活動時，企業(yè)人員的行為會對經(jīng)營活動的效率產(chǎn)生直接影響。因此，對員工行為的分析也可直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營能力與管理能力。

2 經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的作用表現(xiàn)

2.1 有助于革新企業(yè)管理理念

經(jīng)營分析在西方國家的應(yīng)用較為普遍，在企業(yè)管理工作中的作用明顯。經(jīng)濟全球化的發(fā)展環(huán)境下，各國之間的經(jīng)濟交流力度加大，西方國家的先進理念也逐步對我國的企業(yè)發(fā)展帶來了較大的影響，尤其是其中的經(jīng)營分析理念對企業(yè)發(fā)展的影響較為深遠。為了進一步發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，可結(jié)合我國的國情和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，逐步完善經(jīng)營分析理念，確保在經(jīng)營分析的作用下，使企業(yè)的管理工作更為科學(xué)。同時，經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用也有效推動了企業(yè)管理理念的變革，使其趨于國際化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場環(huán)境。

2.2 有助于控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，經(jīng)營分析對于提升企業(yè)管理科學(xué)化，了解企業(yè)管理中存在的問題具有重要的作用。在經(jīng)營分析的支持下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)相關(guān)的評估報告，對企業(yè)現(xiàn)狀進行詳細了解，這也為企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展提供了可靠的依據(jù)。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也可通過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，通過不斷完善企業(yè)管理工作，來提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2.3 有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)營分析中的行為分析方法可以對企業(yè)員工的行為進行全面分析，其中的定量分析法也可針對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析，客觀地評價企業(yè)的經(jīng)營能力和管理能力[2]。上述兩種方法的應(yīng)用，可為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，在開展管理工作和經(jīng)營活動時，可根據(jù)前期的數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營活動做出調(diào)整。通過對員工行為的分析，也可了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中存在的弊端與問題，據(jù)此對企業(yè)管理機制進行不斷強化，充分調(diào)動員工的積極性，通過影響員工行為來促進企業(yè)生產(chǎn)工作的高效開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3 經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用難點

3.1 分析過程過于注重成績

目前來講，企業(yè)經(jīng)營分析工作主要包含七方面內(nèi)容：首先是確定框架;其次，進行數(shù)據(jù)收集;第三，對收集到的數(shù)據(jù)進行KPI指標計算;第四，與往期的計算結(jié)果進行對比;第五，通過對比結(jié)果分析問題;第六，制定科學(xué)有效的改進措施;第七，對改進措施的落實狀況進行跟蹤調(diào)查[3]。上述工作的開展基本可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是實際開展經(jīng)營分析工作時，大部分企業(yè)均選擇對階段性取得成績的分析，并未對其中存在的問題進行了解，也沒有制定可行性較強的改進措施。此種狀況下，必定會對經(jīng)營分析的作用造成影響，也可能阻礙企業(yè)管理水平的提升。

3.2 分析方法過于單一

經(jīng)營分析的方法多樣，可結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況選擇對應(yīng)的經(jīng)營分析方法。部分企業(yè)并未認識到經(jīng)營分析工作的重要性，采取套用其他企業(yè)經(jīng)營分析方法的方式，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析。因方法選用不當(dāng)，分析手段單一，很可能導(dǎo)致分析內(nèi)容不準確，最終得到的分析報告并不能體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展狀態(tài)，也就無法發(fā)揮經(jīng)營分析工作的價值，對于企業(yè)經(jīng)營決策工作和企業(yè)經(jīng)營活動的開展也不會產(chǎn)生積極的影響。

3.3 分析內(nèi)容流于形式

對企業(yè)管理工作進行經(jīng)營分析時，主要內(nèi)容包括以下幾點：財務(wù)能力、經(jīng)營策略、生產(chǎn)能力、營運能力、發(fā)展方向等。部分企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營分析時也以盈利能力分析和營運能力分析為主，在其他分析內(nèi)容中的投入較小，致使經(jīng)營分析的結(jié)果存在片面性，分析內(nèi)容不能得到準確落實，趨于形式化發(fā)展，這將對企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來一定影響。

4 經(jīng)營分析應(yīng)用于企業(yè)管理的有效對策

4.1 優(yōu)化經(jīng)營分析過程

為使經(jīng)營分析的各個環(huán)節(jié)均能得到有效落實，需做好以下幾方面工作：首先，積極了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及企業(yè)所制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略，之后對經(jīng)營分析的具體手段和方法進行了解，為經(jīng)營分析工作的準確開展提供保障。其次，積極完善相關(guān)的管理制度。對經(jīng)營分析過程進行有效約束，根據(jù)最初設(shè)立的經(jīng)營分析框架，有秩序的開展對應(yīng)的經(jīng)營分析工作。最后，在對企業(yè)管理狀況進行分析時，還需對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進行了解，從中分析出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點，確保經(jīng)營分析工作的有效性。

4.2 選擇正確的經(jīng)營分析方式

經(jīng)營分析工作要想發(fā)揮出自身的作用，就必須全面掌握各種分析方式的優(yōu)缺點，并且能夠認清企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及對經(jīng)營分析工作的基本需求。比如，其中的定量分析方式，支持對企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，在此基礎(chǔ)上以數(shù)據(jù)為依據(jù)反饋企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況;業(yè)務(wù)分析能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不足與問題，接著深入分析企業(yè)發(fā)展狀況，可對影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素進行深入挖掘;行為分析法可了解企業(yè)員工的工作狀況，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求制定對應(yīng)的管理對策。通過提升員工積極性來增強企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力，從根源上改善企業(yè)管理中的不足。

4.3 加強經(jīng)營分析內(nèi)容的落實

鑒于企業(yè)開展經(jīng)營分析工作時過于關(guān)注盈利能力分析和營運能力分析，致使部分分析工作內(nèi)容不能得到有效落實，對企業(yè)管理所帶來的重要影響。要求相關(guān)的管理人員加強對經(jīng)營分析工作的正確認識，了解其對企業(yè)管理的影響作用，對經(jīng)營分析的內(nèi)容進行全面優(yōu)化，并對具體工作的開展做出正確的指導(dǎo)，保障每項分析內(nèi)容均能真實的反饋企業(yè)的發(fā)展狀況。實踐表明，經(jīng)營分析在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用有助于其經(jīng)濟效益的提升，也能更好的發(fā)揮企業(yè)自身的社會效用。為此，有必要加強對經(jīng)營分析工作的重視，通過經(jīng)營分析得出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在問題，從管理層面和制度層面入手，提升企業(yè)管理水平。也可采取宣傳教育的方式，增強企業(yè)人員對經(jīng)營分析工作的認識，通過宣傳和引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)氛圍，為經(jīng)營分析工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。也可結(jié)合外部環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營決策內(nèi)容作出調(diào)整，充分發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，促進企業(yè)各項管理工作的高效開展。

在市場環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強企業(yè)決策工作的科學(xué)性。此時，便突出了經(jīng)營分析工作的重要性，通過對企業(yè)營運能力、盈利能力、財務(wù)能力以及生產(chǎn)能力的分析，可以客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定和決策工作的開展提供有力的參照。為了強化企業(yè)的管理水平，也需要深入了解經(jīng)營分析應(yīng)用的難點，采取優(yōu)化經(jīng)營分析過程、選擇正確的經(jīng)營分析方式和加強經(jīng)營分析內(nèi)容的落實等對策，增強經(jīng)營分析工作的可靠性。

參考文獻

[1] 王方志.經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的作用、問題及對策[J].財經(jīng)界， 2019（9）：23-24.

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[3] 涂奉軍.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的問題與策略分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2019（10）：207-208.