探析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)，如何深化企業(yè)自身文化內(nèi)涵，提高企業(yè)競爭力，成為了當(dāng)前許多企業(yè)所要解決的重要問題之一。企業(yè)文化建設(shè)作為當(dāng)前提升企業(yè)競爭力的一個重要因素，也開始備受重視。因此，我們要探析企業(yè)文化建設(shè)的方式，了解企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。只有把企業(yè)獨特的文化特色與實際經(jīng)營內(nèi)容相結(jié)合，才能實現(xiàn)文化建設(shè)的最佳利用效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;重要性

引言

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)之間也開始越來越注重對于人才、技術(shù)等方面的規(guī)范和管理，企業(yè)之間的競爭力也愈發(fā)激烈。此時，企業(yè)文化建設(shè)成為了提高企業(yè)核心競爭力的一重要因素。同時，企業(yè)文化的建設(shè)也為塑造企業(yè)外在形象和提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和文化創(chuàng)造力帶來了不可小覷的積極意義。本文通過對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行探析，希望能為企業(yè)文化建設(shè)提供一些有效的參考建議。

一、企業(yè)文化建設(shè)的注意要點

（一）增強(qiáng)文化凝聚力

在企業(yè)文化建設(shè)上，最為重要的一點是要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力。不但要實現(xiàn)一種文化價值上的共通共識，還要實現(xiàn)精神層面的共通共識。企業(yè)內(nèi)部不同職員的價值取向和精神追求都是不同的。因此，形成共通文化，增強(qiáng)員工與員工、員工與企業(yè)之間的凝聚力是十分重要的。我們要把產(chǎn)業(yè)文化中的獨特優(yōu)勢和“共通”意識與產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，借此以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化凝聚力。

（二）保證文化發(fā)展穩(wěn)固性

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的文化核心應(yīng)該是一種堅實而穩(wěn)定的存在，不能被輕易更改或變化。企業(yè)文化的核心更像是一個企業(yè)的精神支柱和理想信念，他代表了企業(yè)發(fā)展的不懈追求和努力的方向與動力，甚至在一定程度上，起著對整個企業(yè)的穩(wěn)定作用。但是任何事物的發(fā)展不是一成不變的，一個企業(yè)的文化不但要有其堅實的內(nèi)核，同時也要擁有著與時俱進(jìn)的外在變革。一個企業(yè)的文化理念，在一定程度上也反映出了企業(yè)與時代相聯(lián)系的現(xiàn)狀。因此企業(yè)文化的發(fā)展在保持其穩(wěn)定性的同時，也要有與時俱進(jìn)的變革，這樣才能更好的促進(jìn)一個企業(yè)的文化穩(wěn)定而長久的存在。

（三）文化建設(shè)具有獨特性

企業(yè)文化最關(guān)鍵的一點，是文化建設(shè)需要具有企業(yè)自身獨特的文化特色和文化價值。這樣的文化特色形成，是在企業(yè)發(fā)展的過程中，根據(jù)其發(fā)展特色和創(chuàng)作理念潛移默化而形成的，這也是企業(yè)文化具有其獨特性的根本原因。企業(yè)文化不僅僅是一種文化符號的象征，同時它也代表了整個企業(yè)的外在形象，影響著企業(yè)對外的競爭能力。而對內(nèi)而言，獨特的企業(yè)文化也是企業(yè)奮斗和團(tuán)隊凝結(jié)的重要影響因素之一。因此，它代表了企業(yè)獨特的發(fā)展理念和領(lǐng)導(dǎo)意識，對于企業(yè)各方面的塑造是有著重要的影響意義的。

二、企業(yè)文化建設(shè)的路徑優(yōu)化探析

（一）文化建設(shè)與制度輔助相結(jié)合

一個企業(yè)的發(fā)展離不開它的制度規(guī)范，而一個企業(yè)要想獲得更高層面的發(fā)展，文化建設(shè)則是一項重要的影響因素。我們在進(jìn)行具體的文化建設(shè)過程中，應(yīng)該采取文化建設(shè)與制度輔助相結(jié)合的方式。通過這樣的方式，我們?yōu)閱T工設(shè)立所要遵守的行為規(guī)定，在企業(yè)的從上到下設(shè)立統(tǒng)一的管理機(jī)制。借用這樣的方式來對員工進(jìn)行督促和約束作用，從而推動員工能夠認(rèn)真積極的完成工作。同時，自上而下的規(guī)定制度也能保證公司內(nèi)部的公平性，減少一些不公平因素的存在，使得企業(yè)內(nèi)部能夠更加團(tuán)結(jié)。

（二）培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍

由于當(dāng)前企業(yè)競爭力較大，所以我們應(yīng)該具備更更強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。因此我們可以通過營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍，激勵員工發(fā)揮自主能動性進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過這樣的方式，我們可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平，形成創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，同時也可以提升員工工作的積極性，提高整體的團(tuán)隊效益。此外，我們也可以創(chuàng)建獎勵積極員工的方式，提高員工學(xué)習(xí)熱情，提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力。

（三）樹立品牌建設(shè)意識

我們可以利用企業(yè)的文化特點，創(chuàng)建企業(yè)獨有的品牌。企業(yè)品牌的構(gòu)建是具有很強(qiáng)的標(biāo)志性的。人們在進(jìn)行購買的過程中，品牌是很重要的一個參考依據(jù)。因此我們可以樹立品牌創(chuàng)建意識。通過做出一個強(qiáng)有力的品牌來吸引顧客，同時在產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計上進(jìn)行提升和研發(fā)。從而，樹立企業(yè)獨有的品牌文化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但是在品牌建立的過程中，不能僅僅靠外在的宣傳。產(chǎn)品的自身也要做到質(zhì)量和水平過硬，只有這樣才能有更好的品牌口碑。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前企業(yè)管理中，是有著重要影響意義的。因此，我們要把握企業(yè)文化創(chuàng)建中的要點，通過優(yōu)化企業(yè)文化創(chuàng)建的路徑，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。從而，樹立企業(yè)良好的外在形象，打響企業(yè)品牌口碑，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：馬楠，出生于1994年9月，性別：女，籍貫：陜西西安，學(xué)歷：本科，職稱無，研究方向：政工。