影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也迎來了巨大的競爭考驗，企業(yè)想要在工程項目中獲得更大的利潤，就需要重視建筑工程的造價，了解影響建筑工程造價的因素，并想方設(shè)法降低工程造價，保證社會效益的同時也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了影響建筑工程造價的因素，并根據(jù)這些因素，有針對性的提出降低工程造價的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價因素;降低工程造價

引言

影響建筑工程造價的因素比較復(fù)雜，對于這些因素進行分析總結(jié)，從而制定出降低工程造價的方法和規(guī)范，可以為企業(yè)節(jié)省更多的資源和成本，提升企業(yè)的利潤空間，使得企業(yè)可以長久健康的發(fā)展。因此，要重視分析工程造價的各種因素，并研究如何降低工程造價。

1建筑工程造價管理重要性

在市場經(jīng)濟下，建筑工程的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤與企業(yè)的成本有著直接的關(guān)系。因此建筑工程造價關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益的多少，需要重視對建筑工程的造價分析和管理。現(xiàn)階段，我國建筑工程中對于造價管理存在著嚴重的不足，決算超過預(yù)算，預(yù)算超過核算，核算超過估算，造成我國建筑行業(yè)不能良性穩(wěn)定的發(fā)展。因此需要加強造價管理，對于資源進行整合，不能浪費資源，從而可以節(jié)省不必要的開支，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤提升的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。近幾年，建筑行業(yè)發(fā)展飛快，然而工程造價管理卻沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，存在著很多問題，因此，急需要提升建筑工程造價管理的水平。

2建筑工程造價影響因素分析

2.1初期圖紙設(shè)計

建筑工程初期圖紙設(shè)計非常關(guān)鍵，很多后期的工作與施工都是圍繞設(shè)計圖紙展開的，建筑工程的預(yù)算也是基于初期設(shè)計圖紙來進行的。根據(jù)設(shè)計圖紙，可以將整個工程需要的費用進行初期預(yù)算，其中包含有施工工藝、工程成本、工程材料、工程人員費用等，這些突入的成本都需要根據(jù)設(shè)計圖紙來進行預(yù)算，圖紙設(shè)計的合理性與全面性關(guān)系著工程預(yù)算的準確性，而設(shè)計人員的素質(zhì)關(guān)系著圖紙設(shè)計的精確性與合理性，影響著工程成本。因此需要慎重選擇設(shè)計人員，這也是對整個工程負責(zé)，需要進行全面估算與合理的考量。

2.2項目招標

在建筑工程施工中，因為工期比較長，投入的成本非常多，短時間很難收回成本，因此在建筑施工中會采用招標的形式來引入資金，共同來參與工程建設(shè)。施工主辦方可以根據(jù)實際情況，制定合理的工程標底來對社會進行招標。由于市場下競爭的激烈性，很多企業(yè)為了可以得到項目全，對于競標的價格進行壓低，這樣很多企業(yè)會出現(xiàn)虛報價格的情況，使得工程質(zhì)量受到影響，后期如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題甚至進行重建，就會使得成本成倍增加，嚴重影響到工程造價。

2.3具體施工

工程初期的預(yù)算只是一個理論值，與實際施工過程中的核算還有一定的差別。在施工過程中，根據(jù)施工圖紙來進行施工，如果施工圖紙確定就很難更改。在實際施工中工程造價會受到多方面因素的影響，包括自然環(huán)境、人為因素、材料因素等等，出現(xiàn)邊度需要進行圖紙的更改，這樣也會嚴重影響到工程造價，因此，在具體施工過程中，要在施工的各個環(huán)節(jié)中進行成本管理，使得工程造價可以得到有效的控制。

2.4施工管理

施工管理是影響建筑施工造價的重要因素，在社會中，各個行業(yè)中的管理都是非常重要的，建筑工程也是如此。在建筑工程中需要將工程管理貫徹在工程的全過程中，對于人員的管理、材料的管理、設(shè)備的管理、施工現(xiàn)場的管理、施工流程的管理等，避免出現(xiàn)不必要的浪費，機械設(shè)備可以穩(wěn)定運行不會對工程的工期造成影響，一旦出現(xiàn)管理不善，也會造成工程造價成本的增加。

3建筑工程中降低工程造價的措施

3.1加強人員管理

在建筑工程造價中，人為因素是非常關(guān)鍵的，對于工程的現(xiàn)場施工有著非常大的影響，因此需要對施工人員進行管理。在建筑工程中對于人員管理可以通過兩個階段進行。一是工程項目初期的人才招聘，在選擇人才的時候一定要按照考核標準來選擇，每個崗位都需要與之復(fù)合的專業(yè)知識和素質(zhì)的人才，在人才選擇過程中最好可以選擇一些具有較高能力的人才，特別是在項目管理中、工程設(shè)計中需要經(jīng)驗豐富的人才。二是在工程施工階段，需要根據(jù)實際需要，對工程中人才進行合理的培訓(xùn)，使得這些人才可以提升專業(yè)素質(zhì)與水平，培訓(xùn)過后還要進行專業(yè)的考核，不合格的需要再次接受培訓(xùn)，使得工作人員的素質(zhì)與能力可以得到提升，加強人員的安全意識和責(zé)任意識，從而保證工程造價可以在合理的范圍內(nèi)。

3.2施工方案的論證

項目施工方案指的是項目在實施過后才能中需要遵循的重要的標準，因此需要嚴格控制施工方案，通過多方單位對施工方案進行論證，保證施工方案的合理性與可行性。施工方案在制定的過程中，需要考慮到各種影響的因素，在實際中可以通過招標來選擇最優(yōu)的施工方案，根據(jù)施工方案來對工程造價合理的計算與控制，還可以保證工程的整體質(zhì)量。在招標方案確定之后，項目主導(dǎo)單位可以組織多方單位進行項目施工方案的論證，對施工企業(yè)進行資質(zhì)的驗證，從而保證施工方案的可行性。還需要對施工方案中涉及到的施工材料、施工設(shè)備、安裝規(guī)范、進場人員等要求進行明確，經(jīng)過多方論證之后的最優(yōu)化配置，可以將工程造價進行合理的控制。

3.3科學(xué)管理施工材料

在建筑施工過程中，建筑工程材料的選擇是非常重要的，不僅影響到施工的質(zhì)量，對于施工造價也有直接的影響，因此需要考慮到施工材料的成本。在選擇施工材料的時候，應(yīng)該根據(jù)合同的標準來選擇，還要結(jié)合市場的價格進行最優(yōu)化選擇。選擇材料過程中，可以對多家供貨商進行考慮對比，還要驗證供貨商是否有各種經(jīng)營的資質(zhì)，檢查材料是否符合規(guī)范和要求，最終選擇最優(yōu)的供貨商。在施工期間還要成立專門的材料管理部門，制定嚴格的材料管理和領(lǐng)用制度，材料運用過程中避免造成濫用和浪費，對工程造價進行控制。

3.4對變更部分投入的核算。在建筑工程施工過程中一些特殊的環(huán)境需要變更，對于這部門工程的核算非常重要。在核算過程中，要保證變更的合理性，投入的合理性，要在一定的范圍內(nèi)進行核算，因此對核算的范圍也要進行規(guī)定。核算主要包括人員投入、設(shè)備的使用、材料的使用等，這樣可以避免一些單位利用核算來謀求不正當?shù)睦?，對工程造價產(chǎn)生不利的影響。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工中，工程造價直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，影響工程造價的因素比較復(fù)雜，因此需要采取合理合法的手段，制定相應(yīng)的措施，降低工程造價，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

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作者簡介：劉新林，1976年5月，男，漢，呼和浩特市，內(nèi)蒙古土默特左旗，土木工程，單位：內(nèi)蒙古迪克工程項目管理有限公司。