淺論燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

王晨曦

摘要：燃?xì)庑袠I(yè)是具有特殊經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的行業(yè)，因此關(guān)于如何提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要從燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部控制入手。內(nèi)部工作的有效性確定了企業(yè)單位資金的使用去向，其結(jié)果有助于管理著規(guī)范企業(yè)的資金使用規(guī)范，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。部分企業(yè)在內(nèi)部工作上存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了隱患。為了進(jìn)一步提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，本文從其工作的重要性出發(fā)，分析其中存在的問(wèn)題并提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：燃?xì)庑袠I(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;內(nèi)部財(cái)務(wù)

一、燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在管理中的重要性

（一）保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息一般通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等載體對(duì)外反映，這些報(bào)表是對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)或單位在某一特定日期的經(jīng)濟(jì)狀況和一定期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，因此不允許出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)或單位的評(píng)價(jià)有著直接的影響，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)工作是必要的，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員首先要對(duì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，然后要將分析報(bào)告與相關(guān)義務(wù)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步確保信息的可靠性。

（二）保證資產(chǎn)資金得到合理使用

燃?xì)馄髽I(yè)或單位的主要資金包括了用于設(shè)備建設(shè)的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等。為了保證資產(chǎn)資金得到合理化使用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程必不可少，因而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要從檢查賬簿出發(fā)，通過(guò)內(nèi)外部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)，將賬簿上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)，檢查是否存在白條抵庫(kù)以及挪用公款等違法行為。還應(yīng)從銀行余額調(diào)節(jié)表出發(fā)進(jìn)行賬表、賬實(shí)核對(duì)，對(duì)于有異常的項(xiàng)目要予以重點(diǎn)關(guān)注[1]。除此以外，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)單位固定資產(chǎn)的審計(jì)也是重要的工作部分，因固定資產(chǎn)的價(jià)值較高且穩(wěn)定性較強(qiáng)，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的審計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)有虧損的情況出現(xiàn)，要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告并且調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的迅猛發(fā)展下，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，在迎接更多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。但內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性的缺乏，導(dǎo)致了各行業(yè)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性下降，從而影響企業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因包含有：監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏、會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新性不足等。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的獨(dú)立性差

燃?xì)庑袠I(yè)具有極高的資金投入，同時(shí)也具有極高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)立性，提升燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是必要的。獨(dú)立性是企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要的特征，但是許多燃?xì)馄髽I(yè)或單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的程度不夠完善，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，崗位職權(quán)的界限不夠清晰等。因而燃?xì)馄髽I(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作是缺乏獨(dú)立性的[2]。獨(dú)立性的缺失不僅弱化了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，同時(shí)也可能導(dǎo)致燃?xì)鈱?duì)應(yīng)的崗位分配不合理。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)落后

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷調(diào)整，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，但部分燃?xì)馄髽I(yè)單位以一勞永逸的態(tài)度來(lái)建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，其規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的更新，導(dǎo)致內(nèi)部管理與外部財(cái)務(wù)情況的矛盾層出不窮，由于其本身的制度存在問(wèn)題，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)也就無(wú)法對(duì)控制水平實(shí)現(xiàn)有效的提升。從而導(dǎo)致許多層面上呈現(xiàn)出的缺失狀態(tài)，并且在人員的利用以及工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度上有著較大的隨意性，自然避免不了會(huì)計(jì)工作不到位的情況。這種情況下，燃?xì)馄髽I(yè)單位也無(wú)法與外部的會(huì)計(jì)事務(wù)所建立聯(lián)系，制定詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃。另外，部分燃?xì)馄髽I(yè)單位雖然不斷完善自身的規(guī)章制度，但由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也使得制度成為形式主義，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)的方法較為單一

目前大部分的企業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是會(huì)計(jì)核算人員來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，受長(zhǎng)期的固定思維影響，其對(duì)于常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是有局限性的，因此難以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的問(wèn)題，也難以提出有效的解決措施，會(huì)計(jì)核算的方法較為單一。這里的單一指的是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作涉及的方面過(guò)于狹隘，主要都是通過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行制表以及賬單核對(duì)等工作，這個(gè)過(guò)程過(guò)于機(jī)械化，不具有財(cái)務(wù)工作所要求的靈活性。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)的方式與方法受到了極大的局限性，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作達(dá)不到精細(xì)化的要求。

三、燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的獨(dú)立性

獨(dú)立性凸顯出管理者對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重視程度，因而首要任務(wù)是重視審計(jì)內(nèi)部工作的落實(shí)，才能進(jìn)一步提升其獨(dú)立性。對(duì)于沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的審計(jì)部門(mén)是有必要的。而審計(jì)部門(mén)需要專(zhuān)業(yè)的工作人員組成，因而要對(duì)審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，及時(shí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍。處理企業(yè)日常審計(jì)工作是基礎(chǔ)，其對(duì)于一些行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題也能夠有所認(rèn)識(shí)。隊(duì)伍才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，保證資金流動(dòng)的秩序化與預(yù)期化。

（二）建立完整的規(guī)章制度

會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有序開(kāi)展的前提條件之一，燃?xì)馄髽I(yè)單位應(yīng)當(dāng)在幫助相關(guān)人員樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀念的同時(shí)，著手于會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步健全工作。建立起適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，可以參考同行業(yè)其他企業(yè)的在會(huì)計(jì)制度建立上的做法，取其精華去其糟粕。同時(shí)要明確財(cái)務(wù)工作人員的工作職能范圍，合理的分工會(huì)大大提升工作的效率，有利于有效信息的選擇。

（三）會(huì)計(jì)工作與信息化的結(jié)合

會(huì)計(jì)控制工作要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，就需要對(duì)審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分以及整合，建立一套會(huì)計(jì)工作信息化系統(tǒng)。許多企業(yè)擁有這樣的系統(tǒng)，但是往往缺乏全面性而多數(shù)流于形式而已。其不全面表現(xiàn)在操作系統(tǒng)較為復(fù)雜、難以實(shí)現(xiàn)有效控制、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)較為繁瑣。因而內(nèi)部控制工作的信息來(lái)源無(wú)法得到有效保證。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)中，企業(yè)需要將系統(tǒng)打造成全面化的、便捷化的、利于溝通的系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上制定一系列會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，面對(duì)上文中提到的種種發(fā)展難題，燃?xì)庑袠I(yè)通過(guò)健全其會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改變傳統(tǒng)的管理理念等措施。從而努力實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靜.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（18）：265.

[2]曾貴榮，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，000（016）：88-99.