集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化途徑

陳培培

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠促進(jìn)自身的健康發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，并以固定資產(chǎn)作為發(fā)展后盾。因此對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，做好固定資產(chǎn)管理工作是企業(yè)得以快速發(fā)展的必經(jīng)之路。由于集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大，價(jià)值較高，因此需要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的安全使用管理，優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，全面提高固定資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。文中分析了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);固定資產(chǎn)管理;采購(gòu);使用;處置;內(nèi)部控制

集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要以固定資產(chǎn)作為重要的基礎(chǔ)，而且固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)固定的資源，是其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。通過(guò)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低，提高資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。因此對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，在當(dāng)前新形勢(shì)下需要將固定資產(chǎn)管理工作放在重要位置上來(lái)，使其能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于固定資產(chǎn)使用年限較長(zhǎng)，價(jià)值較高，而且固定資產(chǎn)使用過(guò)程中不會(huì)改變其實(shí)物形態(tài)。在實(shí)際集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面都具有不可或缺性，因此需要針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效的管理，有效的發(fā)揮其在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的重要意義。固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠直接體現(xiàn)出集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)力水平，針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施優(yōu)化管理，能夠更好的發(fā)揮出固定資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化途徑

（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理模式

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，需要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并做好資產(chǎn)減值方面新規(guī)的實(shí)施。具體要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)計(jì)得減值損失準(zhǔn)備。另外，還要積極落實(shí)好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于固定資產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定，加快推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高固定資產(chǎn)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)流程

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的固定資產(chǎn)量較大，為了能夠更好的規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)工作，宜不斷完善采購(gòu)制度，并在采購(gòu)前測(cè)評(píng)各供應(yīng)商的誠(chéng)信度和履約能力，從中選擇出最優(yōu)的供應(yīng)商。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)需要采購(gòu)的大型固定資產(chǎn)，宜提前進(jìn)行調(diào)研并做好預(yù)算。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購(gòu)工作，具體宜采用招投標(biāo)方式實(shí)施集中采購(gòu)，并簽訂具體的采購(gòu)合同，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)合同的管理。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的固定資產(chǎn)需要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行歸口管理。將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到部門和使用人。對(duì)于一些價(jià)值較低的固定資產(chǎn)，采購(gòu)時(shí)可以適當(dāng)簡(jiǎn)化程序。對(duì)于利用率不高的固定資產(chǎn)，可以采用租賃或是從內(nèi)部企業(yè)借用的方式。這樣可以有效的提高固定資產(chǎn)使用率，降低采購(gòu)成本。

（三）做好固定資產(chǎn)內(nèi)部借用及調(diào)撥管理

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)，在使用過(guò)程中需要嚴(yán)格按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥，并在固定資產(chǎn)卡片上登記調(diào)撥流轉(zhuǎn)情況。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部借用的固定資產(chǎn)，宜辦理具體的借助手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，借助期間要做好固定資產(chǎn)維護(hù)工作，并保證資產(chǎn)的安全。在實(shí)際固定資產(chǎn)管理工作中，還要重視固定資產(chǎn)清查登記管理工作，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，對(duì)于賬實(shí)不符的固定資產(chǎn)，要查明原則并上報(bào)。

（四）完善固定資產(chǎn)處置管理

在集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，一旦固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢年限，則需要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢處理。因此集團(tuán)企業(yè)需要建立健全固定資產(chǎn)處置制度，針對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。這樣無(wú)論是固定資產(chǎn)報(bào)廢處理還是變賣處理都能夠有章可循。特別是對(duì)于閑置資產(chǎn)，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行維修改造后再利用，也可以將閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行出租，不僅能夠提高固定資產(chǎn)使用率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)崦言，還要及時(shí)淘汰或是強(qiáng)制所廢對(duì)環(huán)境污染較大的設(shè)備，做好技術(shù)落后或是閑置不用固定資產(chǎn)的處理工作，及時(shí)變現(xiàn)殘值，并對(duì)處置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)記賬。

（五）強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督

在集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，需要建立完善的內(nèi)部控制，以此來(lái)保證集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)的安全，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果。企業(yè)內(nèi)部控制需要以企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)為前提，以此來(lái)保證集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性和完整性，并提供真實(shí)可行的財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)信息，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在固定資產(chǎn)管理工作中實(shí)施內(nèi)部控制，其不僅能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門和人員的行為，同時(shí)還能夠在固定資產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)崗位人員的約束作用，而且相關(guān)人員也能夠相互監(jiān)督和相互指導(dǎo)，全面提高固定資產(chǎn)管理工作效率，提高固定資產(chǎn)的利用率。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作而言，還需要制定切實(shí)有效的監(jiān)督措施，充分的發(fā)揮監(jiān)督作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化。通過(guò)開(kāi)展效的監(jiān)督也能夠?qū)ζ髽I(yè)不同時(shí)期固定資產(chǎn)情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，掌握固定資產(chǎn)的狀態(tài)和變化情況，有效的保證固定資產(chǎn)的合理使用和安全性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要將固定資產(chǎn)管理工作放在重要位置上來(lái)，積極制定各項(xiàng)有效的措施來(lái)提高固定資產(chǎn)管理水平，并積極構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮出固定資產(chǎn)的使用效能保證集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)的安全。由于固定資產(chǎn)能夠在一定程度上反映出集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)行情況給予高度關(guān)注，并通過(guò)深入挖掘固定資產(chǎn)的潛能，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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