新常態(tài)背景下國企財務管理及內(nèi)部控制研究

摘要：目前隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸進入到了一個全面深化改革的時期，在這個時期當中，我國國有企業(yè)必須要不斷提高財務管理的水準，同時也要讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠不斷地建設(shè)，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展以及進步?；诖?，本文主要討論了在目前的環(huán)境下，我國的國有企業(yè)的財務管理方面，內(nèi)部控制的重要性和必要性。同時也討論了我國國有企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)當中的問題，并針對這些問題提出了一些解決策略。

關(guān)鍵詞：國企財務管理;內(nèi)部控制體系;措施

一、引言

我國的國有企業(yè)目前面臨著不斷創(chuàng)新和改革的一個比較重要的時間段，我國的國情是有其獨特之處的，目前已經(jīng)有很多國有企業(yè)在財務管理方面，特別是財務管理的內(nèi)部控制方面，逐步的顯現(xiàn)出了一定的問題。國有企業(yè)的生存和發(fā)展，和我國的經(jīng)濟有著極為重要的關(guān)系，所以，企業(yè)必須要完全結(jié)合自己的實際情況，提出更多的改革措施，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長久的發(fā)展。而我國的經(jīng)濟也可以更加穩(wěn)定。

二、國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要性

目前隨著經(jīng)濟和科技雙重進步，讓我國的各個行業(yè)都得到了很多發(fā)展的機遇。無論是國內(nèi)還是國外，基本上因為科技的發(fā)展都邁入了一個新的階段。而正因為如此，在如此復雜的市場環(huán)境下，國有企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，但與此同時也將迎來前所未有的機遇，所以國有企業(yè)必須要提前做好準備，不斷地提高企業(yè)財務管理能力，同時也要讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠更加嚴格完善，只有這樣企業(yè)的整體管理水準才能夠獲得提升，那么企業(yè)在未來面對任何挑戰(zhàn)的時候經(jīng)營風險都會大大降低。

（一）提升企業(yè)的管理水平

國有企業(yè)內(nèi)部控制以及財務管理相互之間的工作內(nèi)容是有密切關(guān)系的，二者相輔相成，因為我國國情以及體制比較特殊，所以有一些一直以來都存在著的問題是需要立即能夠解決的。而這些問題會直接導致我國的很多國有企業(yè)在內(nèi)部控制，還有財務管理方面并不能夠相互發(fā)展相互協(xié)調(diào)。因此國企也必須要對二者同時建設(shè)，只有這樣才能夠讓企業(yè)的管理水準提高，企業(yè)才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

（二） 提升企業(yè)外部排除隱患水平

企業(yè)必須要提高自己排出隱患的水平。這樣可以讓企業(yè)能夠盡量抵抗外部因素所造成的風險。而想要完成這樣的任務，必須要能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量。我國目前外部市場環(huán)境的變化是十分多樣的，所以企業(yè)必須要能夠通過不斷地讓財務管理的水準獲得提高，從而使其抗擊外部風險的能力獲得提升。將提高財務管理的水準當作是一個基礎(chǔ)條件不斷地讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理能夠獲得提高，同時也要能夠建設(shè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的控制系統(tǒng)。使企業(yè)的管理能夠更上一個臺階，使其能夠更加優(yōu)秀的抵抗外部有可能會造成的侵擾。

三、國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的隱患

因為我國的一些企業(yè)生產(chǎn)比較特殊，而且基于目前發(fā)展的現(xiàn)狀，對國有企業(yè)來說，在財務管理還有內(nèi)部控制方面，不管是管理方面的水平，還是建設(shè)相應的制度，又或者是企業(yè)的一些執(zhí)行力等方面，都存在著大量的隱患。

（一） 管理者的重視程度不夠

國有企業(yè)在進行實際運營的過程當中，對經(jīng)濟利益必然是比較關(guān)心的。但是與此同時，很多領(lǐng)導者卻并不十分重視管理方面的情況。首先有很多領(lǐng)導層在進行國有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的時候，對其實際情況并不十分了解。而在企業(yè)運營的過程當中，也并沒有能夠科學地了解內(nèi)部控制的情況，對內(nèi)部控制所發(fā)揮的價值也沒有準確的把握，因此在落實工作方面并不十分到位，其次就是國有企業(yè)的工作人員并沒有一個對財務管理的深刻認知，因此對其相應的制度也沒有系統(tǒng)的了解。甚至有一些國有企業(yè)在財務管理方面的制度并不能夠符合目前社會的實際需要。而制度的價值發(fā)揮難以到位，因此管理工作也無法發(fā)揮更多的價值。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制財務管理存在脫節(jié)

在目前是日新月異的社會環(huán)境之下。很多領(lǐng)導在進行內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)的時候，無法全面的考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還有企業(yè)實際情況。很多企業(yè)只是毫無創(chuàng)新地對一些同行業(yè)的企業(yè)的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗進行照搬挪用。但是不同的企業(yè)其實際生產(chǎn)運營的狀況是不一樣的。如果只是盲目的借鑒一些別的企業(yè)的經(jīng)驗，那么在實際進行管理的時候，難以相符合企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展并不能起到積極的作用。而制度本身的一些作用以及價值難以發(fā)揮出來。而且如果內(nèi)部控制相關(guān)制度還有財務管理的問題一定會凸顯出來。二者如果不能夠協(xié)調(diào)，那么就沒有辦法真正地讓制度發(fā)揮其價值落到實處。那么制度所帶來的監(jiān)督作用就更加難以發(fā)揮。

（三）制度實施難度大

內(nèi)部控制制度在進行實施的過程當中難度是很大的，這也正是我國的很多國有企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的問題之一。雖然有比較科學先進的制度或者是相應的運營方案，但是因為很多工作人員并沒能夠擁有符合這些方案的綜合素質(zhì)，因此在落實方案的過程當中仍然有一些缺陷。而方案的實際價值就沒有辦法發(fā)揮出來。對一些國有企業(yè)的運營。必須要能夠讓其內(nèi)部控制落到實處，只有這樣才可以讓企業(yè)真正的執(zhí)行其內(nèi)部控制制度，使財務管理和內(nèi)部控制相互之間能夠有機協(xié)調(diào)。但是因為很多企業(yè)的權(quán)利和責任方面仍然存在著一定差異，所以對企業(yè)內(nèi)部的控制力或者是企業(yè)的相應制度的執(zhí)行力度并不能夠完全符合標準。目前我國的很多國有企業(yè)在進行工作的時候，管理思路也不十分的清晰，調(diào)整力度也有待改善，因此執(zhí)行力問題仍舊比較嚴重。

四、國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

（一）改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境能夠直接決定一個企業(yè)應該如何發(fā)展，同時也可以真正的提供給企業(yè)其內(nèi)部的控制相應的框架。企業(yè)很多制度具備一定的價值，但是這個價值是不是可以完全地發(fā)揮出來，和企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)有直接關(guān)系。因此企業(yè)需要注意以下幾個方面的問題。首先就是要提高企業(yè)的文化建設(shè)方面的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠統(tǒng)一思想，使內(nèi)部員工真正地對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，能夠有實現(xiàn)價值觀一致，并且在工作崗位上表現(xiàn)出更多的責任感。在管理的時候能夠樹立更加現(xiàn)代的觀念，風險意識一定要落實到位，再次就是要能夠制定更加全面的法治規(guī)則。要能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工分工更加明確，更加科學，同時也要按照員工實際的特點和業(yè)務優(yōu)勢，讓員工可以真正地崗位上發(fā)揮更多的價值，同時也要制定更加符合社會需求的內(nèi)控制度，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部控制和財務管理的聯(lián)系及邏輯。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的審計制度

企業(yè)必須要不斷地讓自己內(nèi)部的監(jiān)督控制系統(tǒng)更加完善。從而讓企業(yè)可以真正地通過監(jiān)督作用讓經(jīng)營效果獲得提升，企業(yè)能夠真正實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標。完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度，也是企業(yè)能夠從內(nèi)部監(jiān)督以及外部抵抗風險的一個最為主要的途徑。因為內(nèi)部的審計制度的建立以及完善，需要通過比較連續(xù)不斷的監(jiān)控行為，及時地調(diào)整企業(yè)目前已經(jīng)有的體制，滿足以及適應時代發(fā)展的具體需要，尤其處理企業(yè)在發(fā)展過程當中的一些不穩(wěn)定的因素，企業(yè)內(nèi)部的審計制度要不斷地增加企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，這樣可以幫助運營過程當中企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并且采取更加有效的方法和措施解決問題。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

我國因為國情比較特殊，和很多一般企業(yè)比起來，國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是比較復雜的，在建設(shè)以及完善內(nèi)控制度的過程當中，所耗時間和精力都很多，企業(yè)的內(nèi)部還有外部的系統(tǒng)能夠相互之間協(xié)調(diào)起來，讓所有的員工分工都可以更加明確，這樣可以在企業(yè)運行的過程當中盡量地防止因為企業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)的人事出身相互分離的不良狀況。在企業(yè)進行運行的過程當中，一旦產(chǎn)生了任何問題，都可以有負責人對其負責，并且可以及時地找到解決的辦法。而企業(yè)的整體管理也能夠更加穩(wěn)定的獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要完善內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財務管理，只有這樣才能夠讓企業(yè)真正的獲得可持續(xù)發(fā)展。這個方面是一個極為系統(tǒng)性的工作，企業(yè)和政府需要相互協(xié)調(diào)和配合，在完善制度建設(shè)同時，讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠更加全面，也要重視相互協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠確定各個制度能夠落實，才可以讓財務管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)獲得穩(wěn)步的建設(shè)。

參考文獻：

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[2]董然.淺談新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2019（28）：14.

作者簡介：

李麗涵，中海浙江寧波液化天然氣有限公司。