新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

摘要：本文以新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理基本特征和新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式為主要依據(jù)，首先分析了具備創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理思想、管理對(duì)象形式多樣，其次從及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想、科學(xué)制定企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)信息建設(shè)機(jī)制、提升財(cái)會(huì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深度調(diào)整、廣泛使用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì);管理創(chuàng)新;以人為本

結(jié)合新時(shí)代發(fā)展需求，要高度重視經(jīng)濟(jì)體制改革，基于新經(jīng)濟(jì)背景下提升社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?；谛陆?jīng)濟(jì)體制時(shí)期下，以往財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代需求，管理質(zhì)量不佳的企業(yè)管理形式在市場(chǎng)上將無(wú)法生存，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式和新經(jīng)濟(jì)體制不符，步伐無(wú)法保持一致，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法提升。所以，新經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)后，需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理價(jià)值，使得企業(yè)更適合市場(chǎng)環(huán)境，減少不必要浪費(fèi)，使得整個(gè)企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理基本特征

（一）具備創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理思想

改革開(kāi)放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，信息化特點(diǎn)日漸顯著，以往人工會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間失去自主經(jīng)營(yíng)基本權(quán)利，市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，使得企業(yè)升級(jí)速度非常緩慢，從而使得企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不高[1]?，F(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往財(cái)會(huì)管理模式在執(zhí)行中逐漸暴露出很多問(wèn)題，并且，基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，需要提升財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，基于核算基礎(chǔ)和行業(yè)規(guī)定上深度分析，轉(zhuǎn)變以往財(cái)會(huì)管理思想，提升整個(gè)企業(yè)管理能力。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要收集相關(guān)財(cái)會(huì)基本信息，對(duì)各種信息進(jìn)行全面分析和整合，盡量減少計(jì)算誤差，為整個(gè)企業(yè)決策提供有利依據(jù)。所以，基于新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理工作模式將會(huì)提升工作效果，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）管理對(duì)象形式多樣

基于經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理是比較獨(dú)立的，不過(guò)工作形式基本相似，管理結(jié)構(gòu)差異性不大，多樣性因素不足，服務(wù)對(duì)象過(guò)于單一。而現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)體制要求財(cái)會(huì)管理需要引入多元化特點(diǎn)管理工作需要拓展財(cái)會(huì)管理范圍，可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃需求，進(jìn)而可以更好地迎合市場(chǎng)實(shí)際需求。并且，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式需要及時(shí)轉(zhuǎn)變，管理人員需要從經(jīng)濟(jì)利益入手，做好綜合考量，使得企業(yè)可以贏取更多經(jīng)濟(jì)利益。所以此時(shí)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化以及內(nèi)部存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)做好預(yù)控工作[2]。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想

企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)在于及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，在新時(shí)期需要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從而使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理可以滿足市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，從而可以達(dá)到提升自我管理目的[3]。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要結(jié)合自身實(shí)際情況具體分析，放低姿態(tài)，虛心向成功企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，將成功思想和自身企業(yè)發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)、規(guī)范財(cái)會(huì)管理對(duì)策，從而可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）科學(xué)制定企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成立的最主要目的就是贏取經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)需要結(jié)合自身情況制定一個(gè)科學(xué)化管理目標(biāo)，整個(gè)過(guò)程收放自如，基于新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要意識(shí)到自身在整個(gè)市場(chǎng)中定位，依據(jù)具體情況制定恰當(dāng)財(cái)會(huì)管理基本目標(biāo)，從而可以達(dá)到企業(yè)盈利目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)期間，要注重結(jié)合時(shí)代需求深度研究，為企業(yè)制定財(cái)會(huì)管理基本目標(biāo)，從而使得工作可以滿足實(shí)際需求，為使得目標(biāo)可以更好地實(shí)現(xiàn)，可以將大目標(biāo)分為不同小目標(biāo)，一步步實(shí)現(xiàn)，深度創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從而可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為內(nèi)部人員贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)信息建設(shè)機(jī)制

提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，創(chuàng)新財(cái)會(huì)報(bào)告信息機(jī)制，在整個(gè)工作中主要中信息披露，防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)信息不對(duì)稱問(wèn)題，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[4]。首先，企業(yè)需要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議，結(jié)合財(cái)會(huì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮出真正價(jià)值。其次，構(gòu)建實(shí)時(shí)信息報(bào)告機(jī)制，為企業(yè)決策提供最有效依據(jù)，實(shí)時(shí)信息報(bào)告工作前期，需要借鑒和參考國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，成立季度、年度報(bào)告機(jī)制，明確分析報(bào)告內(nèi)容。會(huì)計(jì)工作人員要掌握先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)各種數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息分享和交互，借助各種財(cái)會(huì)信息提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，有效縮短報(bào)告工作周期，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表需要在各種網(wǎng)站上收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)報(bào)告中信息內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和拓展，確保人們獲得更加準(zhǔn)確和真實(shí)的信息，從而可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，制定合理管理對(duì)策?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以在實(shí)際發(fā)展期間需要抓住機(jī)遇，借助各種信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)利益[5]。

（四）提升財(cái)會(huì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)

人才培養(yǎng)可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要高度重視經(jīng)營(yíng)范圍，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中倡導(dǎo)以人為本思想，積極維護(hù)內(nèi)部員工經(jīng)濟(jì)利益。并且，在實(shí)際發(fā)展期間，需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升財(cái)會(huì)人員工作主動(dòng)行，提升管理人員創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展添加更多活力，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)處在高度發(fā)展時(shí)期，所以，企業(yè)市場(chǎng)變化比較大，要高度重視市場(chǎng)變化，以及新時(shí)期市場(chǎng)上各種財(cái)會(huì)信息采集工作，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理提供依據(jù)。并且，注重提升財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)和基本能力，可以有效提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量?；谛滦蝿?shì)發(fā)展下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，提升資金投入，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)化管理人才，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部思想、模式和機(jī)制等進(jìn)行優(yōu)化[6]。為使得企業(yè)人才培養(yǎng)基本目標(biāo)，要定期開(kāi)展財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)工作，注重講解新時(shí)期下專業(yè)知識(shí)和基本技能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行考核。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員掌握政治、經(jīng)濟(jì)和法律等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠具備經(jīng)濟(jì)形勢(shì)觀察和分析能力，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)財(cái)會(huì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。并且，要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力和防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素具體分析，做好評(píng)估工作。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策。通過(guò)各種機(jī)制的制定以及定期培訓(xùn)工作，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，還可以獲取更多利益[7]。

（五）對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際管理中添加各種科技因素和信息技術(shù)因素，為企業(yè)提供更加先進(jìn)的管理模式。也就是說(shuō)，企業(yè)要針對(duì)以往管理手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還要對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程操作管理、在線管理和動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算等融入到企業(yè)中，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的動(dòng)態(tài)性，保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的各種漏洞和不足，針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)的各種缺陷和不足進(jìn)行解決，從而可以最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損和不足。

（六）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深度調(diào)整

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終受益者就是市場(chǎng)，不過(guò)因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的高度影響，使得很多企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)會(huì)受到嚴(yán)重影響，不過(guò)整體風(fēng)險(xiǎn)性還是比較小的。加上現(xiàn)在市場(chǎng)缺少創(chuàng)新性和活力，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要想解決這一問(wèn)題，改變這一局面，就要積極參與到市場(chǎng)變化之中，勇敢面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的各種考驗(yàn)，提供充足資金保證，還要自覺(jué)承擔(dān)一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?；诖朔N市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)要想站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，那么就要結(jié)合時(shí)代需求，及時(shí)完成企業(yè)結(jié)構(gòu)，做好改革工作，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及變動(dòng)制定規(guī)范化財(cái)會(huì)管理對(duì)策 。

（七）廣泛使用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)

新經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)得到了迅速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想設(shè)計(jì)上長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合自身情況構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，將各種財(cái)會(huì)信息全部整合其中進(jìn)行分析，結(jié)合時(shí)代需求，做好創(chuàng)新工作，改變以往落后形式，進(jìn)而可以使得我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展更加系統(tǒng)和規(guī)范。

（八）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化創(chuàng)新

企業(yè)要想運(yùn)行，就要把控好財(cái)會(huì)管理工作，財(cái)會(huì)管理是新時(shí)期企業(yè)信息化系統(tǒng)中主要內(nèi)容 ，所以需要結(jié)合時(shí)代需求做好信息化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，將其納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化為基礎(chǔ)進(jìn)行，依據(jù)先簡(jiǎn)單后復(fù)雜形式，以分步形式進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)、物資和生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。在實(shí)際管理中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)一化管理基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立管理，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理根本目標(biāo)，并且此種信息化管理形式可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于社會(huì)市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要將發(fā)展作為根本性目標(biāo)，注重贏取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要保證企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使得企業(yè)朝著數(shù)字化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以人為本思想，結(jié)合時(shí)代需求，充分考慮內(nèi)部員工經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性，從而可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。