業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析

摘要：業(yè)務(wù)外包現(xiàn)在很多企業(yè)都在采用，該文章通過(guò)逐步深入，舉例說(shuō)明，化繁為簡(jiǎn)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與業(yè)務(wù)外包結(jié)合起來(lái)，逐步解釋清楚現(xiàn)實(shí)操作中各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)外包所適用的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)外包將具有更加廣闊的應(yīng)用前景，上下游企業(yè)間將以合作的形式，相互關(guān)聯(lián)，形成鏈條，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又緊密地聯(lián)結(jié)在一起。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)外包;原因;理論分析;比較優(yōu)勢(shì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，過(guò)去單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷搶占生產(chǎn)資源，對(duì)上下游企業(yè)通過(guò)控股的方式直接管控，轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ａ羝髽I(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，由其他公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，相互之間形成了一種委托代理的關(guān)系，通過(guò)這種方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)是什么呢？下面我們進(jìn)行一一分析。

一、業(yè)務(wù)外包的定義

業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在其《企業(yè)核心能力》一文中正式提出業(yè)務(wù)外包概念。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專(zhuān)業(yè)化廠商，利用他們的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)務(wù)外包的原因

隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)水平和對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求不斷提高，而科學(xué)技術(shù)和信息的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何降低成本，提高效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能一直處于領(lǐng)先地位，成為了一門(mén)課題。

先列舉一些傳統(tǒng)的“縱向一體化”戰(zhàn)略的弊端：企業(yè)規(guī)模太大，子公司太多，資金需求量大;上下游、多領(lǐng)域面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太大;眾多子公司經(jīng)營(yíng)能力參差不齊，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

而實(shí)行業(yè)務(wù)外包，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變小，專(zhuān)業(yè)的外包公司能夠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，抵御一部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次專(zhuān)業(yè)化的外包公司具有比本企業(yè)更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，企業(yè)外包了這部分業(yè)務(wù)以后，不用再進(jìn)行內(nèi)部員工的長(zhǎng)期培養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間和資金;再次實(shí)行業(yè)務(wù)外包以后，企業(yè)保留自己的核心業(yè)務(wù)，以知識(shí)和管理為核心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。

三、業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析

（一）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論分析

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密被尊為古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的創(chuàng)始人，他在1776年出版的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書(shū)中，提出了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)這一概念。亞當(dāng).斯密認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)才能提高本國(guó)的生活水平，而生產(chǎn)的擴(kuò)大最根本的動(dòng)力是勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高又取決于社會(huì)分工，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。即財(cái)富的增加依賴(lài)于勞動(dòng)分工。關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論，亞當(dāng).斯密是這樣闡述的：

“如果一件東西在購(gòu)買(mǎi)時(shí)所花費(fèi)的代價(jià)比在家里生產(chǎn)時(shí)所花費(fèi)的小，就永遠(yuǎn)不會(huì)想在家里生產(chǎn)，這是每一個(gè)精明的家長(zhǎng)都知道的格言。裁縫不想制作他自己的鞋子，而是向鞋匠購(gòu)買(mǎi)。鞋匠不想制作他自己的衣服，而雇裁縫裁制......他們都感到，為了他們自身的利益，應(yīng)當(dāng)把他們的全部精力集中使用到比鄰人處于某種有利地位的方面，而以勞動(dòng)生產(chǎn)物的一部分或同樣的東西，即其一部分的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)他們所需的任何其他物品。

在每一個(gè)私人家庭的行為中是精明的事情，在一個(gè)大國(guó)的行為中就很少是荒唐的。如果外國(guó)能以比我們自己制造還便宜的商品供應(yīng)我們，我們最好就用我們有力地使用自己的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出的物品的一部分向他們購(gòu)買(mǎi)?！?/p>

其實(shí)不難看出，一個(gè)企業(yè)就好比是那個(gè)“精明的家長(zhǎng)”，有一些業(yè)務(wù)通過(guò)外包出去，購(gòu)買(mǎi)這項(xiàng)服務(wù)，所花費(fèi)的代價(jià)比自己去做所花費(fèi)的小，那企業(yè)就不會(huì)想自己去做。企業(yè)就會(huì)專(zhuān)注去做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，并不斷提高該項(xiàng)業(yè)務(wù)的水平，保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。而外包公司也會(huì)專(zhuān)注去做自己接下的這項(xiàng)業(yè)務(wù)，并提高該項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，以保持這方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。雙方因此都獲得了利益，簡(jiǎn)化了各自管理的復(fù)雜性，提高了雙方的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)率。對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，節(jié)約了社會(huì)資源，提高了產(chǎn)出水平。

（二）比較優(yōu)勢(shì)理論分析

而有些時(shí)候，可能外包公司的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)自己操作該項(xiàng)業(yè)務(wù)的水平相差無(wú)幾，勞動(dòng)投入上差不多，但企業(yè)還是會(huì)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，這又怎么解釋呢？這可以通過(guò)比較優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行解釋。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi).李嘉圖在19世紀(jì)初提出了比較優(yōu)勢(shì)理論。他認(rèn)為，決定國(guó)際貿(mào)易的因素是兩個(gè)國(guó)家產(chǎn)品的相對(duì)生產(chǎn)成本，而不是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的絕對(duì)生產(chǎn)成本。只要兩國(guó)之間存在生產(chǎn)成本上的差異，即使其中一方處于完全的劣勢(shì)地位，國(guó)際貿(mào)易仍會(huì)發(fā)生，而且貿(mào)易會(huì)使雙方獲得收益，因?yàn)槠錂C(jī)會(huì)成本是不一樣的。由于生產(chǎn)要素的稀缺性，在充分就業(yè)的情形下，增加某一產(chǎn)品X的生產(chǎn)必須放棄另一產(chǎn)品Y的一部分生產(chǎn)，這種“犧牲”其他產(chǎn)品生產(chǎn)的代價(jià)就是所謂的“機(jī)會(huì)成本”。公司與公司之間也是這樣，以A公司為例，生產(chǎn)一單位的X需要的勞動(dòng)投入是3單位，生產(chǎn)一單位的Y需要的勞動(dòng)投入是6單位，那么在充分就業(yè)的前提下，增加一單位X的生產(chǎn)就必須放棄3/6的Y，3/6就是X的機(jī)會(huì)成本。假設(shè)B公司生產(chǎn)一單位X需要的勞動(dòng)投入是12單位，生產(chǎn)一單位的Y需要的勞動(dòng)投入是8單位。A公司在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上都優(yōu)于B公司，所以A公司在兩種產(chǎn)品上都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但可以看出，在X產(chǎn)品上A公司的優(yōu)勢(shì)更加明顯，勞動(dòng)生產(chǎn)率1/3>1/12，勞動(dòng)生產(chǎn)率是B公司的4倍，機(jī)會(huì)成本3/6<12/8，機(jī)會(huì)成本特別低，那么在X產(chǎn)品的生產(chǎn)上，A公司的比較優(yōu)勢(shì)就更加明顯。對(duì)于B公司來(lái)說(shuō)，在Y產(chǎn)品的生產(chǎn)上勞動(dòng)生產(chǎn)率和A公司差不多，但是比較一下兩個(gè)公司生產(chǎn)Y產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，B公司是8/12，A公司是6/3，8/12<6/3，說(shuō)明B公司在Y產(chǎn)品的生產(chǎn)上機(jī)會(huì)成本比較低，具有比較優(yōu)勢(shì)。A公司減少一單位Y產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以釋放出6單位的勞動(dòng)投入，這6單位的勞動(dòng)投入用來(lái)生產(chǎn)X產(chǎn)品，則可以多生產(chǎn)出2單位的X;同樣，B公司減少一單位X產(chǎn)品的生產(chǎn)，可釋放出12單位的勞動(dòng)投入，則可以多生產(chǎn)出12/8（1.5）單位的Y產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)分工生產(chǎn)，兩種產(chǎn)品的社會(huì)生產(chǎn)都增加了，X產(chǎn)品多了1單位，Y產(chǎn)品多了0.5單位。由此可見(jiàn)，兩個(gè)公司都生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，勞動(dòng)投入沒(méi)有變化，但是社會(huì)上的X產(chǎn)品和Y產(chǎn)品的產(chǎn)量都增加了，如果兩公司仍按照1：1的比價(jià)進(jìn)行貿(mào)易，在同等條件下，兩個(gè)公司通過(guò)貿(mào)易獲得的商品數(shù)量均要比自己直接生產(chǎn)獲得的更多，貿(mào)易使兩個(gè)公司都獲利。

這就是為什么有些企業(yè)會(huì)把自己的部分業(yè)務(wù)外包給一個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和自己差不多的公司，因?yàn)樵谶@部分業(yè)務(wù)上，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本太高了，不具有比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)放棄了這部分業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，同時(shí)釋放出了大量資源，可以把這些資源用來(lái)生產(chǎn)自己具有更高優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

（三）要素稟賦理論分析

20世紀(jì)初，瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫克歇爾和俄林從生產(chǎn)要素稟賦的差別來(lái)解釋各國(guó)生產(chǎn)成本和價(jià)格的不同。要素稟賦，是指一國(guó)所擁有的兩種生產(chǎn)要素的相對(duì)比例。前兩種古典貿(mào)易理論假定的是都只有一種生產(chǎn)要素--勞動(dòng)力，而要素稟賦理論引入了另外一個(gè)生產(chǎn)要素--資本。國(guó)家與國(guó)家是這樣，公司與公司也是這樣。兩個(gè)公司所擁有的生產(chǎn)要素肯定不會(huì)是一模一樣的，這里比較的是生產(chǎn)要素的相對(duì)比例，不是生產(chǎn)要素的絕對(duì)數(shù)量，那么通過(guò)比較，如果A公司的（資本數(shù)量K1/勞動(dòng)數(shù)量L1）大于B公司的（資本數(shù)量K2/勞動(dòng)數(shù)量L2），那么A公司就是資本豐富的公司，B公司就是勞動(dòng)豐富的公司，主要看相比較的兩個(gè)公司在要素稟賦上屬于哪種類(lèi)型，也可能A公司在與C公司進(jìn)行比較時(shí)，A公司是勞動(dòng)豐富的公司，C公司是資本豐富的公司，主要看跟誰(shuí)比。在業(yè)務(wù)外包上，A公司應(yīng)保留那些能充分利用自己有充裕要素的業(yè)務(wù)即核心業(yè)務(wù)，對(duì)于那些需要大量使用自己稀缺要素的業(yè)務(wù)就外包出去。比如一個(gè)公司是資本密集型公司，勞動(dòng)力是其稀缺要素，核心業(yè)務(wù)是管理、設(shè)計(jì)，那么對(duì)于勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)就進(jìn)行外包，由勞動(dòng)密集型公司進(jìn)行承包，自己專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，保證核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。要素稟賦理論使比較優(yōu)勢(shì)理論更加完善，更具有說(shuō)服力。

通過(guò)以上介紹，我們了解了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包是具有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)的，但在實(shí)際操作中，業(yè)務(wù)外包還涉及到資質(zhì)評(píng)審、委托代理合同的擬定、安全責(zé)任劃分、績(jī)效目標(biāo)的制定等等。企業(yè)也要根據(jù)自己的實(shí)際情況，認(rèn)真分析、總結(jié)，科學(xué)、慎重地決定業(yè)務(wù)外包。

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作者簡(jiǎn)介：

王朋，河南航空貨運(yùn)發(fā)展有限公司。