施工現(xiàn)場管理工作的實施與開展

魏瑩

摘要：在建筑施工質(zhì)量的影響因素中，施工現(xiàn)場管理是一個非常重要的因素。做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工單位的重中之重。本文將從制定嚴格規(guī)范的施工現(xiàn)場管理制度、制定完善的施工現(xiàn)場管理方案、強化現(xiàn)場施工的監(jiān)督、強化管理人員的技術(shù)培訓、強化施工現(xiàn)場安全管理的力度這幾個方面對施工現(xiàn)場管理工作的實施與開展進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理工作是決定施工質(zhì)量的重要因素，因此一定要對施工現(xiàn)場管理工作給予足夠重視。那么如何做好施工現(xiàn)場的管理工作呢？筆者認為，務(wù)必要制定嚴格規(guī)范的現(xiàn)場管理制度、制定完善的現(xiàn)場管理方案、強化現(xiàn)場施工的監(jiān)督、強化管理人員的技術(shù)培訓、強化施工現(xiàn)場安全管理的力度。下面我們將從這五個方面一一展開詳細的論述。

一、制定嚴格規(guī)范的施工現(xiàn)場管理制度

制度是管理工作的重要保證，也是管理工作有據(jù)可依、有章可查的重要前提條件。為此，在開展建筑施工現(xiàn)場管理工作之前，必須先將其現(xiàn)場管理制度加以完善，進而為管理人員更好地履行管理職責、執(zhí)行規(guī)范管理提供重要的指導，各項管理工作也因此有條不紊的進行。在此期間，可以選擇逐級管理的方式來進行，也就是說建筑施工現(xiàn)場管理工作為一個整體，每一項目施工負責人要進行分級管理，制定出相關(guān)的管理制度，這些管理制度的架構(gòu)都具有獨立性。由此確保施工現(xiàn)場管理工作可以分管到各級主管部門負責人，讓系統(tǒng)而又發(fā)展的管理工作變得更加清晰，更加容易深入落實，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量也因此能夠得到強有力的保證。

二、制定完善的現(xiàn)場管理方案

在制定施工現(xiàn)場管理方案的過程中，主管部門必須要針對建筑工程的規(guī)模、復雜性以及工作強度和密度等多個方面進行認真考慮，既不能因為工程過于復雜，任務(wù)量過于繁重、施工期限過于緊張而減少管理工作內(nèi)容，也不能由于工程規(guī)模較小而增加無意義的管理工作內(nèi)容，這是確立管理方案核心內(nèi)容的重要理念。具體而言，就是在方案制定的前期工作中，主要針對管理工作的配套資源，以及資源的可利用率方面進行深入的分析。之后，要針對施工現(xiàn)場的組織方案、管理人員投入、每項工程的作業(yè)流程進行具體規(guī)劃。最后，在實行該管理方案的過程中，必須做到嚴格按照要求來實施，一旦出現(xiàn)難以按照要求來完成，或者實施過程中存在矛盾與漏洞的情況，施工人員必須向上級反映，由主管人員及時向施工現(xiàn)場管理部門回饋信息，第一時間找出漏洞與不足所在。一旦發(fā)現(xiàn)消極懈怠的情況，無論是施工人員，還是現(xiàn)場管理人員都必須予以嚴厲的懲處。

三、強化現(xiàn)場施工的監(jiān)督

針對全面落實施工現(xiàn)場管理工作而言，應(yīng)做到先將影響工作開展的具體要素進行全方位的分析，并且找到這些影響因素究竟會導致怎樣的后果出現(xiàn)，由此才能為避免工程質(zhì)量出現(xiàn)任何問題，以及施工安全問題提供強有力的保證。從以往的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，主要影響管理工作有效開展的因素主要包括管理制度落實不到位、施工流程不規(guī)范、施工具體方案存在不嚴密。但是，針對每項建筑工程項目而言，影響現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的因素也各不相同，必須針對具體情況進行具體分析，由此才能確保有針對性的開展各項施工現(xiàn)場管理工作。就具體影響因素來看，主要體現(xiàn)在專門的管理機構(gòu)和管理人員與施工方之間存在相互串通的情況，這樣專門管理機構(gòu)往往成為了擺設(shè)，并不能發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的作用。對此，在開展建筑施工現(xiàn)場管理工作時，必須嚴格禁止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要應(yīng)采用民主監(jiān)督的方式來進行，同時政府有關(guān)主管部門要加大巡視和監(jiān)督的力度。另外，針對施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)還要加以不斷地提高，提升施工現(xiàn)場管理員職責與義務(wù)的認知水平，確保施工現(xiàn)場管理的效能達到最大化，并增強施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督和防范作用。除此之外，針對其管理流程、管理制度、管理方案要做到不定期的整改，監(jiān)督制度、監(jiān)督流程、監(jiān)督方案應(yīng)該作為重要的組成部分。

四、強化管理人員的技術(shù)培訓

針對建筑施工現(xiàn)場管理具體土作而言，管理人員不僅要針對施工人員、場地、設(shè)施、用電安全等方面進行管理，同時還要針對氣候、水文等一切生態(tài)條件進行勘測，確保機械設(shè)備和先進技術(shù)能夠得到合理的使用，而在機械設(shè)備的管理工作上，要強調(diào)維護與完善。為此，不斷加強管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓就顯得至關(guān)重要，因為這既是確保工程能夠保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，也是確保工程真正達到國家各項標準最為有力的保證。除此之外，施工現(xiàn)場管理部門還要建立一整套技術(shù)操作程序，并針對程序進行實時管理，確保各項先進技術(shù)能夠有系統(tǒng)化操作流程，確保建筑工程質(zhì)量的整體躍升。

五、強化施工現(xiàn)場安全管理的力度

安全管理作為施工現(xiàn)場管理的重頭戲，必須得到高度的重視，因為安全問題無小事，特別是在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故必然會釀成重大災(zāi)難。為此，施工現(xiàn)場管理工作的開展，必須針對現(xiàn)場安全管理制度加以不斷強化，不僅要求施工人員的著裝方面，還要在技術(shù)操作方面和防護設(shè)施方面制定出相關(guān)管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反制度的情況，必須加以嚴厲懲處，絕不姑息，進而才能體現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場管理的整體要求和整體水平。

六、結(jié)語

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展的速度加快，施工項目不斷的增加，在工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是建筑企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的主要場所。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，是施工企業(yè)管理工作的重要方面。我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷的進步和發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。然而需要我們做的還有很多。施工單位必須要確保工程施工現(xiàn)場管理工作的有序?qū)嵤?，如此才可以更好地保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王屹.建筑工程現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量控制[J].商品與質(zhì)量，2016（43）：96.

[2]劉鶯海.淺談土建施工現(xiàn)場管理工作之見解[J].商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察，2011（5）：143-143.

[3]沈國耀，王國琴，鄭巖巖.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].中華民居（下旬刊），2014（1）：265-265.

[4]龍學彪.建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略初探[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011（02）：59.

[5]楊振華.增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].商品與質(zhì)量，2017，000（050）：246.