化工企業(yè)成本預(yù)算控制的重要性探討

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及化工行業(yè)競爭激烈程度的加劇，化工企業(yè)亟須通過引入先進的成本預(yù)算控制方法，提高企業(yè)成本預(yù)算效率，增強對成本控制風(fēng)險的防范能力，從而獲取經(jīng)營效益，占據(jù)有利市場地位?？茖W(xué)全面的成本預(yù)算控制體系不僅關(guān)系到化工企業(yè)的資源配置及使用效率，而且對化工企業(yè)適應(yīng)瞬息變化的競爭環(huán)境、保持內(nèi)部穩(wěn)定性具有重要意義。在新的發(fā)展形勢下，化工企業(yè)要根據(jù)自身成本預(yù)算控制的特點，加強成本控制工作，為化工企業(yè)進一步提升自身實力，獲取自身穩(wěn)步發(fā)展提供保障。因此，本文首先分析了化工企業(yè)進行成本預(yù)算控制的重要性，然后針對當前化工企業(yè)成本預(yù)算控制特點，以及存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及建議，以期能夠為化工提升成本預(yù)算控制水平和效率做出理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本預(yù)算控制;重要性分析

一、引言

化工企業(yè)若想在日益激烈的競爭環(huán)境中建立自身競爭優(yōu)勢，應(yīng)不斷完善內(nèi)部成本預(yù)算控制流程，加強對成本控制風(fēng)險的管理與控制，并通過建立成本預(yù)算控制中心增強整體成本管理水平。化工企業(yè)通過加強成本預(yù)算控制不僅能夠有效增強內(nèi)部經(jīng)營管理體系的穩(wěn)定性，進而提升經(jīng)濟效益的獲取能力，并能夠促進整體內(nèi)部管理流程的改進與完善，最終提升化工企業(yè)整體競爭實力。與此同時，在新的發(fā)展形勢下，化工企業(yè)的成本預(yù)算控制模式應(yīng)進行不斷地改進以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境?；て髽I(yè)應(yīng)認識到新形勢下成本預(yù)算控制體系的構(gòu)建對其防范財務(wù)風(fēng)險、保障內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)定性、實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的重要作用，并認清當前成本預(yù)算控制體系建立中的問題和風(fēng)險，進而建立健全成本預(yù)算控制制度。因此化工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施提升成本預(yù)算控制水平，建立健全相關(guān)成本預(yù)算管理制度及工作規(guī)范制度，并完善內(nèi)部治理環(huán)境，使化工企業(yè)能更加全面、有效地通過成本預(yù)算控制體系的建立，提升成本管理效率，為企業(yè)獲取經(jīng)營效益、占據(jù)有利市場地位創(chuàng)造有利條件。

二、成本預(yù)算控制重要性分析

（一）提高資源配置效率

化工企業(yè)加強成本預(yù)算控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源、經(jīng)營資源的高效配置，進而保障了化工企業(yè)經(jīng)營效益的獲取。成本預(yù)算控制的開展使得企業(yè)各類資源的配置更加全面、有效，可以幫助化工企業(yè)及時監(jiān)督各生產(chǎn)部門的資源配置和使用情況，并能夠?qū)撛诘某杀究刂骑L(fēng)險能進行事前的預(yù)測分析，進而有利于化工企業(yè)及時采取有效措施減少資源錯配風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。成本預(yù)算控制將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動與資源配置進行了整合，從而能夠?qū)⒏黝愘Y源準確、有效的配置到化工企業(yè)的各生產(chǎn)流程中。同時，化工企業(yè)通過加強成本預(yù)算控制能夠?qū)崿F(xiàn)各項成本數(shù)據(jù)的及時收集分析，并通過搭建覆蓋各經(jīng)營管理流程的信息平臺，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供大量可靠的數(shù)據(jù)。成本預(yù)算控制的開展能夠?qū)⒕哂芯o迫性、重要性特征的生產(chǎn)運作活動優(yōu)先進行資源安排，并通過制定詳細的成本控制計劃有效提高資源配置效率。

（二）優(yōu)化成本管理流程

成本預(yù)算控制的開展能夠優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部的成本管理流程，提升化工企業(yè)整體財務(wù)管理水平?；て髽I(yè)通過實施成本預(yù)算控制有利于及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門成本管理流程中出現(xiàn)的問題以及未來有可能的成本管理風(fēng)險，從而健全內(nèi)部成本管理制度，進行成本管理流程再造，使化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的成本管理活動更加科學(xué)、有效。同時，化工企業(yè)通過成本預(yù)算控制體系的建立可以為各業(yè)務(wù)活動的順利開展營造良好的財務(wù)環(huán)境，有利于各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營效益目標的達成。并且成本預(yù)算控制的實施將涉及全流程、全員參與，進而能夠增強化工企業(yè)各部門成本管理目標的一致性，從而有利于化工企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標。因此，化工企業(yè)實施成本預(yù)算控制，增強各經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使得企業(yè)整體成本管理目標能夠有效落實到各業(yè)務(wù)部門和具體人員。通過完善成本預(yù)算控制體系，可以將化工企業(yè)的成本管理工作與各業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營管理活動聯(lián)系起來，有效控制成本支出。

三、成本預(yù)算控制優(yōu)化路徑探討

（一）健全成本預(yù)算控制體系

為保障化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢下成本預(yù)算控制工作得到有效開展，必須要建立健全成本預(yù)算控制體系，增強化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及人員成本預(yù)算控制活動的效率，使各項業(yè)務(wù)活動能夠順利實施?；て髽I(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置成本預(yù)算控制部門和人員，增加實現(xiàn)成本預(yù)算控制部門的獨立性，提高化工企業(yè)的會計信息透明度，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制工作的全面把控。其次，化工企業(yè)應(yīng)進一步細化成本預(yù)算控制制度，通過制度有效規(guī)范各業(yè)務(wù)部門以及人員的成本預(yù)算控制行為。同時，化工企業(yè)要加大對科學(xué)成本預(yù)算控制方法的引進力度，并將其合理運用到對各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制工作中，全面提升化工企業(yè)成本預(yù)算控制效率和成本管理效率?；て髽I(yè)要認識到自身在成本預(yù)算控制各流程中存在的漏洞及風(fēng)險，既要引進先進的成本預(yù)算控制方法，又要使其能夠有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制工作的實際情況。同時化工企業(yè)要提高成本預(yù)算控制方法的動態(tài)性和環(huán)境適應(yīng)性，使其能夠適應(yīng)動態(tài)的外界市場環(huán)境和競爭環(huán)境，能夠幫助化工企業(yè)進行成本預(yù)算風(fēng)險控制，保障化工企業(yè)整體財務(wù)穩(wěn)定性。與此同時，化工企業(yè)要合理設(shè)置各業(yè)務(wù)部門及人員的成本預(yù)算控制目標，通過目標約束各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制活動。

（二）加強思想培養(yǎng)和人才引進

在新的發(fā)展背景下，化工企業(yè)應(yīng)樹立新的成本預(yù)算控制思想，并加強對專業(yè)成本預(yù)算控制人員的教育和技能培訓(xùn)，強化化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門人員對新常態(tài)發(fā)展背景下建立新的成本預(yù)算控制模式的認識?；て髽I(yè)應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)、落后的成本預(yù)算控制理念，要通過先進成本預(yù)算控制思想的培養(yǎng)，構(gòu)建適應(yīng)市場環(huán)境和未來發(fā)展要求的成本預(yù)算控制模式，從而提升整體預(yù)算控制模式對日益激烈的市場競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。同時，化工企業(yè)應(yīng)加強各業(yè)務(wù)部門人員對科學(xué)成本預(yù)算控制方法的掌握程度，使各業(yè)務(wù)部門人員都能在實際工作中自覺運用成本預(yù)算控制方法，從而提高化工企業(yè)整體成本預(yù)算控制實施的效果。另外，化工企業(yè)還應(yīng)提高專業(yè)成本預(yù)算控制員對先進大數(shù)據(jù)技術(shù)等的認識，使其能夠在專業(yè)會計知識和大數(shù)據(jù)技術(shù)下幫助化工企業(yè)建立健全成本預(yù)算控制信息系統(tǒng)。成本預(yù)算控制部門及人員對各部門相關(guān)會計信息的獲取與收取能力直接關(guān)系到成本預(yù)算控制體系實施的好壞，因此化工企業(yè)應(yīng)保障各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制信息的真實性和有效性，進而有效防范成本預(yù)算控制風(fēng)險。

（三）加強內(nèi)部監(jiān)督

化工企業(yè)亟須通過建立完善的監(jiān)督體系實現(xiàn)對各成本預(yù)算控制流程的規(guī)范性，并且要構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)督信息平臺，從而能夠及時獲取各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制信息，保證各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制目標的一致性。另外，化工企業(yè)應(yīng)注重建立成本預(yù)算控制風(fēng)險預(yù)警機制，全面監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門容易出現(xiàn)的成本風(fēng)險，提出有針對性的成本預(yù)算控制風(fēng)險防控措施。因此化工企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建全過程的監(jiān)督評價體系，增強對各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制行為的監(jiān)督能力?；て髽I(yè)在對各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制的監(jiān)管過程中，不僅可以在事前對有可能出現(xiàn)的成本預(yù)算控制風(fēng)險進行合理估計與預(yù)判，減少成本預(yù)算控制風(fēng)險的發(fā)生，同時在事中減輕成本預(yù)算控制風(fēng)險對企業(yè)整體的損害，并且在事后對化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制結(jié)果進行及時分析和反饋，進而及時調(diào)整成本預(yù)算控制目標。

四、結(jié)語

綜上所述，成本預(yù)算控制的開展對提升化工企業(yè)的資源配置效率，進而獲取經(jīng)營效益具有關(guān)鍵作用，并且有利于優(yōu)化化工企業(yè)的整體成本管理流程，控制成本管理風(fēng)險，維持化工企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。本文認為化工企業(yè)應(yīng)采用有效措施進一步加強成本預(yù)算控制，首先，化工企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化成本預(yù)算控制體系，引進科學(xué)的成本預(yù)算控制方法，制定科學(xué)的部門成本預(yù)算控制目標。其次，化工企業(yè)應(yīng)加強成本預(yù)算控制思想培養(yǎng)和專業(yè)人才引進，建立成本預(yù)算控制信息平臺，提高化工企業(yè)整體成本預(yù)算控制信息的透明度。最后，化工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)督體系全方位監(jiān)督控制各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制行為。

參考文獻：

[1]陳丹平.淺談化工企業(yè)費用預(yù)算管理與控制存在的問題及對策[J].企業(yè)研究， 2014（04）：98-99.

[2]安靖.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理在成本控制中的作用[J].致富時代月刊，2010（09）：41-42.

[3]劉磊.論化工企業(yè)費用預(yù)算管控存在問題及改進策略[J].中國化工貿(mào)易2017， 9（2）.

[4]鄧建輝.淺談企業(yè)在全面預(yù)算管理中如何推進成本預(yù)算內(nèi)控的有效實施[J].中國外資2011（04）：124-125.

作者簡介：

許強強，陜西陜化煤化工集團有限公司。