“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下收銀審核績(jī)效合理化思路分析

龐玲燕

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企事業(yè)單位面對(duì)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，除了外部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈之外，還有內(nèi)部因素的制約，歸根結(jié)底，就是收銀審核的績(jī)效不佳。由此，本文將在客觀闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念、現(xiàn)階段收銀審核工作中遺留的弊端前提下，探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下促成收銀審核績(jī)效合理化的一系列有效方法，希望借此引領(lǐng)收銀審核工作朝著更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;收銀審核;弊端問(wèn)題;績(jī)效合理化

對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)講，收銀員的崗位十分關(guān)鍵，選擇處理好對(duì)收銀的審核事務(wù)，將有助于規(guī)避一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。可一直以來(lái)，由于收銀工作相對(duì)復(fù)雜，審核期間需要做到錢賬對(duì)應(yīng)，加上線上、線下數(shù)據(jù)過(guò)于閉合等等，使得各個(gè)階段的審核績(jī)效并不是十分理想。所以說(shuō)，為了確保及時(shí)縮減財(cái)務(wù)內(nèi)控所消耗的成本費(fèi)用，增加財(cái)務(wù)內(nèi)控的精準(zhǔn)度，就需要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代要求來(lái)探討全新的收銀審核管控方案，即配合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息共享，進(jìn)一步融合多方智慧和力量，鎖定和調(diào)整以往收銀審核中的種種死角。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

處于差異化行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識(shí)各有不同。而通常情況下，人們習(xí)慣于將“互聯(lián)網(wǎng)+”視作是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)社會(huì)內(nèi)一系列領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合。其存在意義，便是大幅度提升不同企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理效率，帶動(dòng)內(nèi)部崗位、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而形成以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展局勢(shì)。

二、現(xiàn)階段收銀審核工作中遺留的弊端

（一）內(nèi)部管控體制存在漏洞

大部分事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部的資金管理過(guò)程中，都相對(duì)欠缺完善性的體制，這就使得對(duì)應(yīng)的管理方法欠缺科學(xué)性，未能做到依照崗位的實(shí)際需要來(lái)劃分職責(zé)和增加監(jiān)管的執(zhí)行度。究其根源，就是企事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的影響意義過(guò)于忽視，沒能實(shí)時(shí)性學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)的知識(shí)。久而久之，就令收銀審核方面的內(nèi)控體制漏洞百出，進(jìn)而給后續(xù)的收銀審核事務(wù)帶來(lái)強(qiáng)烈的約束，導(dǎo)致這部分工作效率驟降，隱藏了許多隱患無(wú)法盡快被發(fā)現(xiàn)和消除，威脅到整個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。

（二）從業(yè)隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)優(yōu)秀

作為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門，其核心職責(zé)便在于進(jìn)行細(xì)致性、準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)報(bào)賬審核，畢竟只有這樣，才可以及時(shí)形成更加詳細(xì)實(shí)用的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，在安排相關(guān)從業(yè)人員時(shí)，務(wù)必要選擇那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)化的會(huì)計(jì)職員?？涩F(xiàn)實(shí)往往與之相悖，目前一些單位中負(fù)責(zé)收銀審核的，基本上是一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕職員，盡管說(shuō)他們擁有積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，但是專業(yè)知識(shí)不夠完善，對(duì)于基礎(chǔ)性的審核規(guī)定比較陌生，無(wú)法保障會(huì)計(jì)工作處理的規(guī)范性。再就是當(dāng)一些年輕職員經(jīng)過(guò)特定時(shí)間適應(yīng)了收銀審核工作后，往往還會(huì)被隨意調(diào)崗，從而真接影響到會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，使得財(cái)務(wù)審核活動(dòng)中出現(xiàn)較大偏差，欠缺應(yīng)有的規(guī)范性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下促成收銀審核績(jī)效合理化的方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”為收銀審核績(jī)效增加，提供了可靠的信息技術(shù)支持服務(wù)平臺(tái)，因此，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要基于此大力地共享相關(guān)信息，做好從業(yè)人員培訓(xùn)事務(wù)。至于具體的調(diào)整措施則表現(xiàn)為：

（一）管理層需要持續(xù)加大對(duì)收銀審核、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視度

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代環(huán)境之下，想要同步增強(qiáng)收銀審核的績(jī)效，則不單單要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)力度，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)樹立起健全實(shí)用的信息化管理平臺(tái)。而這一系列目標(biāo)的達(dá)成，都需要依靠管理層的同意和支持。所以說(shuō)，當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù)，便是想方設(shè)法令管理層加大對(duì)收銀審核工作、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視度，透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)來(lái)正確把握各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)的特征，構(gòu)建起更加富有針對(duì)性的信息化指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)，從而大幅度提升收銀審核方面的績(jī)效。如邀請(qǐng)第三方專業(yè)技術(shù)人員定期到單位中，專門為管理層設(shè)置深入性的講座，加深他們對(duì)收銀審核工作、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。

（二）針對(duì)收銀審核職員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)操作能力訓(xùn)練

收銀審核人員的業(yè)務(wù)能力怎樣，會(huì)直接影響到收銀審核的績(jī)效，因此，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，應(yīng)該要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行各類信息化平臺(tái)的使用技巧傳授，樹立起更加完善的信息化崗位培訓(xùn)機(jī)制。眾所周知，如今我國(guó)各個(gè)企事業(yè)單位中的收銀審核職員，普遍存在著結(jié)構(gòu)性短板問(wèn)題，不過(guò)隨著審核信息化平臺(tái)的樹立和普及，便也賦予了廣大新人彎道超車所需的技術(shù)支撐。所以說(shuō)，在開展這部分崗位培訓(xùn)活動(dòng)期間，要將重心適當(dāng)轉(zhuǎn)移到年輕審核職員身上，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)全新的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，確保日后在收銀審核信息化方面獲得更多優(yōu)勢(shì)。

（三）基于電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)處理好電子票據(jù)的管理事宜

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)來(lái)改善收銀審核績(jī)效，屬于一類規(guī)模龐大的工程項(xiàng)目，其不單單需要企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中推行票據(jù)電子化模式，同時(shí)還需要處于上下游的供應(yīng)商、客戶等同步進(jìn)行各類票據(jù)的電子化轉(zhuǎn)換。為了達(dá)成該類目標(biāo)，就需要核心企事業(yè)單位在延續(xù)供應(yīng)鏈管理的前提下，設(shè)置相對(duì)嚴(yán)格的票據(jù)電子化轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)并集中性推動(dòng)整改進(jìn)度，從而為日后收銀審核績(jī)效提升，奠定基礎(chǔ)。

（四）沿用動(dòng)態(tài)化跟蹤審核的方法來(lái)推動(dòng)收銀審核工作的進(jìn)行

即選擇事業(yè)單位樹立起完善性的信息化管理平臺(tái)，主張借助會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的推廣使用，來(lái)提供可靠的技術(shù)支撐，從而更高效率和更高水平地完成對(duì)收銀活動(dòng)動(dòng)態(tài)性地跟蹤審核任務(wù)。再就是調(diào)整收銀和審核職員彼此間對(duì)立狀態(tài)，督促他們親密配合，從而增進(jìn)審核績(jī)效，減少收銀出錯(cuò)率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，收銀員工作處理的如何，直接決定整個(gè)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的合理性，而選擇針對(duì)收銀活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致性地監(jiān)督審核，還可以消除財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中遺留的種種風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代環(huán)境下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極地開發(fā)實(shí)用的信息化技術(shù)平臺(tái)，并基于此完成信息共享和傳輸?shù)热蝿?wù)，從而有效調(diào)整收銀審核的實(shí)施模式，提升審核績(jī)效。

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