企業(yè)管理中成本會計工作的精細化之路

張佳月

摘要：成本精細化管理是企業(yè)成長必須完成的內(nèi)部改革，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的必經(jīng)之路，所以，煤炭企業(yè)需要結合自身實際情況進行成本精細化管理建設。企業(yè)營收額度中包括利潤與成本，企業(yè)只有盡可能降本增效才能提高其盈虧比例，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時，成本精細化管理也是社會發(fā)展的需求，企業(yè)從粗放式的成本管控過渡到精細化管控是企業(yè)進步的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的需求。我國經(jīng)濟結構改革，使企業(yè)必須重視成本管理，成本精細化管理以其標準化、流程化、精細化、信息化特點，能夠為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

關鍵詞：企業(yè)管理;成本會計;精細化

精細化成本會計系統(tǒng)是針對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行精細化的管理，以充分的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的一些問題，針對具體的問題進行具體分析，幫助企業(yè)建立完善的成本管理會計系統(tǒng)，提升企業(yè)整體的成本管理能力。

一、企業(yè)實行成本會計精細化管理的意義

在如今的市場中，對于提高生產(chǎn)力有很多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現(xiàn)在市場是利益平均化的，呈現(xiàn)的趨勢也是收降支升。所以在企業(yè)管理中，成本會計精細化管理能夠盡可能地為企業(yè)節(jié)省成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標成本管理的重要因素，是企業(yè)重要的組成部分。在企業(yè)中，將成本會計精細化管理更加規(guī)范化，可以讓企業(yè)更好地掌握并進行監(jiān)督自身的財務狀況，同時還降低了企業(yè)經(jīng)營活動的成本提升了整體的效益，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，只有當一個企業(yè)具備了健全的成本精細化管理體系時，在面對競爭激烈的市場才能在其中占據(jù)一定的地位。

二、企業(yè)實現(xiàn)成本全面精細化管控的問題

（一）企業(yè)建設成本精細化管控制度未完善。企業(yè)成本精細化管控制度未完善，則在實際成本管控、預算過程中，無法按照制度規(guī)范、制度標準進行精細化管理，使企業(yè)成本偏離總體規(guī)劃，無法達到可持續(xù)發(fā)展要求，影響企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。企業(yè)未完善成本精細化管理原因有三點：一是成本精細化管控未得到企業(yè)管理層支持，使制度建設缺乏核心動力;二是成本精細化制度建設缺乏專業(yè)性，使制度仍存在不足之處，缺少企業(yè)及市場實際調(diào)查，制度建設不符合企業(yè)實際;三是成本精細化管理未按照制度進行，制度偏離實際。

（二）精細化成本管理層次偏低。財務成本管理主要分為三個層次，分別為事前、事中以及事后。目前，大多數(shù)企業(yè)往往忽視了事中的控制成本，對事前壓縮預算以及事后分攤成本進行重點關心。這就讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中缺失了材料管理以及費用方面的開支管理，讓績效考核機制以及監(jiān)督存在不足，其在一定程度上將會大大影響財務成本管理的效果。

（三）成本會計信息儲備不完整。精細化會計體系中，企業(yè)開展成本會計工作的過程中，對于成本會計信息儲備工作重視不夠，導致很多的信息沒有被完善的存儲，這不利于后期企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應用，導致數(shù)據(jù)信息失真，不利于成本會計工作的進一步開展。成本會計工作以數(shù)據(jù)為基礎，需要大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不完善，會影響成本會計工作的開展，成本會計應用的數(shù)據(jù)在經(jīng)過整理后無法有效的反映企業(yè)的運營規(guī)律，容易誤導相關的管理者進行管理決策。

三、企業(yè)財務成本精細化管理的措施

（一）提高成本管理意識并優(yōu)化管理體制。想要提高企業(yè)成本管理意識就必須要讓企業(yè)對成本控制的含義進行充分的認識，同時企業(yè)還需要依照實際的經(jīng)營發(fā)展情況構建合理的成本目標。隨著當今社會網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，科學合理地運用網(wǎng)絡技術的方式完善財務成本管理是企業(yè)現(xiàn)在需要去嘗試的管理方式，進一步的為企業(yè)整體效益的提升打下基礎。除此之外，企業(yè)還需繼續(xù)加強對自身成本管理的意識，對會產(chǎn)生成本支出的每個環(huán)節(jié)都進行綜合的考慮，從而確保每個環(huán)節(jié)的成本支出都能達到最佳的成本目標狀態(tài)，實現(xiàn)成本精細化的管理，確保企業(yè)的成本降低利潤增高的最優(yōu)性。

（二）強化企業(yè)成本精細化管控中成本會計的管理職能。成本會計在企業(yè)成本精細化管理中發(fā)揮了重要作用，所以強化成本會計管理職能，使其擁有更多的權力，充分調(diào)用成本會計者工作的積極性，才是實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的最優(yōu)選擇。強化成本會計管理職能，一方面，充分發(fā)揮成本會計在成本精細化管理中成本精細計算、詳細分析、核算后總結等的作用，使成本真正達到精細化管理;另一方面，積極構建符合企業(yè)自身的成本會計精細化管控模式，在以后的發(fā)展過程中能夠不斷完善、優(yōu)化，擺脫重新構建等繁瑣過程。強化成本會計管理成本的能力：一是加強成本會計工作者的考核、培訓，對從業(yè)成本會計者的專業(yè)能力進行綜合考核，嚴格按照企業(yè)成本需求進行篩選，聘用符合企業(yè)成本精細化管理的成本會計工作者;二是落實成本會計到實際成本管理，解決粗放式成本管理問題，對成本預算等環(huán)節(jié)進行細節(jié)化、嚴格化、標準化，力求達到成本精細化管理，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標助力。

（三）對材料投入的控制。①對一次性消耗材料實行定額控制。根據(jù)技術方案和施工工藝以及具體的工作內(nèi)容，對一次性的消耗材料（如水泥、沙、石子等）按照核定消耗水平，根據(jù)計劃價格水平確定，可以基于實際消費水平確定此類材料消耗定額的核定。②多次性消耗材料實行周期性核定控制。多次性消耗材料諸如軌道、皮帶、電纜、鋼絲繩、鋼管等要實行周期性核定控制。皮帶、鋼絲繩屬于受力環(huán)節(jié)，容易損傷，且容易引起安全隱患，對兩類材料應健全臺賬管理，按照周期進行考核。電纜、鋼管、鋼軌在使用過程中，若規(guī)范管理，受損壞程度較低，建議按照臺賬管理，實行責任追究，周轉(zhuǎn)復用進行規(guī)范管理。③配件消耗實行定額控制。在煤礦生產(chǎn)過程中，應對各種消耗配件進行分類和管理。對大型配件要實行定額消耗管理和臺賬登記管理，后續(xù)的跟蹤管理要到位。對小型配件采用經(jīng)驗消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，健全消耗定額控制措施。

（四）完善成本會計信息儲備。完善成本會計信息儲備的過程中，應該深入挖掘與成本會計相關的信息，不能僅局限于企業(yè)經(jīng)營中的各種表象的成本，針對影響成本管理水平的因素信息進行深入挖掘，這樣才能充分的保證成本會計信息的完善性。

四、結論

綜上，財務會計和管理不是一個單獨的個體，它們相互之間是相輔相成的。煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展往往離不開財務會計和管理會計有效的結合。本文針對當前精細化控制在企業(yè)成本管理中的運用存在的問題，提出了提高精細化管理的相關措施，希望為煤炭企業(yè)成本管理工作收到理想的效果奠定基礎。

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