新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究

摘要：會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說是比較重要的，如今我國(guó)醫(yī)療制度發(fā)展速度持續(xù)增快，并且提出了相關(guān)的指導(dǎo)性措施，在這個(gè)時(shí)期，需要設(shè)置完善的醫(yī)療事業(yè)規(guī)劃方案，提供合理的參考。醫(yī)院需要把新醫(yī)改政策當(dāng)作基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算改革的創(chuàng)新，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，完善相關(guān)的核算體系，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠更好地滿足存在的各種需求。確保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算可以發(fā)揮一個(gè)良好的效果，促使醫(yī)院保持一個(gè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算

一、引言

在醫(yī)療改革政策出臺(tái)之后，能夠給醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新提供參考。要想滿足社會(huì)的發(fā)展需求和落實(shí)新醫(yī)改政策的各種標(biāo)準(zhǔn)，就需要持續(xù)地完善醫(yī)院管理體系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作屬于醫(yī)院的主要內(nèi)容，在全新的背景中，就需要持續(xù)地進(jìn)行改革，使其變得更加規(guī)范。如此不僅可以顯著提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算能開，而且能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。本文分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算時(shí)期存在的不足之處，研究了新醫(yī)改政策對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，提出了相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)存在的各種問題，確保醫(yī)院能夠保持一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、新醫(yī)改政策對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

如今新醫(yī)改政策的落實(shí)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響，并且對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算有著比較高的要求。新醫(yī)改背景中能夠顯著改善衛(wèi)生制度，設(shè)置了以政府為基礎(chǔ)的管理制度，如此可以顯著減小人們的看病負(fù)擔(dān)。在這個(gè)時(shí)期，通過落實(shí)醫(yī)改政策，醫(yī)藥能夠正確地進(jìn)行劃分，在這個(gè)時(shí)期也設(shè)置了藥事服務(wù)費(fèi)用，建立了合理的發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，在新醫(yī)改政策背景中，醫(yī)院需要積極地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)管理可以獲得更加顯著的進(jìn)步。

三、新醫(yī)改政策背景中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的不足之處

（一）核算人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理核算屬于醫(yī)院的主要工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員有著較高的要求，因此需要高度重視財(cái)務(wù)管理核算工作，正確面對(duì)各種核算的內(nèi)容。不過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理核算時(shí)期，主要的問題就是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的核算體系沒有一個(gè)合理的認(rèn)知。醫(yī)院沒有正確地培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，這些人員專業(yè)水平較低，綜合素養(yǎng)較差，因此財(cái)務(wù)管理人員在使用財(cái)務(wù)制度的過程中，會(huì)存在使用不合理的情況，要是出現(xiàn)核算問題，就會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。如今要是相關(guān)的工作人員沒有正確認(rèn)知管理工作，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理核算工作的順利落實(shí)。

（二）醫(yī)院缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)

能夠看出，大多數(shù)的醫(yī)院不夠重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有明確財(cái)務(wù)管理的重要程度，不具備合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門設(shè)置工作職責(zé)不夠合理，由于存在這些問題，進(jìn)而影響到了醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理很難滿足現(xiàn)代社會(huì)中存在的各種問題。

（三）財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)松散

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，資金消耗持續(xù)增加，對(duì)于管理人員來(lái)說，在管理經(jīng)費(fèi)的過程中，要是預(yù)算不夠合理，就會(huì)增加醫(yī)院的費(fèi)用支出，而且很難實(shí)現(xiàn)全面的管理，可以看出如今財(cái)務(wù)秩序比較混亂，存在的各種影響因素會(huì)限制到財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。如今新醫(yī)改政策廣泛地進(jìn)行落實(shí)，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒有一個(gè)合理的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)松散，沒有正確設(shè)置賬目，因此資金管理效率較低，進(jìn)而影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

四、新醫(yī)改政策背景中改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的方法

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說需要高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院的成本管理，確?？梢蕴嵘Y金的使用效率，如此也能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）醫(yī)院需要高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

在新醫(yī)改政策出臺(tái)之后，醫(yī)院需要高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，確保醫(yī)院保持一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如今對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的完善屬于一個(gè)長(zhǎng)期的工作，因此需要設(shè)置完善的發(fā)展方案。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算需要保持一個(gè)合理的認(rèn)知，仔細(xì)地進(jìn)行分析存在的各種內(nèi)容，參考新醫(yī)改政策的各種規(guī)定，正確地聯(lián)系醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算制度和新醫(yī)改政策。在財(cái)務(wù)管理時(shí)期，通過正確地落實(shí)各種政策，可以給醫(yī)院帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種情況下，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員需要掌握新醫(yī)改政策的各種內(nèi)容，提出合理的指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算可以發(fā)揮一個(gè)良好的效果。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院比較重視藥品的差價(jià)和醫(yī)療費(fèi)用，在全新的醫(yī)療改革政策背景中，醫(yī)院需要增強(qiáng)對(duì)于藥品價(jià)格和醫(yī)療費(fèi)用的控制，避免存在價(jià)格過高的問題，防止出現(xiàn)看病難的情況。不過這個(gè)政策會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理很難順利地進(jìn)行落實(shí)。在這種情況下，醫(yī)院需要高度重視財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)問題。在這個(gè)時(shí)期，醫(yī)院也需要適應(yīng)新醫(yī)改的政策需求，促進(jìn)財(cái)務(wù) 管理和會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新，設(shè)置健全的改革制度，掌握人們的各種需求，明確這個(gè)地區(qū)人們的實(shí)際情況，通過聯(lián)系醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)物資庫(kù)和醫(yī)療設(shè)施，醫(yī)院需要按時(shí)進(jìn)行檢查工作和核算工作，改進(jìn)物資采購(gòu)管理措施，正確配置各種醫(yī)療設(shè)施和資金，防止產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況，如此也能夠充分地使用各項(xiàng)資金，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的使用效率。最后就是醫(yī)院需要明確自身公益性的特征，經(jīng)濟(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算改革，確保人們能夠?qū)τ卺t(yī)院保持足夠的信任，如此也可以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為

新醫(yī)院政策持續(xù)落實(shí)，醫(yī)院為了保障資產(chǎn)的安全，就需要防止產(chǎn)生資金流失的情況，持續(xù)改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。要想使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以順利地落實(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要高度重視自己的財(cái)務(wù)管理能力，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以順利地落實(shí)。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)提升自身的個(gè)人水平和綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐時(shí)期，需要積極地進(jìn)行總結(jié)，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理方法，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度能夠變得更加健全，如此也可以顯著減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，使得醫(yī)院的資金可以得到合理的使用，如此醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也能夠更加順利地落實(shí)。

（四）改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理方法

如今新醫(yī)改政策的落實(shí)，醫(yī)院的盈利能力會(huì)受到較大的影響，要想防止醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，政府就需要在政策和資金方面給醫(yī)院足夠的支持，正確地監(jiān)督和管理各項(xiàng)資金，確保醫(yī)院的資產(chǎn)安全可以得到保障。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說需要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，確保相關(guān)的制度可以滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，而且需要持續(xù)地完善和改進(jìn)管理體系，使得操作變得更加規(guī)范。在這個(gè)時(shí)期，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)施的時(shí)候，要參考醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行購(gòu)買，保障資金使用的合理。在這個(gè)時(shí)期，可以選擇公開招標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，正確規(guī)劃醫(yī)療成本，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到保障。不僅如此，醫(yī)院需要合理地調(diào)配醫(yī)療物資和醫(yī)療資金，要是支出的資金較多，就需要集體表決之后再進(jìn)行落實(shí)。

（五）信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)期的合理使用

如今我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提升，現(xiàn)代化技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪械玫搅藦V泛的石油，醫(yī)院需要增強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，持續(xù)改善財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)期的合理使用，可以使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變得更加合理，更加規(guī)范，如此也能夠顯著提升醫(yī)院的管理效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)期，通過對(duì)于信息技術(shù)的使用，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)信息的收集效率和分析效率，顯示出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，這樣也能夠顯著提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新醫(yī)改政策落實(shí)之后，我國(guó)的醫(yī)院都需要掌握時(shí)代的發(fā)展需求，聯(lián)系新醫(yī)改政策的各種需求，高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作，這項(xiàng)工作度已于醫(yī)院來(lái)說是比較重要的，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)制度的落實(shí)，都需要滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。在這個(gè)時(shí)期，醫(yī)院需要聯(lián)系現(xiàn)代化的各種需求，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置健全的績(jī)效考核體系，而且需要設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理核算風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行制度，增強(qiáng)成本管理力度，改進(jìn)信息化建設(shè)，確?？梢源龠M(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

趙晶莉，濟(jì)南市健康教育所。