試析進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：本篇文章首先對(duì)進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，從管理理念落后、管理體系缺失、管理方式混亂三個(gè)方面，對(duì)進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：進(jìn)出口企業(yè);國(guó)際貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)作為重要的進(jìn)出口大國(guó)，需要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)提出的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化讓我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)政策也隨之改變，我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理水平將直接影響其在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中的地位。只有加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，防止遭受不必要經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，時(shí)常會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策因素的影響，讓企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素有三點(diǎn)。首先，進(jìn)出口企業(yè)和出口目標(biāo)國(guó)的相關(guān)政策不統(tǒng)一，也就是進(jìn)出口企業(yè)缺少對(duì)目標(biāo)國(guó)家政策的認(rèn)知，存在和政策不匹配的狀況。其次，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，目標(biāo)國(guó)家突然出現(xiàn)金融危機(jī)、暴亂等，讓其陷入國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)中。最后，出口目標(biāo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，如通貨膨脹、政府宏觀調(diào)控等，給我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)自身利益帶來(lái)影響。

（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，國(guó)際上諸多國(guó)家采取浮動(dòng)匯率制度，在市場(chǎng)變化的情況下，匯率會(huì)有一定影響，而當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)比較自由，市場(chǎng)穩(wěn)定性不強(qiáng)，如進(jìn)出口企業(yè)的目標(biāo)國(guó)家發(fā)生匯率變化，給兩國(guó)進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展造成直接影響，引發(fā)匯率風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素在于，我國(guó)各個(gè)外貿(mào)企業(yè)，在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易交易活動(dòng)時(shí)，外匯收支需要和本幣進(jìn)行折算處理。但是，進(jìn)出口企業(yè)的外匯收益進(jìn)賬期限比較長(zhǎng)，在此階段中，預(yù)先設(shè)定的價(jià)格即便不是發(fā)生變化，但是進(jìn)出口企業(yè)的目標(biāo)國(guó)家對(duì)外匯率將會(huì)有所改變，讓企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，形成匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

由古至今，諸多貿(mào)易活動(dòng)開(kāi)展都秉持“一手交錢(qián)一手交貨”的標(biāo)準(zhǔn)，但是國(guó)際貿(mào)易并非如此。國(guó)際貿(mào)易屬于跨國(guó)交易，不管是在交易時(shí)間上，還是在交易場(chǎng)地上都不能做到高度統(tǒng)一，只能利用合同方式進(jìn)行。但是部分交易會(huì)面臨違約風(fēng)險(xiǎn)，也就是進(jìn)出口企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)送到具體位置之后，沒(méi)有及時(shí)回收貨款，存在信用問(wèn)題。如果協(xié)商不通，則需要利用法律手段解決。因此，在國(guó)際貿(mào)易中信用風(fēng)險(xiǎn)，主要是進(jìn)出口企業(yè)債務(wù)人在交易中存在的信譽(yù)問(wèn)題。

二、進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

在國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面，諸多進(jìn)出口企業(yè)依然較為落后。也就是部分進(jìn)出口企業(yè)沒(méi)有給予國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)高度注重，在風(fēng)險(xiǎn)管理上采取事后控制方式，這種方式即便能夠減少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上支出的成本，但是不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，事后控制只能降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，但是不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易交易過(guò)程中出現(xiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)。如果進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，其對(duì)出口目標(biāo)國(guó)合作方信譽(yù)情況了解不全面，僅停留在主觀判斷上。一旦出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)讓我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)面臨嚴(yán)重的損失，從而阻礙我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)更好發(fā)展。

（二）管理體系缺失

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)大部分進(jìn)出口企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理要求，構(gòu)建完善的管理體系，也沒(méi)有制定可行性防范對(duì)策，甚至連基本的管理部門(mén)都沒(méi)有成立，這給我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供了條件。由于缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，導(dǎo)致進(jìn)出口企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，不能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得企業(yè)資產(chǎn)分配缺少合理性，讓企業(yè)陷入高風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中，給進(jìn)出口企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)帶來(lái)直接影響。

（三）管理方式混亂

當(dāng)前，我國(guó)部分進(jìn)出口企業(yè)對(duì)自身性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，甚至一些企業(yè)采取國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，在實(shí)際國(guó)際貿(mào)易中，二者在風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策上存在差異。我國(guó)大部分進(jìn)出口企業(yè)只是簡(jiǎn)單對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定一系列防范對(duì)策，但是沒(méi)有把這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)合。國(guó)際貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)自身具備連環(huán)特點(diǎn)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也會(huì)引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)將不能及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三、進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

要想保證進(jìn)出口企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易工作中，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，如配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，結(jié)合國(guó)際貿(mào)易中各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，安排對(duì)應(yīng)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)管理。該部門(mén)的各個(gè)分支負(fù)責(zé)一種風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)分支應(yīng)做到充分分離的同時(shí)，還要保證分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和協(xié)作性。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，應(yīng)該把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)當(dāng)作核心，在實(shí)際管理過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程。除此之外，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易中各種風(fēng)險(xiǎn)并非以獨(dú)立形式出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)之間存在關(guān)聯(lián)性，因此在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，不可獨(dú)立進(jìn)行。進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)和其他部門(mén)交流，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)知識(shí)傳遞和共享。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中，應(yīng)做好三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也就是庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及帳外科目風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這三種風(fēng)險(xiǎn)涉及的數(shù)額比較多，并且人員安排較為復(fù)雜，所以應(yīng)該當(dāng)作管理重點(diǎn)。

（二）完善管理體系

進(jìn)出口企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要和信息系統(tǒng)充分結(jié)合，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管理信息及時(shí)反饋。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況明確管理要求，做好各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，例如把所有風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同等級(jí)，也就是預(yù)警級(jí)、警告級(jí)以及報(bào)告級(jí)。達(dá)到預(yù)警級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，思考是否需要采取相關(guān)對(duì)策進(jìn)行處理;達(dá)到警告級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)給予充分重視，并采取相關(guān)對(duì)策進(jìn)行處理，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大;達(dá)到報(bào)告級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不但要積極采取處理對(duì)策，同時(shí)還要把風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，由上級(jí)部門(mén)提出決策。除此之外，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中，應(yīng)該綜合思考國(guó)家政策及宏觀調(diào)控要求，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

（三）提升管理水平

要想妥善處理現(xiàn)階段國(guó)際貿(mào)易交易中面臨的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)提升相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力，做好企業(yè)信息采集工作。首先，企業(yè)基層職工作為企業(yè)組成中重要部分，可以說(shuō)是企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的核心力量。為了提升職工風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)需要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，讓基礎(chǔ)人員掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在管理層級(jí)上，應(yīng)該提升對(duì)外貿(mào)易專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷人員比例，給企業(yè)組建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供人才支持。其次，為了實(shí)際采集相關(guān)信息，進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)代化技術(shù)引入其中，通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)，從國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展入手，做好信息采集、整合等工作，保證信息的真實(shí)性和完整性，給后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著進(jìn)出口企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，其風(fēng)險(xiǎn)管理水平將會(huì)給進(jìn)出口企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。所以，我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作充分重視，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從根源上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響，從而推動(dòng)進(jìn)出口企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周英，長(zhǎng)沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)有限公司。