新時期化工安全生產和管理分析

向宏文 李翔 郁宏飛

摘 要：新時期為了全方面的提升化工生產安全性，需要充分注重管理化工生產的重要性，制定完善的安全生產管控措施，同時優(yōu)化企業(yè)管理制度。如果不實施安全生產管理，不僅會影響企業(yè)的社會形象，還會影響國家的財產安全和人民的人身安全。因此，做好化工安全生產管理工作十分重要。本文從化工安全生產管理中存在的問題出發(fā)，對可能存在的安全隱患問題采取有效措進行了詳細的探討。

關鍵詞：化工企業(yè);安全生產;管理分析

1 引言

近年來，中國化工行業(yè)的成就是引人注目的，安全生產和管理的意義及價值也引起越來越多的人們注重。安全管理是化工生產企業(yè)的立足之本，企業(yè)經(jīng)營者在安全生產及管理上必須與時俱進，開拓新的管理模式及方法才能保證企業(yè)的最終利益和效益。為了獲得足夠的利益，企業(yè)需要做好安全研究工作。如果不能在生產中保護好自己的安全，引發(fā)生產事故，結果將嚴重影響生產，損害企業(yè)效益。

2 安全生產和管理中存在的隱患問題

2.1 設計問題

化工過程和設備的設計是化工生產的前期工作流程，對化工生產的安全管理具有十分重要的意義。但從目前情況看，部分化工企業(yè)安全生產設計仍舊存在部分問題，如方案設計人員缺乏經(jīng)驗和技能，這些都將導致化工企業(yè)生產的化工工藝和設備缺乏科學性。如果這些設計方案應用到實際生產中，勢必會給化工企業(yè)帶來嚴重的安全風險。因此在設計化工安全生產時相關人員必須做好前期工作。

2.2 操作問題

化工企業(yè)生產必須建立完善的工藝操作規(guī)程來確保安全生產。但是在實際化工生產過程中，由于化工行業(yè)許多工人缺乏安全意識和責任意識，工作人員仍然存在操作不規(guī)范、不嚴格按照制定的操作流程來進行生產工作的情況，導致在生產過程中頻繁出現(xiàn)安全事故。大量血流成河的案例未能引起工作人員的警覺，很多操作人員仍在操作沒有經(jīng)驗的設備和不熟悉的工藝物料，對自我保護重視不夠?；ば袠I(yè)要更加重視這一問題，著力培養(yǎng)人才的安全意識。工作人員在操作過程中，要按照儀器的使用說明和標準規(guī)范來使用和操作設備，保護自己的安全。

2.3 設備問題

雖然化工行業(yè)的最終產品是各種化學品，但化工生產的重要工具是各種化工儀器和設備?；x器和設備的功能決定了化工企業(yè)的生產效率。目前，許多化工企業(yè)對自己的設備不夠重視，化工設備更新不及時，很多老化了的儀器并不能真正體現(xiàn)化工工藝的先進性。性能低下和老舊的問題是一直一個隱患。因為化工設備的成本昂貴，設備與設備之間大多成套。購買化工設備和儀器時需要綜合考慮非常多的問題，尤其是資金問題，這導致化工企業(yè)設備更新速度慢。此外，雖然有的化工企業(yè)在更新機械設備，但卻忽視了員工的相關培訓，在這些企業(yè)的生產過程中，員工不知道設備正確的操作方法，由誤操作導致的安全事故非常頻繁。因此，為了保證設備的正常運行，有必要做好人員培訓工作，并定期進行設備維護。當設備出現(xiàn)問題時，應盡快制定相應的對策，確保生產的進度和生產水平。當企業(yè)引進先進設備后，化工企業(yè)還需要根據(jù)實際情況盡快建立培訓和考核機制。員工只有通過考核后，方可上崗工作。這樣可以減少誤操作不熟悉的設備造成的安全事故。

2.4 安全生產體系建設不到位

化工企業(yè)安全生產的有效實施必須有制度保障。從當前的情況來看，一些企業(yè)過于注重追求生產的進度和效率，而忽略了安全生產的實施。雖然近年來化工企業(yè)在生產過程中也在大力加強安全生產，但仍然有一些人員往往抱著僥幸心理，把安全生產拋在了后面。這些都與安全生產體系建設的不到位有關。還有一些化工企業(yè)雖然建立了安全生產管理體系，但只是流于形式，做表面文章，實際生產中并沒有嚴格按照要求執(zhí)行，不能完全的落實安全防范措，對安全生產管理十分松懈。甚至一些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全設備失效后的不去認真分析原因，無法及時采取有效措施加以解決等。

3 新時期化工安全生產與管理措施

3.1 全面提升化工設計和安全評價論證工作

企業(yè)做好化工項目和生產裝置設計階段的工作，對后續(xù)生產裝置的安全穩(wěn)定運行非常重要。為了避免設計上出現(xiàn)安全缺陷，企業(yè)在上馬化工項目和生產裝置的可行性論證階段，就必須將安全監(jiān)管工作提前做起來。在化工項目設計階段，應嚴格的開展安全條件論證和預評價工作，盡可能從源頭避免因設計缺陷而埋下的安全隱患。對于已投產的工藝路線未經(jīng)過安全論證的化工生產裝置，企業(yè)應盡快組織對生產過程的工藝和設備安全進行全面的設計診斷工作，通過安全設計診斷和安全條件論證指導化工生產，防范因工藝缺陷和裝備缺陷而引發(fā)安全事故?？傊て髽I(yè)在組織新項目或新裝備籌建時必須將安全管理工作進行前置，這也是做好化工安全管理重中之重。

3.2 全面提升管理人員以及普通員工的專業(yè)素養(yǎng)

在當前開展化工安全生產工作時，管理人員需要提高安全管理的紅線意識和底線意識，充分意識到安全生產對于化工企業(yè)生產的重要性，要科學處理好化工企業(yè)安全工作“萬無一失”和“一失萬無”的關系。安全生產作為化工企業(yè)發(fā)展的基石，化工生產安全的基礎就是建立完整的生產管理制度、完善的安全操作規(guī)程。只有制定周全的管理方案，充分發(fā)揮管理作用，才能有效地提升安全管理質量。針對一線員工流動性較大問題，尤其要制定管理方案，要充分認識到保障作業(yè)人員穩(wěn)定在化工安全生產領域的重要性。通過員工和管理人員自主學習更多化工生產先進的知識內容，可以掌握更多化工生產管理技巧以及豐富化工生產工作經(jīng)驗，全面提高安全生產效果。管理人員和工作人員通過進行相應的培訓工作，可以全面提升化工生產責任意識，明確自身的職責，有效的提高化工生產安全。

3.3 加強化工設備檢維修，做好設備升級改造工作

機械設備和儀器是化工企業(yè)的生產載體，設備管理是一個不容忽視的問題。在化工生產管理過程中，需要充分認識化工生產設備和儀器的重要性，采取科學有效的管控措施，避免由于生產設備自身缺陷，而引發(fā)安全事故。管理人員應根據(jù)企業(yè)自身的生產現(xiàn)狀，按照設備的運行周期和檢修時發(fā)現(xiàn)的隱患及時制定完整的保養(yǎng)計劃和檢修方案。當檢查人員發(fā)現(xiàn)問題時，應立即采取安全運行措施及時進行解決，保障生產順利進行，提高化工生產的安全性。同時工作人員需要做好化工生產技術交底工作，逐漸完善生產人員配備、化工安全生產、工件器具等工作，提高檢修工作質量，有效的提升化工生產質量和安全性。

3.4 創(chuàng)新安全生產體系

為了實現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產和管理，企業(yè)必須要創(chuàng)新安全生產系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)、完善的安全管理體系的基礎上，還要根據(jù)企業(yè)實際生產情況不斷的進行改進及完善。首先，企業(yè)應增強化工生產安全過程中隱患的調查、預警和分析工作，并依此采取對應的安全措施，為后續(xù)生產操作提供參考。第二，企業(yè)應該做好應急預案的管理工作，進行全面的分析和應急措施，確保應急措施的及時性和有效性。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可以馬上做出應急響應，避免重大安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。第三，全面落實安全隱患管理，明確安全生產生產體系的重點，落實實施效果評價，對不能完成的階段工作進行重新梳理和改進，同時要落實責任到人制度，嚴格按照有關要求追究具體責任人相關責任。

4 結語

總而言之，在新時期下，為了全面提升化工生產安全性，需要充分注重化工安全生產和管理的重要性，對化工設計和安全評價進行合理優(yōu)化，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，重視企業(yè)生產設備的檢查與管理，合理引進先進技術，建立完善的安全生產體系，落實安全責任制度，從而全面提升化工生產安全性，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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