論安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性

崔鵬峰

摘 要：當(dāng)前，通用航空在醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)林業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要作用。在通航公司的整體管理體系中，安全文化建設(shè)能夠更好地促進(jìn)通航事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將論述安全文化建設(shè)措施及安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);航空油料;心理健康

0 引言

近年來，我國通航事業(yè)發(fā)展迅猛，通用航空在醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)林業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要作用，對國家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。航空油料作為飛機(jī)的燃料更是重中之重。安全文化建設(shè)對于航空油料的管理工作有著重要作用，能夠有效幫助通航企業(yè)提升航空油料管理的效率和安全性。

1 安全文化建設(shè)措施

1.1 提升技能業(yè)務(wù)水平

通航公司對于油料管理的要求較為嚴(yán)格，其工作內(nèi)容較為復(fù)雜。針對航空燃油的管理方式應(yīng)開展綜合性創(chuàng)新研究，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的助推下，對舊有技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新改革。公司管理層應(yīng)始終秉持創(chuàng)新理念，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改革工作，使通航公司的航空燃油管理工作更科學(xué)，提高管理工作的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)前形勢對通航公司管理人員的工作水平提出了更高的要求，管理層應(yīng)積極進(jìn)取，革新管理思想理念，進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同部門員工的溝通和交流，積極參與公司團(tuán)體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不斷提升自身對新技術(shù)的掌握能力，使油料管理部門職工更快更好地掌握新技術(shù)，滿足行業(yè)未來的發(fā)展需求。

1.2 改善文化氛圍

通航事業(yè)需要工作人員具備較高的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)行業(yè)需求，通航公司機(jī)場的位置通常建立在較偏僻的地方，因此，通航公司機(jī)場管理人員長期生活和工作在相對封閉的環(huán)境中，和社會(huì)有較大的物理距離;這很大程度上影響了機(jī)場工作人員的工作和生活狀態(tài)。通航工作要求員工時(shí)時(shí)刻刻處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要機(jī)場工作人員犧牲大量的休息時(shí)間。這在一定程度上加大了工作人員的工作內(nèi)容和工作難度，增大了員工的工作壓力，不利于員工的生理健康和心理健康發(fā)展，同時(shí)也為日常工作增加困難[1]。因此和諧的文化環(huán)境對于通航公司極為重要。在日常工作中，通航公司可以結(jié)合各部門員工的興趣愛好，開展具有針對性的業(yè)余活動(dòng)，培養(yǎng)出舒適的文化氛圍，豐富各部門的文化環(huán)境，減少管理人員和基層部門員工的工作壓力，提升各部門間的團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，公司可以定期舉辦技能大賽，通過各部門間的競爭，在提升員工技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，增進(jìn)員工之間的感情，為公司帶來積極正面的影響。

1.3 重視職工心理健康

毋庸置疑的是，通航事業(yè)是基于專業(yè)科學(xué)技術(shù)和正規(guī)管理理念的嚴(yán)肅行業(yè)。航空燃油管理工作需要相關(guān)部門員工進(jìn)行規(guī)范準(zhǔn)確的操作，不允許任何偏差出現(xiàn)。對于燃油管理人員的心理素質(zhì)要求極高，需要其具備極強(qiáng)的抗壓能力，能夠有效調(diào)節(jié)和控制自身的心理變化。尤其是在緊急情況下，航空燃油管理人員需要保持專注和冷靜的狀態(tài)，進(jìn)行準(zhǔn)確迅速的操作。燃油管理部門的職工主要負(fù)責(zé)為航空飛機(jī)提供燃油，并進(jìn)行燃油安全處理，燃油管理人員的心理狀態(tài)會(huì)直接影響航空燃油的處理結(jié)果。對于外界環(huán)境的變化，燃油管理人員應(yīng)時(shí)刻保持鎮(zhèn)定，避免情緒波動(dòng)，產(chǎn)生工作失誤進(jìn)而影響航空安全。公司應(yīng)重視航空燃油管理部門職工的心理健康，培養(yǎng)其日常工作的穩(wěn)定性和安全性，使其能夠相對從容地應(yīng)對工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況，更好地保證燃油管理的安全[2]。

1.4 構(gòu)建科學(xué)管理體系

航空燃油管理工作的重點(diǎn)在于航空燃油的運(yùn)輸和存儲(chǔ)。在燃油的運(yùn)輸過程中應(yīng)提升運(yùn)輸過程的安全性，保障燃油的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，確保進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)輸和輸入的操作，避免因操作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的失誤導(dǎo)致燃油斷供，影響公司的整體計(jì)劃。隨著科技的革新，燃油的運(yùn)輸和輸入環(huán)節(jié)也在不斷變化。因此，管理層和基層員工應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，提高管理水平和職業(yè)技能，對先進(jìn)技術(shù)積極學(xué)習(xí)研究，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)我國通航事業(yè)的健康發(fā)展。

2 安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性

2.1 調(diào)動(dòng)員工積極性

通航公司事業(yè)發(fā)展的核心和主旨是保證安全。通航公司應(yīng)始終以安全原則為核心，貫徹落實(shí)安全管理工作，時(shí)刻牢記航空安全的基本理念。伴隨通航事業(yè)的發(fā)展，需要不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格把控安全理念的落實(shí)工作，建設(shè)切實(shí)符合當(dāng)前通航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的安全文化，提升航空油料管理工作的效率。規(guī)范、科學(xué)且合理的管理體系能夠充分調(diào)動(dòng)航空油料管理部門員工的工作積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，發(fā)揮部門職工的進(jìn)去精神。

2.2 奠定航空安全管理體系基礎(chǔ)

隨著通航事業(yè)的不斷發(fā)展，我國通航公司逐漸認(rèn)識到安全文化建設(shè)在航空油料管理工作中的重要性。近年來，我國航空管理部門不斷出臺關(guān)于推進(jìn)通航公司文化建設(shè)的文件。相關(guān)文件指出對企業(yè)管理層和基層員工開展安全文化宣傳和教學(xué)培訓(xùn)。安全文化建設(shè)的初步階段主要是完善安全手冊和相關(guān)規(guī)定，并對手冊和規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充說明。在通航公司整體管理系統(tǒng)中明確強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)的重要性對于提升公司管理層和基層工作人員的安全意識有著重要作用。安全意識的提升能夠有效促進(jìn)安全工作在航空油料管理工作中的開展，奠定了航空安全管理體系的基礎(chǔ)。

2.3 降低人為過失概率

伴隨科技的飛速發(fā)展，通航公司的安全設(shè)備也愈發(fā)先進(jìn)，目前我國通航業(yè)全面采用先進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備進(jìn)行管理，并搭建起科學(xué)合理的安全保障體系，但隨之而來的安全壓力也逐漸增加。先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)能夠有效減低因人為過失產(chǎn)生的安全事故的概率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人為過失引發(fā)的安全事故數(shù)量占安全事故總數(shù)的80%以上，因此，推行安全文化建設(shè)對于規(guī)范航空油料管理人員的操作步驟和提升基礎(chǔ)操作人員的安全意識的重要性更加凸顯。安全管理文化的有效落實(shí)可以從根源上降低人為過失發(fā)生的概率，進(jìn)而減少因人為因素導(dǎo)致的安全事故數(shù)量。

2.4 形成良好的文化氛圍

對于如何學(xué)習(xí)安全文化，我國航空管理部門有其嚴(yán)格的規(guī)定和章程。各通航公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展構(gòu)建統(tǒng)一的安全文化，通過各種渠道和認(rèn)真的態(tài)度切實(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和章程。各通航公司管理層應(yīng)首先進(jìn)行安全文化培訓(xùn)，以身作則帶動(dòng)公司中層和基層工作人員的學(xué)習(xí)熱情，為確保通航事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在日常工作安排中，加大工作人員的學(xué)習(xí)強(qiáng)度，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，使其充分意識到完全文化建設(shè)對于航空油料管理工作的重要性。為油料管理部門員工提供舒適、寧謐的學(xué)習(xí)環(huán)境，有效合理地配置學(xué)習(xí)資源，加大資金投入，嚴(yán)格依循管理部門的規(guī)定和章程進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。培養(yǎng)和保持油料管理部門員工的學(xué)習(xí)熱情，使其能夠依照自身具體狀況結(jié)合實(shí)際進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。油料管理部門員工需在現(xiàn)有的理論和技能基礎(chǔ)上，依托公司提供的良好的安全文化學(xué)習(xí)環(huán)境，拓寬知識儲(chǔ)備，掌握更專業(yè)的技術(shù)和科學(xué)的油料管理方法，從本質(zhì)上提升安全問題的分析和處理能力[3]。與此同時(shí)，對油料管理部門員工定期開展規(guī)范的知情文化培訓(xùn)，使其明晰自身工作領(lǐng)域的已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)，知曉崗位職責(zé)對安全管理的幫助，將職工的安全文化意識同航空安全系統(tǒng)緊密結(jié)合，激勵(lì)職工的規(guī)范行為，正視安全管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前整個(gè)通航行業(yè)的工作流程規(guī)范，這得益于安全文化建設(shè)在通航公司內(nèi)形成的良好安全文化氛圍。

3 結(jié)論

綜上所述，我國通航事業(yè)的安全發(fā)展同航空油料的科學(xué)管理體系密切相關(guān)。通航企業(yè)需要建設(shè)健康的安全文化，增強(qiáng)航空油料管理部門員工的文化意識，加深員工的安全理念，培養(yǎng)工作人員穩(wěn)定堅(jiān)韌的心理素質(zhì)，從本源上提升我國航空油料管理的安全性和穩(wěn)定性，保障我國通航事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董芳.淺談多種監(jiān)管體系下的航空油料管理工作[J].石化技術(shù)，2020，27（02）：330+335.

[2]衛(wèi)桔宇.安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性分析[J].化工管理，2019（14）：90-91.

[3]閆緒.優(yōu)化民航安全文化建設(shè)的策略研究[J].桂林航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，23（04）：535-537.