分析企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀及其完善措施

沈麗飛

摘要：進一步健全化企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制具有非常重要的現(xiàn)實意義，應(yīng)當受到企業(yè)的高度重視。因此，本文就結(jié)合企業(yè)財會內(nèi)控現(xiàn)狀，來對企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的健全化設(shè)置提出幾點合理建議。這樣有利于提高企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，有利于完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，有利于增進企業(yè)財會管理成效，從而體現(xiàn)健全化企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：財會內(nèi)控監(jiān)督機制;現(xiàn)狀;完善措施

內(nèi)控監(jiān)督機制的建立是強化企業(yè)內(nèi)控成效的最佳措施，在企業(yè)管理工作中會切實體現(xiàn)出無可替代的現(xiàn)實作用。運用合理方法進一步健全化財會內(nèi)控機制，也得到了各個企業(yè)的高度重視。開展財會內(nèi)控活動重點是為了確保資金的穩(wěn)定，為企業(yè)內(nèi)各科室的穩(wěn)定有序發(fā)展創(chuàng)造條件，從而在全面化監(jiān)督的條件下，體現(xiàn)精細、穩(wěn)固、有效的體制，為企業(yè)長期良好發(fā)展提供保障。

一、當前企業(yè)會計內(nèi)控制度現(xiàn)狀

（一）財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

只有構(gòu)建以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，才能明確企業(yè)管理與發(fā)展方向，促使制度執(zhí)行到位。但很多企業(yè)內(nèi)控制度并不健全，缺少相應(yīng)的財務(wù)風險評價，相關(guān)數(shù)據(jù)缺少可靠性。企業(yè)內(nèi)控制度制定時沒有結(jié)合企業(yè)特點和實情，直接照搬其他企業(yè)會計內(nèi)控制度，進而出現(xiàn)與實際不相符的情況，造成管理上的混雜。

（二）內(nèi)部審計工作設(shè)置不到位

財務(wù)內(nèi)審是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制的主要作用，對企業(yè)內(nèi)部物資采購費用的報銷屬于企業(yè)內(nèi)審主要環(huán)節(jié)。在內(nèi)審步驟和模式的設(shè)置方面，就應(yīng)當在包括財會科室的基礎(chǔ)上，還應(yīng)與其他各科室人員做出必要的信息交流，明朗化各個費用明細。然而，因為監(jiān)管不合理，使得企業(yè)內(nèi)審環(huán)節(jié)往往都體現(xiàn)出明顯的形式化，內(nèi)審崗位職責也不能體現(xiàn)清晰化態(tài)勢，相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)效率也較差，內(nèi)審成效不符合相關(guān)要求，無法對企業(yè)決策的建立提供現(xiàn)實參考，更不能保證隨時應(yīng)對財務(wù)風險。

二、改善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制下的企業(yè)財會問題相關(guān)對策

（一）健全內(nèi)控監(jiān)督機制，強化對細節(jié)的管理

其實，對企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制做出進一步健全化設(shè)置，不是為內(nèi)控活動的監(jiān)管，而是為節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，為企業(yè)決策的建立提供現(xiàn)實參考，最小化經(jīng)濟風險因素，增進各方面效益。在相關(guān)工作開展中可對以下內(nèi)容進行參考：一是充分了解財務(wù)管理步驟和項目，對各科室的職能界限作出清晰化設(shè)置，進一步完善實行問責制，防止有相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，結(jié)合對內(nèi)控制度的實行，進一步完善化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。二是進一步注重內(nèi)控監(jiān)督機制的建立和執(zhí)行，創(chuàng)設(shè)明顯的內(nèi)控環(huán)境，將內(nèi)控體現(xiàn)于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。可以根據(jù)賬務(wù)內(nèi)控標準，健全化內(nèi)控結(jié)構(gòu)，特別是要對項目繁雜的會計崗位應(yīng)做出明朗化相應(yīng)性的職責劃分。還應(yīng)結(jié)合財會業(yè)務(wù)進展和財務(wù)目標，明朗化成本管控項目，遵循成本可控理念，充分借助類別化管理模式增進財務(wù)預(yù)算、編制管理的精準性和時效性，拓展企業(yè)財務(wù)涉及范圍。還應(yīng)做出強調(diào)的就是監(jiān)督與審計，借助對有效措施的運用，進一步優(yōu)化升級財務(wù)管理方式方法，進一步深化內(nèi)審監(jiān)督職責。

（二）提高人員綜合素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主體是職工群眾。而企業(yè)財會人員間在崗位技能方面存在差異，那么在崗位和人員分配環(huán)節(jié)中，就應(yīng)當考慮到關(guān)聯(lián)性因素，促進內(nèi)控監(jiān)督機制全面實行。所以，企業(yè)還需要加大對職工群眾培訓(xùn)的注重程度，結(jié)合職工群眾發(fā)展需求，確立相應(yīng)的培訓(xùn)項目，商請專業(yè)資深人員擔任培訓(xùn)主講，通過先進機械的購置，為參與培訓(xùn)職工的專業(yè)技能發(fā)展創(chuàng)造條件。另一方面，企業(yè)還應(yīng)招錄專業(yè)人力資源，可向聯(lián)合單位或高校招錄具備專業(yè)理論基礎(chǔ)和技能的高校專業(yè)生，為其提供相應(yīng)的薪資待遇和技能發(fā)展的平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、提拔專業(yè)人力資源。

（三）合理設(shè)置內(nèi)部審計，提高流動資金管理

企業(yè)在資金管理過程中，應(yīng)當充分遵循審核制度，以切實保證財務(wù)管理工作高成效開展。企業(yè)應(yīng)當加大內(nèi)控監(jiān)督制度執(zhí)行力度，確立合理化的內(nèi)審流程，相應(yīng)安排人員和業(yè)務(wù)職位。在財務(wù)授權(quán)上，要規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)限過于集中，引入權(quán)力制約與平衡機制，以小組的形式推進實行，確保審計部門與其他部門協(xié)同與牽制。健全財務(wù)風險預(yù)警機制，明確內(nèi)審人員崗位職責，嚴格落實內(nèi)控制度，遇到問題及時進行大會商討，選擇最優(yōu)的與應(yīng)對措施，確保審計客觀、公正。從財務(wù)風險規(guī)避上，重視流動資金的管理，全方位審查財務(wù)信息，對瑣碎數(shù)據(jù)進行一一核對，依托內(nèi)部審計做好事前、事中、事后控制工作。

（四）加強資金風險評估，發(fā)展長遠規(guī)劃

風險往往都會在決策執(zhí)行過程中始終存在，其有如一刃雙劍，在促進企業(yè)經(jīng)濟提升的同時，也可能會突降風險，因而，風險評估機制的進一步完善勢在必行。這還應(yīng)當由企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)做出全面記錄和存儲，并精準判定各方面風險因素，在借助定性與定量聯(lián)合研討風險的基礎(chǔ)上，再精準預(yù)測剩余風險。除此之外，想要進一步保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還應(yīng)加大成本管控力度，從原材進出、資金配置、估算、研討等項目就應(yīng)確保在狀態(tài)標達標的條件下，購置節(jié)能型替代品，節(jié)省物資成本，為企業(yè)科研提供充足的經(jīng)費，保證產(chǎn)品項目的全面升級。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層人員還應(yīng)進一步掌握安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進展，知曉資金配置程度。企業(yè)財會科室管理人員還應(yīng)加大對核算和數(shù)據(jù)研討的重視，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)研討過程出現(xiàn)偏差，就應(yīng)及時借助有效方法做出進一步研討，并研討偏差因素，全面總結(jié)、存儲相關(guān)信息，為后續(xù)相關(guān)工作的開展留存依據(jù)。另外，企業(yè)欲實現(xiàn)事半功倍的發(fā)展態(tài)勢，還應(yīng)進一步健全化風險防控機制，合理配置資金。財會科室人員還應(yīng)根據(jù)客觀條件，借助差異化標準，以精細化態(tài)度來對資金進行級別審核，細化總結(jié)出各個比率。在平時工作中，還應(yīng)通過對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運用，持續(xù)監(jiān)控市場發(fā)展趨勢，在財務(wù)管控環(huán)節(jié)關(guān)注債務(wù)期限，以此最小化經(jīng)濟風險因素。

三、結(jié)語

在市場新發(fā)展態(tài)勢下，進一步健全化企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督機制就成為了勢在必行的工作。這就應(yīng)由企業(yè)相關(guān)管理人員進一步注重財務(wù)管理和內(nèi)控機制，增加制度管理內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)更加精細的內(nèi)控監(jiān)督氛圍。并且逐步結(jié)合監(jiān)督機制執(zhí)行進展，來對其進行持續(xù)健全化設(shè)置。在相關(guān)工作開展中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展境況，和通過細化研討后再對機制做出健全。在添置物資時，應(yīng)在合理范圍內(nèi)最小化財力支出，做到貨比三家，優(yōu)先選擇節(jié)能型替代品，節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，最小化經(jīng)濟風險，強化企業(yè)財務(wù)管理成效。

參考文獻：

[1]王莉.企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀及其完善措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（03）：216-217.

[2]李英梅.對企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的建設(shè)思考[J].中國商論，2019（05）：194-195.

[3]賈莉莉.企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制研究明.科技資訊，2017，15（28）：121+123.

[4]張燈，劉嘉南.關(guān)于小微企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的分析[J].納稅，2017（19）：34.