企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分析

孫菁

摘要：市場(chǎng)多變的環(huán)境，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)管理者的使命。但是在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度不夠健全，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，應(yīng)收賬款持續(xù)增加，機(jī)器設(shè)備不能盤活，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善引發(fā)的現(xiàn)象。所以說提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);轉(zhuǎn)型;實(shí)踐

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問題

（一）責(zé)任分工界定不明

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這些問題都不再滿足投資者對(duì)信息掌握的要求，現(xiàn)代企業(yè)需要提高信息的披露程度，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部控制管理。另外，企業(yè)對(duì)資金監(jiān)管力度不足，讓企業(yè)相當(dāng)部分的資金沒有用在合適的地方，造成資金的閑置和浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部職員之間的職務(wù)分工不明，權(quán)利接地不清晰，沒有讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

（二）缺少動(dòng)態(tài)的監(jiān)管

企業(yè)的內(nèi)部控制需要每個(gè)部門都調(diào)動(dòng)起來(lái)相互配合，尤其是財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)全方面涉及的部門，不僅與各部門之間緊密聯(lián)系，還需要具有專業(yè)財(cái)務(wù)能力的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，最后整理出來(lái)精確的財(cái)務(wù)報(bào)告才對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和項(xiàng)目的發(fā)展有真正的價(jià)值。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性質(zhì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)該部門的監(jiān)督力度，如此才能為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確、真實(shí)和有效提供有力保障。但是，有相當(dāng)部分的企業(yè)都沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行監(jiān)管，即使有也會(huì)受到管理者思想的約束，對(duì)監(jiān)管工作的積極性降低，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作也只是流于形式，無(wú)法形成完善的監(jiān)管體系。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的必要前提。財(cái)務(wù)管理工作具有信息量大、高風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)繁多以及對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能要求高等特點(diǎn)。為了讓企業(yè)更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理的工作方面需要具有一定專業(yè)的信息化水平，如此才能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不夠健全，而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面也只是形式化辦公，這讓企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能夠徹底及時(shí)地處理，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目投資，讓企業(yè)蒙受損失。

（四）資產(chǎn)管理常見的問題

首先，在我國(guó)的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理都有脫節(jié)的問題存在，而這也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作人員，無(wú)法更加清晰的了解賬面的實(shí)際信息，出現(xiàn)責(zé)任不清楚，存量不實(shí)，盲目的進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，而使資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)以及閑置的情況，無(wú)法充分的發(fā)揮其實(shí)際的作用。其次，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)核算的時(shí)候，將無(wú)關(guān)的費(fèi)用放進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值中，沒有及時(shí)進(jìn)行折舊核算，而這便導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不真實(shí)性，使成本支出會(huì)有所降低，虛增了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并虛增了資產(chǎn)價(jià)值。最后，有一些資產(chǎn)存在沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便隨意的進(jìn)行轉(zhuǎn)讓以及拍賣，從而造成資產(chǎn)出現(xiàn)明顯的流失情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施

（一）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式

每一個(gè)企業(yè)有大致相同的發(fā)展環(huán)境和模式，但也有自己的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)固有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行合理化的改變和升級(jí)，建立適用于自己企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)自上而下開展先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)、著重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短逐步完善財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，使從財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化國(guó)際化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)企業(yè)規(guī)模設(shè)定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)都會(huì)有不同，合理地制定現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)能夠保證財(cái)務(wù)工作不會(huì)偏離正軌。財(cái)務(wù)管理歸根到底是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮意義，清晰正確的財(cái)務(wù)方向不僅能指引企業(yè)的發(fā)展方向，更能激勵(lì)內(nèi)部工作人員的激情，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性，提高工作效率，促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)利益分成的最大化效益。

（三）根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都不可能脫離市場(chǎng)說發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有清晰明確的把控，對(duì)投資市場(chǎng)的分析具有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在基本能夠保證資金穩(wěn)定的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的投資活動(dòng)，擴(kuò)大利益的同時(shí)縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配這財(cái)務(wù)管理中的四大項(xiàng)無(wú)論哪一項(xiàng)都離不開風(fēng)險(xiǎn)控制，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠合理規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)，若能夠優(yōu)先根據(jù)環(huán)境預(yù)估企業(yè)的利潤(rùn)率，就能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)營(yíng)空間從而保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。同時(shí)，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中資產(chǎn)折舊必不可免，特別是在高速公路運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)企業(yè)中，大型設(shè)備的日常磨損，IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代，辦公易耗品的日常消耗，這些都是產(chǎn)品折損給企業(yè)帶來(lái)的損耗，而企業(yè)也需要有對(duì)損耗的預(yù)估這就是企業(yè)管理中的折舊管理，企業(yè)資產(chǎn)的合理折舊管理，在降低內(nèi)耗的同時(shí)不斷創(chuàng)新獲得新資產(chǎn)，真正做到開源節(jié)流，才能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制措施

企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)。首先，企業(yè)要注重提升員工的綜合道德水平和崗位的責(zé)任意識(shí)。不同部門的工作人員要做到職責(zé)分離、互相監(jiān)督，通過互相監(jiān)督可以避免一些舞弊行為，通過對(duì)職務(wù)回避的相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)，更加杜絕了舞弊行為的出現(xiàn)。其次，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本的分析是非常重要的。制定標(biāo)準(zhǔn)成本有利于對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)時(shí)，可以明確清晰地對(duì)浪費(fèi)的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行究責(zé)，分析出到底是生產(chǎn)部門的責(zé)任還是采購(gòu)部門的責(zé)任，這樣一來(lái)，能夠最大限度地使訂單成本得到降低。還可以運(yùn)用成本管理的相關(guān)軟件，來(lái)促進(jìn)成本環(huán)節(jié)的審批流程能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。最后，要注重對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升工作人員的技能水平，能夠從多個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，有助于企業(yè)在決策時(shí)能夠更好地結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)成本和利潤(rùn)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的同時(shí)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理結(jié)合，在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)共享等信息化的推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理控制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和駕馭能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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