疫情之下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及其對(duì)策建議

王西　劉秀蘭

摘要：中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的生力軍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定方面有著無(wú)可取代的地位。而隨著新型冠狀病毒的突襲，許多生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，這也使它們面臨著生存問(wèn)題。如何幫助抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)走出困境，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題，本文分析了疫情之下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，包括：公司無(wú)法正常開(kāi)工復(fù)產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資金短缺、生產(chǎn)成本上升、發(fā)展具有不確定性等問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：疫情;中小企業(yè);復(fù)工復(fù)產(chǎn)

中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的特征。而疫情更是給各行各業(yè)都帶來(lái)了不小的沖擊，想要幫助這部分公司應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)壓力，并在疫情結(jié)束后恢復(fù)公司的生產(chǎn)力，需要多方主體共同參與、共同探究。政府部門(mén)需要積極出臺(tái)相應(yīng)的政策，公司內(nèi)部也需要優(yōu)化內(nèi)部的工作體系，而領(lǐng)導(dǎo)者也要積極探索相應(yīng)的數(shù)字化工作模式。為了幫助疫情之下的中小企業(yè)發(fā)展，本文將進(jìn)行深入探究。

一、疫情之下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）公司無(wú)法正常開(kāi)工復(fù)產(chǎn)

為了防控疫情、阻止疫情進(jìn)一步蔓延，我國(guó)各地區(qū)應(yīng)用了封村、封路的策略。如果這部分企業(yè)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，則意味著工作人員都需要集中進(jìn)行隔離觀察，公司也需要在隔離期間為員工支付報(bào)酬，在生產(chǎn)過(guò)程中也容易產(chǎn)生感染的問(wèn)題。基于這種情況，中小企業(yè)根本無(wú)法開(kāi)工復(fù)產(chǎn)。在近期中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)疫情下中小企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報(bào)告中，77.91%的企業(yè)表示最晚只能承受1個(gè)月以內(nèi)開(kāi)工。

（二）生產(chǎn)成本上升

隨著新型冠狀病毒的突襲，企業(yè)銷售量逐漸下降，部分企業(yè)甚至處于收入零增長(zhǎng)的狀態(tài)。與此同時(shí)，公司還需要支付員工報(bào)酬、前期產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用，這就使得公司的生產(chǎn)成本大量上升。餐飲連鎖品牌西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍?jiān)诮邮苊襟w訪談時(shí)表示：疫情致2萬(wàn)多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能維持幾個(gè)月。在實(shí)踐中，部分生產(chǎn)企業(yè)為了維持基本運(yùn)營(yíng)，甚至決定裁員，以此來(lái)降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。新潮傳媒CEO張繼學(xué)在2月10日宣布裁員500人，并且所有高管降薪20%，危機(jī)期間沒(méi)有績(jī)效工資。如果大量出現(xiàn)裁員問(wèn)題，將會(huì)大大增加社會(huì)的壓力，也不利于市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（三）運(yùn)營(yíng)資金短缺

中小企業(yè)本身就具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的特征，在面對(duì)疫情的過(guò)程中，中小企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金流已經(jīng)逐漸緊張。易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉表示：疫情下現(xiàn)金流的重要性被放大10倍。再加上疫情的不確定性，中小企業(yè)的客戶需求也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)訂單數(shù)量開(kāi)始大幅下降。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱武樣教授團(tuán)隊(duì)近期對(duì)995家中小企業(yè)的調(diào)研表明，約34%受訪企業(yè)賬面現(xiàn)金只能維持1個(gè)月，約33.1%受訪企業(yè)可維持2個(gè)月，17.91%企業(yè)可維持3個(gè)月，僅有不到10%的企業(yè)現(xiàn)金能維持至少6個(gè)月。因此，當(dāng)前運(yùn)營(yíng)資金短缺的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）發(fā)展具有不確定性

為了推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在運(yùn)營(yíng)前期建立一系列的生產(chǎn)規(guī)劃。但在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展具有不確定性。最近時(shí)間以來(lái)，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新型冠狀病毒的突襲，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了不小的沖擊。這些企業(yè)不僅要探索應(yīng)對(duì)方法，更要及時(shí)調(diào)整未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。許多領(lǐng)導(dǎo)者表示他們要維護(hù)公司當(dāng)前生存的同時(shí)，要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種情況大大增加了規(guī)劃的難度，也嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，更加大了中小企業(yè)發(fā)展的不確定性。

二、疫情之下推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）利用國(guó)家支持政策獲取運(yùn)營(yíng)資金

當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)資金短缺的問(wèn)題，即使達(dá)到了疫情得到有效控制、公司可以開(kāi)工復(fù)產(chǎn)的條件，內(nèi)部資金短缺的問(wèn)題也在一定程度上影響了公司的運(yùn)營(yíng)。為了幫助中小企業(yè)度過(guò)發(fā)展難關(guān)，多地政府已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策?；诖朔N情況，中小企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并利用好國(guó)家的政策支持獲取運(yùn)營(yíng)資金，走出低谷[1]。以上海為例，上海出臺(tái)了全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的28條政策措施，主要包括加大財(cái)稅支持力度、加強(qiáng)專項(xiàng)金融信貸支持兩大類。首先，中小企業(yè)必須深入了解各地區(qū)的政策內(nèi)容。只有充分了解這些扶持政策的內(nèi)涵，才能夠真正發(fā)揮它們的價(jià)值。其次，中小企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的生存困境、客戶訂單數(shù)量、需要交付的日期等，確認(rèn)當(dāng)前開(kāi)工復(fù)產(chǎn)需要的資金總額。這樣才能夠盡量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并真正幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，同時(shí)還能幫助公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者做好當(dāng)前生存與未來(lái)發(fā)展的平衡。

（二）優(yōu)化工作體系、降低運(yùn)營(yíng)成本

國(guó)家政策雖然確實(shí)能夠幫助中小企業(yè)解決資金短缺等問(wèn)題，但想要推動(dòng)公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者還需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的工作體系。除了依靠信貸政策外，企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，以此來(lái)達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的，這在一定程度上也能夠增加企業(yè)的實(shí)際收入，幫助公司恢復(fù)資金流[2]。雖然當(dāng)前中小企業(yè)面臨著發(fā)展難題，但在這其中也暴露出公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須解決管理體系冗雜的問(wèn)題，才能減少資金浪費(fèi)情況。而當(dāng)前也是中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要時(shí)機(jī)。因此，當(dāng)前的中小企業(yè)更需要積極探究改革模式、轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化管理模，這樣才能夠在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位。

（三）探究數(shù)字化的發(fā)展模式

科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓了一條新的途徑。由于疫情來(lái)襲，許多地區(qū)選擇封村、封路，但利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，公司內(nèi)部同樣可以召開(kāi)云會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)者還可以與其他的合作廠家進(jìn)行云交流，以此來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式[3]。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到公司發(fā)展中，對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不僅能夠提高工作效率，使管理者的思想固化到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還能夠積極探究新的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)提升自我成長(zhǎng)能力。

三、總結(jié)

雖然當(dāng)前疫情來(lái)襲，不少中小企業(yè)面臨著發(fā)展困境。但是通過(guò)利用國(guó)家的政策扶持、優(yōu)化內(nèi)部工作體系、探究數(shù)字化的發(fā)展模式等措施，不僅能夠幫助中小企業(yè)突破當(dāng)前的困境，還能夠幫助他們不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不僅能夠推動(dòng)中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，還能夠在疫情下拉動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭建國(guó).疫情之下中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與企業(yè)發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)發(fā)展觀察，2020（Z2）：30-34.

[2]每經(jīng)評(píng)論員李蕾.為中小企業(yè)減負(fù)纖困對(duì)整個(gè)社會(huì)是一場(chǎng)“及時(shí)雨”[N].每日經(jīng)濟(jì)新聞，2020-02-10（008）.

[3]張?zhí)烨?中小企業(yè)疫情危機(jī)的化解之道[N].江西日?qǐng)?bào)，2020-03-04（010）.