論企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施

王彥芬

摘要：企業(yè)實行財務集中核算制度，能夠為企業(yè)節(jié)省成本，提高管理效率。企業(yè)要想搭建完善的財務集中核算體系，要能夠認清自身存在的問題，并找到合理的方式解決問題，只有這樣才能做到有的放矢，積極應對業(yè)務流程發(fā)生事項，增強財務管控水準，從而最終實現(xiàn)企業(yè)良好運行。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務會計;集中核算;優(yōu)化措施

企業(yè)財務會計集中核算工作是提高企業(yè)財務管理效率的重要方式。通過會計集中核算，建設完善化的管理制度體系，以科學方式提高企業(yè)財務管理人員專業(yè)性素質，可以提高企業(yè)核心競爭力，擴大企業(yè)經(jīng)濟實力，促進其可持續(xù)發(fā)展，為社會及國家經(jīng)濟發(fā)展做出杰出貢獻。

一、企業(yè)財務會計集中核算的必要性和意義

（一）集中核算能強化企業(yè)財務核算的管理力度

集中核算能對資金進行有效地核算和監(jiān)督，利用資金作為穿線對整個經(jīng)營過程加以引導和監(jiān)督。資金是企業(yè)經(jīng)營管理的“血液”，會計集中核算能更好地保持“血液”暢通，促使企業(yè)進一步完善財務管理制度，加強企業(yè)預算、核算、監(jiān)督和控制的作用，有效地調(diào)配企業(yè)人力、物力資源，從而能大大提高企業(yè)資源的使用效率。

（二）實現(xiàn)財務信息資源共享、有效提高工作效率

隨著網(wǎng)絡技術發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術的拓展應用，企業(yè)信息資源共享互通已不再是難題。加快推進財務信息化建設已成為財務管理轉型升級的內(nèi)在迫切需求。財務集中核算是企業(yè)管理轉型創(chuàng)新的新型財務管理模式，是未來財務管理發(fā)展趨勢。在財務會計集中核算制度下，通過網(wǎng)絡建立數(shù)據(jù)中心，能夠幫助企業(yè)各部門更快地掌握有效信息，實現(xiàn)信息共享，會計信息失真現(xiàn)象減少。

二、企業(yè)財務會計中的集中核算問題

（一）財務會計核算人員的綜合能力有待提升

財務會計核算工作在不斷變化的過程中，給管理工作的開展帶來了一定的難度。企業(yè)財務會計集中核算還處于初級階段，整體的核算工作還有待完善，所以工作人員的綜合能力也存在素質低下的情況，無法實現(xiàn)集中核算管理工作的有效開展，這項工作得不到充分落實。工作人員受到傳統(tǒng)思想理念的影響，還是采用以往的核算管理方式，不能保證核算結果的準確性，無法將企業(yè)的發(fā)展情況清晰的體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)的建設與發(fā)展。

（二）缺乏完善的核算管理制度

集中核算管理工作在開展期間需要制定專門的管理制度，為核算工作的規(guī)范化開展奠定基礎。但是許多企業(yè)在制定管理制度的過程中，沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度進行考慮，內(nèi)部結構體系不完善，導致存在一些管理上的漏洞，那么在實際落實的過程中不能對企業(yè)資金進行科學分配，導致資金應用不合理，從而限制企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，缺乏完善的核算管理制度也會對工作人員的態(tài)度產(chǎn)生影響，無法激發(fā)工作人員的工作積極性，沒有對企業(yè)資金進行全面管理，很容易出現(xiàn)資金損失的情況。而且無法掌握當前市場的發(fā)展形勢，很容易出現(xiàn)錯誤判斷，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理

集中核算與資金管理工作存在著較大差異，兩種工作的開展職能也有所不同，會計核算不光是對企業(yè)的各項資金進行核算，也起到了監(jiān)督管理的作用，可以將各部門工作的開展情況及時反饋給企業(yè)領導人員。但是在實際開展集中核算工作的過程中，這項工作的監(jiān)督管理職能無法充分發(fā)揮出來，無法幫助領導人員對企業(yè)實際情況有一個正確的了解，不能將企業(yè)資金應用現(xiàn)狀反映出來，經(jīng)常會出現(xiàn)反饋錯誤信息的情況，無法對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)管。

三、企業(yè)財務會計中集中核算的優(yōu)化措施

（一）制定科學管理制度，強化監(jiān)督

企業(yè)要重視財務方面工作，建立對應機制，避免出現(xiàn)財務問題。要強化對財務人員的監(jiān)督，控制貪污發(fā)生。在會計管理中引入集中核算制度，要制定對應管理制度，把控財務管理，促進市場公平競爭。

（二）強化部門溝通交流

集中核算是企業(yè)單獨部門，需財務出納、會計人員積極配合，各部門加強溝通，核算部門分擔財務部門壓力，財務部門配合核算部門工作，減少部門之間的沖突，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）統(tǒng)一核算流程

（1）財務處理流程。記賬分為單據(jù)記賬及平臺生成記賬憑證兩種，為確保賬務處理及時，雙方賬務一致，應在會計集中核算中，設置業(yè)務及關聯(lián)交易規(guī)則，科學管理內(nèi)部交易。（2）集中報賬流程。物資系統(tǒng)采購物資導致的付款流程，需在物資系統(tǒng)記錄物流過程，企業(yè)簽訂訂單后可請款，請款相關業(yè)務前端單據(jù)在業(yè)務系統(tǒng)儲存，報賬管理記錄支付過程。

（四）合理分工

當下企業(yè)發(fā)展繼續(xù)建立系統(tǒng)性工作體系，應結合財務會計集中核算需求，分配各項工作，確保各項工作有專人負責，具體工作責任到人。此外，需對各個工作人員強化監(jiān)督，讓其按照規(guī)范化的工作流程開展工作，減少不必要的工作量，減輕工作人員壓力，提高工作積極性，以此提高財務會計集中核算效果。

（五）完善財務會計集中核算體系

財務會計集中核算體系是企業(yè)管理的重點之一，要提高企業(yè)財務會計集中核算效率及質量，必須健全財務會計集中核算體系，制定科學的財務管理制度準則，在核算管理中，為管理人員開放較大的管理職責權限，管理人員對企業(yè)涉及的各項財務集中管理。為避免財務會計核算中企業(yè)總賬和明細賬目存在差異，要建立并完善財務會計核算體系，確保核算工作可落實到實際中去，以此提高管理人員的工作效率。

（六）完善操作模式

管理人員要掌握新時期專業(yè)的核算操作模式，采用多元化的計算機及網(wǎng)絡操作技術，提高工作效率，減少人工操作的失誤，在現(xiàn)代化的軟件操作分析中完成財務會計核算。企業(yè)要重視對現(xiàn)代化集中審計、監(jiān)督、管理等軟件的開發(fā)研究，結合互聯(lián)網(wǎng)+，落實新的集中核算模式，實現(xiàn)智能化儲存、查詢、分析。此外，為滿足核算及遠程報賬需求，要求軟件兼容WIN7、WIN10計算機系統(tǒng)。同時，對核算人員專業(yè)性調(diào)研分析，要求核算管理人員利用自身管理上的優(yōu)勢，結合信息化軟件操作，進一步提高企業(yè)財務會計集中核算效率。

四、結束語

總而言之，企業(yè)財務會計集中核算需要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，提高核算人員能力，完善管理制度，發(fā)揮出監(jiān)督職能，合理調(diào)配人員，使集中核算可以在企業(yè)財務會計中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可以隨著時代經(jīng)濟的進步，穩(wěn)步發(fā)展。

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