淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

陳校銳

摘要：隨著我國國有企業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用呈現(xiàn)出不適應(yīng)的趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供更多有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，越來越多的制造企業(yè)開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)順理成章的登上“歷史的舞臺(tái)”。在本文中，筆者首先介紹了制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重大意義，分析了當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要不足和問題，提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)的有效策略，希望對(duì)于相關(guān)工作的展開有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有重要戰(zhàn)略意義

（一）防范和抵御企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用就是對(duì)獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，最終通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的意見及合理化建議，并且很多企業(yè)的決策者不具備會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息不能做出恰當(dāng)?shù)姆治?，出現(xiàn)認(rèn)知錯(cuò)誤，從而容易造成經(jīng)營決策失誤，無形中給企業(yè)增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，除了能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)核算外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供如預(yù)算、經(jīng)營等管理方面的意見，增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還有利于應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用支出

制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，一般根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本費(fèi)用支出來核算，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理方法有片面性，企業(yè)不容易對(duì)成本費(fèi)用有效控制，而且獲得的成本費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息達(dá)不到具體化。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，把成本費(fèi)用支出梳理劃分，結(jié)合實(shí)際情況為成本費(fèi)用支出選擇相匹配的核算方法，對(duì)成本費(fèi)用支出原因做出分析，使數(shù)據(jù)信息更真實(shí)可靠，利于企業(yè)降本增效。

（三）利于企業(yè)效益最大化

相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能多維度分析和反映企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)情況，使決策者對(duì)經(jīng)營決策正確與否有了參考依據(jù)和保障。另外，制造企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理有了主動(dòng)權(quán)，可以利用數(shù)據(jù)信息針對(duì)企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不斷完善優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的低效率影響企業(yè)發(fā)展

目前國內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算與處理，沒有涉及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有了較大的局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要統(tǒng)計(jì)核算經(jīng)營管理過程中發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)增加了顯性成本和隱性成本，顯性成本是會(huì)計(jì)人員的崗位薪酬、辦公費(fèi)用等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)的核算工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)不一致的情況，增加額外的工作量。企業(yè)的“投入與產(chǎn)出”不成正比例，工作效率偏低，在一定程度上阻礙了企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析不足支撐不了企業(yè)經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的整個(gè)數(shù)據(jù)鏈信息處理中，有些片面和保守，僅限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分類和匯總，缺少對(duì)數(shù)據(jù)信息的深層分析研究，并且也未明確指出相關(guān)數(shù)據(jù)信息存在的不足，不利于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門本身的工作水準(zhǔn)也大打折扣。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析不足，使得企業(yè)的決策者和信息的使用者無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況做出合理的判斷，影響企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要作用，而且財(cái)務(wù)部門是關(guān)聯(lián)各部門的橋梁，因此，企業(yè)的各部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有很好的契合度，達(dá)到財(cái)務(wù)工作與本企業(yè)業(yè)務(wù)高度的結(jié)合。在實(shí)際中，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，缺少對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展考慮，使得財(cái)務(wù)工作很難與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合，從而漸漸的不再適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展需要。另外，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營項(xiàng)目認(rèn)識(shí)模糊，在會(huì)計(jì)處理過程中難免有偏差，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)施環(huán)節(jié)不能更好的體現(xiàn)價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備尚淺不利于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

目前很多財(cái)務(wù)工作人員具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容了解和掌握的不夠全面，不夠深入，并且在實(shí)際的數(shù)據(jù)信息處理中不能依據(jù)情況給出相應(yīng)的判斷和處理，這樣就很大程度上削弱了管理會(huì)計(jì)在整個(gè)數(shù)據(jù)信息處理過程中的實(shí)際效果，遏制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;另外，不同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的步伐都在加快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力要求有了新標(biāo)準(zhǔn)，滿足于現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備顯得匱乏，與實(shí)際工作需要不相適，這樣財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中制約了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變思維理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的高效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供所需的數(shù)據(jù)信息支持。當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用予以重視，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維與理念，立足于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析，明確其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，在動(dòng)態(tài)中及時(shí)掌握經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的問題和不足，并采取合理有效的方式加以解決和優(yōu)化，從而多維度提升企業(yè)管理水平。

（二）數(shù)據(jù)信息整合

企業(yè)把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息很好的整合與分析，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略之一。企業(yè)決策者應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門和其他職能部門各目的具體工作責(zé)任，梳理好財(cái)務(wù)部門與其他部門間的工作交叉點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交流，保持暢通。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的信息時(shí)代下，企業(yè)還應(yīng)不斷完善互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高其財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建更科學(xué)更有效的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，以確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作信息網(wǎng)，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作成功轉(zhuǎn)型。

（三）完善工作制度

為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)首要任務(wù)就是要建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作制度，以各項(xiàng)企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng);其次，企業(yè)應(yīng)制定會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則，把各崗位的工作職責(zé)明確，這樣管理會(huì)計(jì)工作在運(yùn)行時(shí)就有章可循，有據(jù)可查了;再次，應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的需求，制定企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的主觀能動(dòng)性，提升會(huì)計(jì)人員工作的綜合能力，另外要同企業(yè)的其他各項(xiàng)制度相互融合;最后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提升數(shù)據(jù)信息分析水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠高效運(yùn)行提供有力保證·

（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，應(yīng)該積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握國家最新財(cái)稅政策及相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，使得自身所學(xué)能同企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很好結(jié)合，勝任不同業(yè)務(wù)的需要;另一方面，企業(yè)的決策者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型予以重視與支持，定期性開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用增加認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及實(shí)操能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全方位發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作中最大程度發(fā)揮價(jià)值，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中已經(jīng)體現(xiàn)出了不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以經(jīng)營核算為主，缺乏對(duì)企業(yè)多方面數(shù)據(jù)信息的分析和優(yōu)化能力，恰恰管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有利于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃，可以更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策。目前我國大多數(shù)制造企業(yè)聚焦于加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)型已成為必然。為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員要轉(zhuǎn)變思想和理念，梳理完善一系列相關(guān)的工作管理制度，同時(shí)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高工作能力，多維度的為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供支持和幫助，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃曉珍.淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（01）：102-103.

[2]邵汝梅.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].納稅，2020，14（02）：136.

[3]趙曉旭.淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（01）：157-158.