化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究與分析

劉榮新

摘 要：化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是危險性高、毒性強(qiáng)、腐蝕性高等，在實(shí)際生產(chǎn)過程中化工產(chǎn)品的穩(wěn)定性極易受到外界因素的影響而發(fā)生變化，例如外界的撞擊和摩擦等會導(dǎo)致化工產(chǎn)品發(fā)生火災(zāi)、爆炸等，從化工企業(yè)工作人員人身安全角度上考慮，所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品一旦毒性揮發(fā)量超過機(jī)體所能承受的量值，那么工作人員將會出現(xiàn)慢性中毒或急性中毒的現(xiàn)象。本文首先就安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了綜合論述，隨后從重要性、現(xiàn)存問題以及優(yōu)化對策三個方面分析化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理模式;對策分析

1 前言

化工企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響極大，但同時又是風(fēng)險隱患多，易于發(fā)生事故的工業(yè)領(lǐng)域，需要隨時預(yù)防和處置突發(fā)事故。我國重視救援方案的完善工作，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中還存在著各種問題，這就需要我國對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予高度重視。所以，化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)不斷完善以及研究。

2 安全生產(chǎn)管理概述

2.1 安全管理理論概念分析

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理可以理解為化工企業(yè)在整個化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對已經(jīng)發(fā)生或潛存的安全隱患、危險狀態(tài)以及不良行為等實(shí)施一些措施或行動，以保證化工產(chǎn)品的生產(chǎn)不偏離常規(guī)、安全的一個狀態(tài)。通過措施和行動對生產(chǎn)過程的有效干預(yù)，一方面保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，另一方面保證工作人員的安全生產(chǎn)，對于生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)設(shè)備起到一個保護(hù)作用，對于生產(chǎn)力的持續(xù)性提升起到促進(jìn)的作用。所以從安全管理理論層面上看，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理屬于一種措施也屬于一種手段，在整個生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理貫穿于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨著我國科技和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前化工企業(yè)生產(chǎn)加工領(lǐng)域已經(jīng)形成了較為成熟的安全生產(chǎn)管理體系和管理模式。

2.2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的宏觀環(huán)境分析

首先從政治法律環(huán)境的角度上分析，目前我國將“安全生產(chǎn)管理”提到了一個全新的高度，對于安全生產(chǎn)的重要性均已明確，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)代價不能威脅到人的生命財(cái)產(chǎn)安全，側(cè)重于“以人為本”理念下生產(chǎn)效率的提升。而化工企業(yè)在組織生產(chǎn)工作的過程中也要遵循現(xiàn)有的法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、安全檢查條例等，一方面保證生產(chǎn)工序的規(guī)范安全，另一方面保證裝置設(shè)備的使用安全。其次，從社會文化環(huán)境的角度上看，企業(yè)、個人以及政府三者是安全文化建設(shè)的三大主體，政府在安全文化建設(shè)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而個人與企業(yè)對于安全文化建設(shè)的態(tài)度、意識決定著安全文化建設(shè)的效果。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)前我國各個企業(yè)發(fā)展程中所遵循的核心理念，化工企業(yè)在當(dāng)前的政策環(huán)境下通過安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)、全面落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)意識的全面提升，在保證員工規(guī)范操作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，繼而降低了化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中所附帶的安全風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是保證化工企業(yè)在當(dāng)前政策環(huán)境下得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)條件。

4 化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題分析

4.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠完善

化工產(chǎn)品的生產(chǎn)本質(zhì)上就具有危險性高、易燃易爆的特點(diǎn)，所以開展安全生產(chǎn)管理工作是杜絕、降低安全危險發(fā)生概率的主要途徑。但是通過對我國化工企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)化工企業(yè)均已制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是隨著社會的發(fā)展與人們對化工產(chǎn)品需求的變化，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)程序和加工工藝都發(fā)生了較大程度的轉(zhuǎn)變，原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度所針對的是以往的化工產(chǎn)品生產(chǎn)與加工，那么在新形勢下，化工企業(yè)如果僅針對新出臺的法規(guī)政策對企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，并不能夠滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求，解決不了當(dāng)前化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全危險問題?？傮w來看，這一問題就是化工企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未順應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)程序的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度的效力下降。

4.2 企業(yè)對安全方面投入不足

企業(yè)的生產(chǎn)追求利益是天經(jīng)地義的事情，現(xiàn)在很多人口中都有一句“安全是最大的效益”，但在實(shí)際中，部分企業(yè)在安全生產(chǎn)上至少有兩塊投入不足：一是企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，特別是在經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)中尤為突出，很多企業(yè)在效益不好時，壓縮對員工培訓(xùn)、提升本質(zhì)安全水平、完善應(yīng)急裝備等費(fèi)用，這樣勢必就加大了事故的發(fā)生率。二是對安全生產(chǎn)人力資源上投入不足。這分兩個方面：人數(shù)投入不足，無專職安全管理人員、身兼數(shù)職，安全管理作為其附帶工作之一，勢必降低了其工作效率;專業(yè)人員投入不足，欠缺安全管理水平或?qū)I(yè)技能，影響安全管理的有效性。

5 對提高應(yīng)急管理能力提出的建議

5.1 完善應(yīng)急體系

一是建立日常應(yīng)急管理體系。目前可以按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，切實(shí)落實(shí)落地，做好PDCA 循環(huán)，分解標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)，真正做到安全目標(biāo)人人明白工作內(nèi)容、管控要求，避開“兩張皮”，形成“形神兼?zhèn)洹钡陌踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是建立應(yīng)急救援體系。專業(yè)的應(yīng)急救援是處置突發(fā)事故的最好方案，依據(jù)我國法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)的或兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，以備應(yīng)急之需，保障員工安全作業(yè)。

政府監(jiān)管部門可以加大應(yīng)急資源協(xié)調(diào)。一是日常應(yīng)急管理能力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，比如開展一對一的專家指導(dǎo)、對口幫扶，逐步改變目前的隱患排查模式，形成隱患排查、指導(dǎo)整改、培訓(xùn)教育、提升能力的“授漁”模式;二是應(yīng)急處置能力協(xié)調(diào)，對轄區(qū)的應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常訓(xùn)練、物質(zhì)管理等進(jìn)行摸排，心中有數(shù)，建立良好的應(yīng)急物資共享機(jī)制，在突發(fā)事件時，有效調(diào)集應(yīng)急資源和隊(duì)伍，可部分解決事故處置的快速有效進(jìn)行。對應(yīng)急工作進(jìn)行有效的指揮，對解決突發(fā)事件極其有利。

5.2 資金的投入與監(jiān)管力度的提升

首先，化工企業(yè)應(yīng)針對安全生產(chǎn)理念增加資金的投入，嚴(yán)格落實(shí)?？顚Ｓ迷瓌t，做好設(shè)備專職的維修養(yǎng)護(hù)以及新設(shè)備的引進(jìn)，此外還應(yīng)重視勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放。其次，化工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，以監(jiān)督力度的強(qiáng)化促安全生產(chǎn)管理的全面落實(shí)，一方面針對化工企業(yè)的實(shí)際情況和潛存的安全危險完善監(jiān)督管理機(jī)制，另一方面借助信息技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督、及時反饋。最后，化工企業(yè)應(yīng)重視各部門之間的協(xié)調(diào)，使企業(yè)各個部門之間能夠在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作

首先化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定完善化工生產(chǎn)操作流程，并將安全生產(chǎn)作為教育培訓(xùn)工作開展的中心，將安全生產(chǎn)內(nèi)容和流程納入到員工考核內(nèi)容中去，助推員工安全生產(chǎn)意識的增強(qiáng)，在各個生產(chǎn)線和辦公區(qū)域等張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，通過公開嘉獎的方式激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的重視，最后就是針對潛存的安全危險進(jìn)行再培訓(xùn)，提升員工處理突發(fā)事故和面對突發(fā)危險的能力。

6 結(jié)語

化工產(chǎn)品為人們的生產(chǎn)生活提供了便利，但在生產(chǎn)過程中會存在極大的安全隱患，如果要想有效防范安全隱患的發(fā)生，化工企業(yè)首要要做好安全生產(chǎn)管理工作，而在安全生產(chǎn)管理工作開展過程中企業(yè)所應(yīng)用和落實(shí)的管理模式與管理工作開展的效果之間存在直接的影響，所以管理模式的合理性以及管理模式的全面落實(shí)對于化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率的提升具有積極的作用。

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