企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性與措施探析

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的因素之一。新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)的員工呈現(xiàn)了高學(xué)歷的狀態(tài)，自我的意識(shí)和個(gè)性比較強(qiáng)。所以，在培養(yǎng)企業(yè)人才上缺少有效的激勵(lì)政策和后備力量，培養(yǎng)的質(zhì)量不高。缺少了相應(yīng)的機(jī)制，因此針對(duì)目前問(wèn)題，本文給出了相應(yīng)的措施，這樣能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行快速成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才培養(yǎng);重要性;措施

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展下，人才資源比物質(zhì)和資本更為重要，是企業(yè)發(fā)展中起著主要性的作用。全球各國(guó)的企業(yè)中，大部分都非常重視人才的核心戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的軟實(shí)力。在企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的稀缺的人才。因此需要運(yùn)用多元化的模式，發(fā)展企業(yè)，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)一職多能的需求，發(fā)展成為企業(yè)需要的綜合性人才，就可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的實(shí)力。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)的重要意義

企業(yè)人才的培養(yǎng)，需要提升員工的綜合素質(zhì)。需要在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，注重提高自己。其次，企業(yè)有責(zé)任培養(yǎng)員工，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。要使用科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值目標(biāo)。從各個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，如思想上、價(jià)值觀賞、專業(yè)技能上以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上。要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新的培養(yǎng)，使用以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要讓企業(yè)的員工真正地成為復(fù)合型的人才。要體現(xiàn)出員工的價(jià)值，在知識(shí)的管理上、政府法規(guī)上進(jìn)行培養(yǎng)。要在能力上進(jìn)行培養(yǎng)員工，提升員工的組織能力，協(xié)作能力和處理問(wèn)題的綜合能力。使得企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上，占據(jù)一席之地。避免人才的流失。要做好復(fù)合型人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

三、企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

在企業(yè)中，很多人才管理機(jī)制和評(píng)價(jià)不夠先進(jìn)，不能滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，因因此需要加強(qiáng)與重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，這樣就可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多企業(yè)中，對(duì)于人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，沒(méi)有明確的人才培養(yǎng)制度，在企業(yè)的發(fā)展中只顧企業(yè)的文化建設(shè)，而沒(méi)有重視企業(yè)的人才建設(shè)。在日常的工作中也沒(méi)有重視人才的培訓(xùn)工作。其次，在企業(yè)的員工發(fā)展中，沒(méi)有為企業(yè)員工設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。因此，在人才的評(píng)價(jià)方面以及發(fā)掘人才上沒(méi)有很好的機(jī)制，導(dǎo)致了人才的流失比較嚴(yán)重，企業(yè)的核心凝聚力不強(qiáng)，不能夠發(fā)揮集體作戰(zhàn)的力量。所以，導(dǎo)致企業(yè)的主觀積極能動(dòng)性不強(qiáng)。

（二）人才儲(chǔ)備力量不足

在企業(yè)的發(fā)展中，人才儲(chǔ)備是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此需要做好人才儲(chǔ)備工作。但是很多的企業(yè)人力資源中，有很多部門(mén)的崗位人員都是空缺的，只有發(fā)現(xiàn)了才去招聘，來(lái)補(bǔ)充不足。沒(méi)有做好人才的儲(chǔ)備工作。在完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，沒(méi)有相關(guān)核心的骨干人才。在核心人才的培養(yǎng)上缺失，針對(duì)企業(yè)的需要的上沒(méi)有按相應(yīng)的技術(shù)人才和人沒(méi)資源。因此，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和企業(yè)的管理。目前，很多企業(yè)都缺少這樣的預(yù)警機(jī)制，如果人才一旦出現(xiàn)缺口，就很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配[1]。因此會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度，在某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利益帶來(lái)了損失。因此，要想做好可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就需要做好科學(xué)的人才儲(chǔ)蓄觀，做好未雨綢繆的人才戰(zhàn)略思想。

（三）人才培養(yǎng)重?cái)?shù)量不重視質(zhì)量

在企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于人才的選拔沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，企業(yè)的發(fā)貨站中需要大量的人才，在人才的選拔過(guò)程中，只重視了人才的數(shù)量卻沒(méi)有重視人才的質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)如果想要提高核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷難得做好人才的選拔工作，讓專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的人才進(jìn)入到企業(yè)中，也要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)和管理。但是很多企業(yè)的人力資源部門(mén)對(duì)人才的質(zhì)量和培養(yǎng)的意識(shí)不強(qiáng)，人才培養(yǎng)的思想意識(shí)比較差。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，沒(méi)有科學(xué)的人才培養(yǎng)觀，到時(shí)人才缺乏綜合的素質(zhì)，不具備創(chuàng)新思想和創(chuàng)業(yè)精神，缺乏技術(shù)性人才和全面性人才。另外，在各個(gè)部門(mén)的溝通中，沒(méi)有進(jìn)行良好的銜接，導(dǎo)致不知道人才在哪個(gè)位置上是最合適的，而是為了完成一個(gè)工作任務(wù)，而大批量的招聘人才， 導(dǎo)致人才的質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)。

四、企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才措施方法

（一）做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)與管理機(jī)制

1、引入先進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，要做好對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，做好人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以更好的增強(qiáng)與激發(fā)員工的工作積極性，更有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才的產(chǎn)生。

2、企業(yè)的人事管理機(jī)制，企業(yè)需要有足夠的重視，要使企業(yè)的人事管理工作的重點(diǎn)放在培養(yǎng)全面的、復(fù)合型人才上面。要做好對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，做好人才的薪酬管理和績(jī)效考核管理。企業(yè)要成立專門(mén)的職能部門(mén)，專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人管理各級(jí)別的管理的培養(yǎng)和考核機(jī)制，要對(duì)員工存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，讓科學(xué)的教育和培養(yǎng)能夠順利、高效的推進(jìn)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作指導(dǎo)和管理工作，對(duì)下級(jí)部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，要將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落實(shí)。

3、要完善人才管理機(jī)制，在人才的選拔上要嚴(yán)格地按照相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要明確任用的條件、培養(yǎng)的目標(biāo)和對(duì)人才考察的重點(diǎn)。要做好培養(yǎng)復(fù)合型人才的機(jī)制。在平時(shí)的工作中，要到各層級(jí)的人員有人管理，形成從上到下的多層級(jí)管理體系，明確各層級(jí)管理人員的職能和目標(biāo)，做好人才培養(yǎng)和監(jiān)督的工作，讓每個(gè)員工都能得到企業(yè)的教育培養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)理念 強(qiáng)化引導(dǎo)激勵(lì)

1、進(jìn)行企業(yè)宣傳，企業(yè)可以通過(guò)各樣的宣傳，如講座、企業(yè)報(bào)刊、各樣的會(huì)議、企業(yè)講座等方式，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和面臨的危機(jī)進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)形成內(nèi)部壓力。要讓員工有積極向上的進(jìn)行，能夠形成終身學(xué)習(xí)的思想，并且通過(guò)宣傳，能夠增加企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)的人力資源部門(mén)，需要不斷地通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)人才斬月，讓有能力的、綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工成為企業(yè)的核心人才。在指定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的同時(shí)，可以把人才的培養(yǎng)機(jī)制融到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去，這樣會(huì)起到更好地推動(dòng)效果。

2、在人才的培養(yǎng)上，要以“學(xué)習(xí)型”為本的戰(zhàn)略，同時(shí)要做好創(chuàng)新理念的融入，要做好超前指導(dǎo)工作，做好重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)策略，要以實(shí)干來(lái)帶動(dòng)學(xué)習(xí)，建立員工的大的世界觀、教育理念和人才理念，這樣就可以全面地培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。要讓企業(yè)的員工都能成“才”。提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)思想，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全面型人才和專業(yè)性人才的雙向培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)員工的工作積極性，形成終身學(xué)習(xí)的、不斷提升自己的職業(yè)習(xí)慣。

（三）創(chuàng)新培養(yǎng)模式，樹(shù)立員工典型，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)活力

1、企業(yè)員工的發(fā)展中，更需要企業(yè)關(guān)注人才的發(fā)展空間和人才的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)，企業(yè)的員工也需要明確自身對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的重要性，要將自己的才能更好地為企業(yè)所用，發(fā)揮自己的特產(chǎn)，這樣才能夠得到企業(yè)的認(rèn)可和支持[2]。在企業(yè)中，需要充分的給人才發(fā)展空間，發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動(dòng)性，這樣才能夠給企業(yè)的員工形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)員工中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的綜合性人才，需要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠給內(nèi)部的員工發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

2、在人才的培養(yǎng)模式中，需要做好人才的培養(yǎng)的目標(biāo)戰(zhàn)略思想，做好人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)劃，同時(shí)做好人才培養(yǎng)的實(shí)施策劃方案。在人才的培養(yǎng)模式中，需要不斷地對(duì)人才的培養(yǎng)方式進(jìn)行改革。要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和特色，做好人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于人才的知識(shí)、能力、人才的素質(zhì)等方面進(jìn)行制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，要有針對(duì)性地對(duì)所需人才進(jìn)行培養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展，需要以人為本，要改變?cè)械娜瞬排囵B(yǎng)的落后觀念，尊重員工的廂房，建立科學(xué)、可實(shí)踐性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在企業(yè)的人力資源管理中，需要做好人才的搭建和選拔工作，做好相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，與員工多溝通，做好監(jiān)督管理的機(jī)制。充分發(fā)揮員工的價(jià)值和主觀能用性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱洪波，李玉萍.論我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的緊迫性和對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師， 2002（9）：184-185.

[2]單武.國(guó)有企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代冶金，2013（3）：82-83.

作者簡(jiǎn)介：

張寶，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司。