建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理探討

黃燕紅 蘇偉

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑企業(yè)面臨的競爭與日俱增。建筑企業(yè)為了提升競爭力就應(yīng)該注重建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理力度，采取有效的措施及時(shí)解決目前潛在的質(zhì)量安全問題。這就要求相關(guān)監(jiān)管人員對(duì)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管可能存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，然后再有針對(duì)性的研究出有效的解決措施，確保其符合目前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，最大限度的確保建筑行業(yè)能夠取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督;管理措施

一、當(dāng)前安全質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是工程項(xiàng)目開展過程中不可缺少的重要工作，企業(yè)必須要對(duì)這項(xiàng)工作的重要性給予充分的關(guān)注，不斷的采取措施，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。但是由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，許多企業(yè)在安全質(zhì)量監(jiān)督管理開展的過程中，都存在不同程度的問題，這些問題的存在，給工程項(xiàng)目帶來了許多的隱患。監(jiān)督工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）施工現(xiàn)場布局存在問題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目的品質(zhì)和施工的安全程度與許多的因素都有聯(lián)系，環(huán)境因素是對(duì)其影響最大的因素之一。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展中，對(duì)管理工作的重要性和環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)場布局存在嚴(yán)重的缺陷，許多的資源不能得到有效的利用，這種施工現(xiàn)場布局不合理的問題，會(huì)給工作人員帶來許多的安全隱患，而且對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)也會(huì)造成一定的影響，對(duì)施工現(xiàn)場非常的不利。布局的不合理還會(huì)影響到工程項(xiàng)目的品質(zhì)和施工速度，不能充分的對(duì)各種資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，這種問題如果不能得到解決，會(huì)影響建筑企業(yè)的市場地位。

（二）安全質(zhì)量管理制度存在缺失

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作具有明顯的管理性質(zhì)，既然是管理工作，在開展的過程中，就必須要有所依據(jù)，這樣才能充分的發(fā)揮出管理工作的重要作用。對(duì)于管理工作來說，一個(gè)完善的管理制度就是其開展的最有力的依據(jù)，但是在許多的建筑企業(yè)中，安全質(zhì)量管理制度存在不完善的情況，而且這種現(xiàn)象非常的普遍。許多的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場管理的不夠嚴(yán)格，各種施工技術(shù)都不能得到有效的落實(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的管理，工作人員工作的非常的隨意，敷衍的工作態(tài)度，不僅會(huì)影響施工的速度，而且對(duì)于工程項(xiàng)目的品質(zhì)也會(huì)造成一定的影響。

（三）施工企業(yè)間的竟?fàn)幖安牧喜贿_(dá)標(biāo)

在建筑施工行業(yè)迅速發(fā)展的今夫，為了各目的利益，很多企業(yè)之間會(huì)存在一些不合理的市場競爭，這是一種有悖職業(yè)道德的做法。如為了能讓自己企業(yè)拿到項(xiàng)目，盲目違背市場行情、惡意低價(jià)競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)在低價(jià)中標(biāo)后的建設(shè)工程項(xiàng)目不能達(dá)到理想的盈利狀態(tài)，甚至出現(xiàn)虧損。

（四）缺少健全的安全管理體系

現(xiàn)階段的很多問題主要集中在施工單位的管理人員缺少嚴(yán)格管理意識(shí)方面，在質(zhì)量安全管理上存在很多漏洞，各個(gè)崗位的相關(guān)人員沒有很好地落實(shí)自己的職責(zé)義務(wù)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，導(dǎo)致施工過程存在很多不規(guī)范的行為，給工程建設(shè)帶來了極大的安全質(zhì)量隱患。

二、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作所存問題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)常年來，我國建筑行業(yè)都受到安全問題所累，一定程度阻礙該行業(yè)的發(fā)展，因此相關(guān)人員更要重視質(zhì)量安全問題，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，從建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)全方位提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任主體單位則要將自身作為第一責(zé)任人，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工充分認(rèn)識(shí)抓好質(zhì)量安全工作的極端重要性，沒有質(zhì)量安全就沒有企業(yè)效益和聲譽(yù)，企業(yè)也就沒有市場競爭力。質(zhì)量安全管理責(zé)任制制度的落實(shí)需要清楚劃分各方的安全責(zé)任以及質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任制制度的落實(shí)，讓其成為安全管理制度、質(zhì)量管理制度以及決策執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障。需要在制度中明確問題責(zé)任人，結(jié)合責(zé)任追繳制度來對(duì)安全問題和質(zhì)量問題進(jìn)行控制和處理，而后結(jié)合績效考核最大限度地發(fā)揮工程施工人員的主觀能動(dòng)性。

（二）建筑企業(yè)必須強(qiáng)化自身的安全責(zé)任，落實(shí)解決安全問題，全面提高專業(yè)人員的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。針對(duì)一線作業(yè)的人員尤其是臨時(shí)工和農(nóng)民工，則要加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)教育工作，可創(chuàng)建民工學(xué)校，有針對(duì)性地進(jìn)行安全操作知識(shí)講解和演示，提高安全防護(hù)的效果。最后還需強(qiáng)化整體的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)決履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中安全責(zé)任的內(nèi)容與要求，告誡建設(shè)單位不能以壓縮工期的方式趕工，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量和安全受到影響，同時(shí)要積極實(shí)施《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》的內(nèi)容，確保其中安全監(jiān)理的重點(diǎn)得到人們的重視，規(guī)范流程，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮管制作用，真正保障安全。

（三）從各級(jí)政府層面加大對(duì)管理專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)定對(duì)管理人員如何盡職免責(zé)，減輕思想負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)總結(jié)工作的開展，納入系統(tǒng)行業(yè)化、規(guī)范化。

主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)逐步完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)，提升建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)管水平。到先進(jìn)地區(qū)和有關(guān)企業(yè)調(diào)研建筑工程信息化管理情況，運(yùn)用視頻監(jiān)控、工程檢測、塔吊安全等信息管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立揚(yáng)塵、基坑等監(jiān)測平臺(tái)，研究整合包括實(shí)名制、誠信管理等各信息化平臺(tái)，逐步建立覆蓋地區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的“一張圖”信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一個(gè)庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、數(shù)據(jù)一條線信息化監(jiān)管目標(biāo)。還要實(shí)施抽查制度，結(jié)合目前很多工程的建設(shè)量較大，涉及很多責(zé)任主體，應(yīng)用不同監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)模式的現(xiàn)實(shí)，抽查與固定檢查結(jié)合的方式缺一不可，要檢查過程中特別要注意安全質(zhì)量容易忽視和施工較為薄弱的環(huán)節(jié)，真正解決工程的質(zhì)量安全問題。同時(shí)通過以點(diǎn)帶面和突出重點(diǎn)的形式，及時(shí)威懾和警示存在的各種違法行為。

三、結(jié)束語

工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這樣的項(xiàng)目特點(diǎn)，使得管理工作具有一定的難度。而且隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料不斷的出現(xiàn)，給管理工作提出了更高的要求。在安全質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員必須要跟隨時(shí)代的潮流，不斷的改變自已，減少施工中存在的問題，對(duì)現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾東明.關(guān)于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的探討[J].建材與裝飾，2019（05）：163-164.