以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理

馬益雯 劉曉華 王勇

摘要：在社會經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的背景下，國家對科技創(chuàng)新大力支持，企業(yè)面臨的科技競爭壓力越來越大。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強科技管理，可提升企業(yè)科技競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點和科技管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);科技管理;技術(shù)創(chuàng)新

近些年來隨著科技不斷發(fā)展，在科技管理過程中，必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展形勢的要求，及時對其進(jìn)行調(diào)整，提升科技創(chuàng)新的應(yīng)用范圍?；诳萍脊芾碓谄髽I(yè)發(fā)展中的重要作用，在實踐管理過程中必須及時對管理形式進(jìn)行分析，以現(xiàn)有管理形式為基準(zhǔn)，及時進(jìn)行調(diào)整，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

一、科技管理中存在的問題分析

（一）難以形成核心技術(shù)體系

發(fā)展起步晚、技術(shù)能力落后于國際先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)域，眾多國內(nèi)企業(yè)多采用“引進(jìn)-消化吸收一創(chuàng)新”的技術(shù)提升模式，采取“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”或“創(chuàng)新模仿戰(zhàn)略”，按照既有技術(shù)軌道開展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)立項科技項目也一般是為了應(yīng)急解決生產(chǎn)項目中的具體問題，確保生產(chǎn)項目質(zhì)量和效率。這種創(chuàng)新模式，容易導(dǎo)致立項的科技項目孤立分散，項目之間缺乏關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，組合成核心技術(shù)難;容易交叉重疊，造成資源浪費，阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù);移植性差，缺乏前瞻性和可擴展性，難以為以后的生產(chǎn)項目提供指導(dǎo)。

（二）企業(yè)科技管理模式落后，技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

由于我國中小企業(yè)發(fā)展實力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，所以其在發(fā)展過程中就無法形成有效的、科學(xué)的管理模式，致使我國現(xiàn)階段的大部分中小企業(yè)都仍然在沿用以前傳統(tǒng)的管理模式。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的逐漸優(yōu)化，原先傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化。而且由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資源和生產(chǎn)能力有限，以及其注冊資本投入較少，資金薄弱和籌資能力差，隨之影響其自身抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力也較弱。中小企業(yè)沒有與大企業(yè)相競爭的條件，從而使他們無法依據(jù)與大企業(yè)相媲美的優(yōu)勢條件來吸引優(yōu)秀人才的加入，很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，這也是導(dǎo)致它們管理模式落后的主要原因。

二、企業(yè)科技管理對策分析

（一）遵循國家技術(shù)政策，健全科技管理體系

由于市場經(jīng)濟弊端的沖擊，根據(jù)我國宏觀調(diào)控要求，我國市場經(jīng)濟需要根據(jù)國家政策迅速調(diào)整，按照我國相關(guān)技術(shù)部門的要求和規(guī)定，需要針對現(xiàn)存的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)調(diào)整和經(jīng)濟規(guī)劃，利用嚴(yán)格的管理方針和政策，指導(dǎo)企業(yè)建立完整的運行模式，所以，針對企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行以下優(yōu)化：根據(jù)國家要求和相關(guān)的技術(shù)政策，了解所制定的最新科技管理體系內(nèi)容，并根據(jù)政策要求開展科技管理工作。同時，加強企業(yè)內(nèi)部員工的科技管理意識，對之前執(zhí)行的粗放式管理方式進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善管理體系和管理內(nèi)容，利用全新的科技管理手段確保企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。

（二）加強科技項目過程管理

應(yīng)根據(jù)科技工作需要，通過研究分析立項科技項目，將其細(xì)化至可實施的深度，并列明明確的實施時間表，同時積極開展資源投入配套和科技人才配給，加強運營管理，對實施過程進(jìn)行有效控制，按照規(guī)劃節(jié)點考核項目落實情況，避免出現(xiàn)“重申報，輕管理”?？萍柬椖繉嵤┻^程和結(jié)果也會存在諸多不確定性，隨著項目的展開，進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等均存在較大的不可預(yù)見性，因此需要不斷跟進(jìn)項目進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)項目實施因不可抗力而出現(xiàn)延期，應(yīng)及時申請延期，待條件滿足要求后繼續(xù)執(zhí)行;對應(yīng)用條件消失的科研項目，應(yīng)及時終止項目進(jìn)程。給每個項目安排專門的負(fù)責(zé)人，嘗試培養(yǎng)專門的科技項目管理人才，不斷提高工作效率和項目質(zhì)量。

（三）積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭能力

對于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，其主要是由企業(yè)為其客戶創(chuàng)造的價值決定的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)提高客戶創(chuàng)造價值的核心能力，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。對我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)來說，市場競爭并不只是單純的產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭，它更多的是指企業(yè)的技術(shù)競爭和能力競爭。畢竟以提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量以及降低生產(chǎn)成本所為客戶創(chuàng)造的價值是有限的，只有通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)才能從根本上為企業(yè)發(fā)展帶來無限的價值。因此，要想從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在其未來的發(fā)展過程中不僅要努力地創(chuàng)新具有獨特竟?fàn)巸?yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)，還必須要制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的、合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理模式。從中摸索出一條引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展方向的道路，從而實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭能力以及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的目的。

（四）加強數(shù)字化科技平臺建設(shè)

科研工作在科技管理中占主導(dǎo)地位。所以，在數(shù)字化時代環(huán)境下，科研平臺建設(shè)的主要任務(wù)是有效整合、利用各項科研資源以滿足科技管理的需要。這就要借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)搭建科技研發(fā)的大數(shù)據(jù)云平臺?；谠撈脚_，科研人員就能將更多的注意力集中于科研工作本身，按需使用數(shù)據(jù)資源和科技資源。在以“大數(shù)據(jù)”和“云計算”為技術(shù)支撐的資源整合過程中，能有效提高科研資源利用率，避免重復(fù)研究和少走研究彎路，同時降低科研成本，從而為科技研發(fā)成果的誕生創(chuàng)造一個優(yōu)良的管理環(huán)境。

三、結(jié)語

企業(yè)進(jìn)行科技管理是對目前企業(yè)的科技資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，進(jìn)行科技創(chuàng)新是對企業(yè)的未來進(jìn)行有價值的投資，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的科技戰(zhàn)略?？萍脊芾韨?cè)重于企業(yè)科技活動的管理，技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)開發(fā)和利用，科技項目是科技管理和科技創(chuàng)新的載體。好的科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，能確保企業(yè)開展的科技項目均能達(dá)到預(yù)期要求;同時，科技項目的不斷圓滿完成，并不斷應(yīng)用于生產(chǎn)，形成生產(chǎn)力，將會大大提高企業(yè)的科技管理能力和技術(shù)創(chuàng)新水平，促使企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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