摘要:在企業(yè)高質量發(fā)展的征程中,最難的解放思想,最重要的工作是做好思想解放工作。面對新時代高質量發(fā)展的歷史使命,必須站在新時代發(fā)展方位、用新理念引領發(fā)展,這樣才不會在發(fā)展的征程中偏離航向。
關鍵詞:思想;強化;實干
境界是一種思想的高度、胸懷的寬度和對工作的態(tài)度。全體干部職工要開闊胸襟,提升境界,牢記使命,樹立大志向、胸懷大氣魄,對標一流企業(yè),查找差距不足,增強信心干勁,以功成必定有我的使命擔當,做強做精做優(yōu)華晉焦煤。
一、要有鐵肩擔道義的忠誠
忠誠比能力更重要?,F(xiàn)實中,有些干部一路走來,認為自己的晉升全憑自己能力,與企業(yè)和組織的培養(yǎng)關系不大,缺乏感恩忠誠之心,不能與企業(yè)同甘共苦共發(fā)展。當前正值改革開放再出發(fā),改革創(chuàng)新的關鍵時期,要把忠誠黨的事業(yè)作為堅定信仰,把傾心華晉發(fā)展作為第一價值,常懷一顆感恩之心,時刻不忘組織的培養(yǎng),在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,與公司的戰(zhàn)略部署和工作安排保持高度一致。全體黨員干部要清醒地把持自己,理性地對待人生進退得失,看淡一已之利,看重事業(yè)之樂,把貢獻作為一場修行,徹底解決自己“精神懈怠、心理懈怠、改革銳氣弱化”等意識形態(tài)問題,積極主動思考如何干好事、干成事,勇于負責、勇于擔當、善于作為,不辜負組織的厚愛與培養(yǎng)。
二、要有爭創(chuàng)一流的標桿意識
在推進高質量發(fā)展征程中,我們不能隨遇而安、夜郎自大,要跳出華晉看華晉,站在全球看華晉。去年以來,公司在“五小創(chuàng)新”、技能比武等方面取得了歷史最好成績,為全體員工爭創(chuàng)一流做出了示范。要把這種爭創(chuàng)一流的精神固化下來,通過與各類標桿的比較,不斷把握外部環(huán)境發(fā)展變化,克服不足,增進學習。中國共產(chǎn)黨之所以能夠從小到大、由弱變強,帶領人民取得舉世矚目的成就,很重要的一條就是有鐵的組織紀律作保證。各級領導干部要服從黨章黨紀,執(zhí)行上級指示精神,遵循企業(yè)規(guī)章制度。不能光考慮自己的感情喜好,不注重工作績效;不能光講工作的靈活性,不注重應有的原則性。要自覺按照公司的工作部署推進各項工作,做到令行禁止、政令暢通。
三、堅定信心是推進高質量發(fā)展的先決條件
只有堅定發(fā)展信心,才能鼓足發(fā)展士氣、強化開拓進取、努力干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)既定目標?;仡櫸覀兊膴^斗歷程,特別是近幾年來,我們創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行上級和股東雙方的各項決策部署,一步一個腳印,一年一個臺階,公司邁向了高質量發(fā)展征程。在瓦斯治理方面,經(jīng)過多年的探索實踐,形成了瓦斯治理沙曲模式,瓦斯治理多項科研成果填補了國內技術空白,達到世界領先水平。在深化改革方面,積極探索混合所有制管理模式,明珠礦契約化管理模式得到省國資委肯定,并在全省推廣。這些實實在在成績,是高質量發(fā)展的坐標和方向,我們必須把這種敢于實踐、勇于探索的精神傳承下來,固化到各個方面,形成聚集效應,支撐公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、真抓實干是推進高質量發(fā)展的必然要求
只有堅持真抓實干,才能凝聚干事意志、彰顯奉獻精神、勇于攻堅克難,形成名片效應。幸福生活都是奮斗出來的。必須與公司目標同向、行動同步,迅速細化量化目標任務,層層分解,責任到人。在轉型發(fā)展方面,加速布局新興產(chǎn)業(yè)和轉型項目,目的就是補齊發(fā)展短板,培育新的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。要樹立“過緊日子”的思想,推進成本精細化管理,以效益目標倒算目標成本,對生產(chǎn)經(jīng)營全過程和各環(huán)節(jié)實施全面控制,嚴控、壓縮非生產(chǎn)性支出,突出“四化建設”方向,推進“四新”技術應用,主動開展“機械化減人、自動化換人”。要聚焦主業(yè),找準差距,在安全體制、工藝裝備、管理模式、技術創(chuàng)新、效率效益、瓦斯治理、精神文明建設等方面,打造華晉公司發(fā)展的靚麗名片,切實從行業(yè)的“追趕者”變成“領跑者”。
五、團結協(xié)作是推進高質量發(fā)展的關鍵所在
要凝聚全員抓落實合力。在企業(yè)改革發(fā)展的征程中,人人都是參與者、實踐者、推動者。要吃透政策。深刻領會國家和省里的政策要求,深入研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢,準確把握上級的決策部署,結合實際,抓好改革任務落實。要加強理想信念教育,不斷提升思想修養(yǎng),形成“美人之美、美美與共”的良好互動局面。要完善聯(lián)動機制。落實好安全生產(chǎn)、黨風廉政建設“一崗雙責”,倒逼責任共擔、工作共進,達到“1+1>2”的效果。要踐行人才強企理念。注重高素質干部隊伍建設。堅持把政治標準和專業(yè)能力作為選人用人的度量衡,把實踐鍛煉作為干部成長成才的主渠道,把嚴管厚愛貫穿干部管理監(jiān)督管理全過程,力爭用2年時間,構建“塔尖亮、塔身壯、塔基牢”的完備人才梯隊,為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。
六、擔當作為是推進高質量發(fā)展的應有之義
事業(yè)是人干出來的,發(fā)展戰(zhàn)略是靠人努力實現(xiàn)的。面對新一輪的深化改革,我們沒有理由自甘落后,更沒有理由置身事外。要在完善法人治理結構、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化分級管控、“三項制度”改革等方面,勇于探索,以點帶面,推向深入,積小勝為大勝。各單位要聚焦“安全、效益、發(fā)展”主題,敢于自我革命,勇于先行先試,在管理體制、用人機制、薪酬分配、科技創(chuàng)新等方面找到突破,形成奮勇當先的改革局面。在管理提升上體現(xiàn)擔當。只要有利于公司發(fā)展的事,只要在職權范圍內,各級干部要敢于決策、敢于擔責。要在破解難題上拿出擔當。各級中層干部要加強學習,強化創(chuàng)新意識,突出問題導向,找準薄弱環(huán)節(jié),轉變思維,精準發(fā)力,爭當破解難題的引領者。
幸福都是奮斗出來的。新時代高質量發(fā)展號角已經(jīng)吹響,我們必須以時不我待的精神狀態(tài),埋頭苦干、攻堅克難,以更實的作風、更大的干勁、更快的速度、更高的質量,不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。
參考文獻:
[1]安淑新.促進經(jīng)濟高質量發(fā)展的路徑研究[J].當代經(jīng)濟管理,2018,05.
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作者簡介:亢建林(1985-),男,山西寧武縣人,???,單位:華晉焦煤有限責任公司沙曲選煤廠,研究方向:宣傳思想。