現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的思考

謝麗麗

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了極大的變化，光其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在這種情況下，各大小企業(yè)既面臨著一定的發(fā)展機(jī)遇，也需要迎接相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，其中也包括全面預(yù)算管理工作，但是在實(shí)際的全面預(yù)算管理工作中，還是存在諸多問(wèn)題，這就需要現(xiàn)代企業(yè)制定出合理有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預(yù)算管理現(xiàn)狀;完善措施

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作必不可少，這一工作的有效開(kāi)展，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利運(yùn)行。不過(guò)，部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏重視，而且這一工作在開(kāi)展過(guò)程中還有一定的問(wèn)題，影響著整個(gè)工作的質(zhì)量與效率，這就需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合全面預(yù)算管理的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理的意識(shí)

在部分現(xiàn)代企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到這一管理工作在企業(yè)發(fā)展中能夠起到的重要作用，因此，導(dǎo)致其對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度不足，也缺乏相應(yīng)的全面預(yù)算管理意識(shí)，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的阻礙作用，而且還會(huì)影響到管理人員的工作態(tài)度，導(dǎo)致管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理工作也缺乏較高的重視，甚至?xí)霈F(xiàn)消極、懶散的工作狀態(tài)，這樣不僅不能提高全面預(yù)算管理的高效性，還會(huì)對(duì)這一工作的發(fā)展產(chǎn)生較大的制約作用，進(jìn)而影響到現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理體系缺乏完善性

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，其自身并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是具有較高系統(tǒng)性的工作體系，并且是在管理層級(jí)與分工之間、部門與部門之間、管理人員之間呈現(xiàn)出的一種相互牽制、相互作用的工作體系，在這一工作之中，若是缺乏完善的管理機(jī)制與體系，則會(huì)影響到全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。而在我國(guó)的部分現(xiàn)代企業(yè)中，大都存在著管理體系不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作缺少科學(xué)的指導(dǎo)，使其自身所具有的作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，在這種情況下，即使現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展了全面預(yù)算管理工作，但是因其自身管理體系與機(jī)制的不健全，就致使這一工作在開(kāi)展過(guò)程中難以獲得預(yù)期的效果，反而還會(huì)增加管理難度，影響管理工作的質(zhì)量與效率[2]。

（三）全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，其自身的目標(biāo)在整個(gè)管理工作中占據(jù)核心地位，并且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也能夠起到重要作用。相關(guān)企業(yè)在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對(duì)其自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行考慮，并戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，以此對(duì)全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生推動(dòng)作用，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，雖然大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都開(kāi)展了全面預(yù)算管理工作，并制定了相應(yīng)的管理目標(biāo)，但是還是有很多企業(yè)沒(méi)有將自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入其中，對(duì)于短期的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，導(dǎo)致企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展受到嚴(yán)重忽視，這樣既對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，也降低了全面預(yù)算管理的預(yù)期效果[3]。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)時(shí)，也沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏深入的了解，以至于相關(guān)管理目標(biāo)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的有效發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀完善的有效措施

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)若想提升全面預(yù)算管理工作的有效性，先要對(duì)這一工作進(jìn)行深入的了解，對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其自身是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)，在近些年才被我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用，因此，其在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間比較短，且起步較晚，許多企業(yè)可能還不太了解全面預(yù)算管理，基于此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)其自身的工作內(nèi)容以及作用予以正確的認(rèn)識(shí)，使其能夠意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，促使領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，并以此對(duì)相關(guān)管理人員的工作態(tài)度產(chǎn)生良好的影響，讓管理人員能夠報(bào)以積極的態(tài)度開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)這一工作有效性的提升[4]。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)舊有的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的理念，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其樹(shù)立全面預(yù)算管理的意識(shí)，并提高管理人員對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知水平，促使全面預(yù)算管理工作能夠順利有效的開(kāi)展。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理體系

完善的管理體系，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，促使相關(guān)工作的有序性與高效性得以提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作之前，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的預(yù)算管理體系。基于此，現(xiàn)代企業(yè)要將自身的財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算管理工作的主線，并將企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)有效的組織并連接到一起，開(kāi)展合理有序的管理工作。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還要將自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與利潤(rùn)作為預(yù)算管理工作的中心，以此進(jìn)行預(yù)算責(zé)任部門的合理劃分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的預(yù)算管理工作內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將其落實(shí)到企業(yè)中最小的核算單位上，借此提高預(yù)算管理的全面性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要根據(jù)全面預(yù)算管理工作的具體開(kāi)展情況，建立全面預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理體系的進(jìn)一步完善，而且還能夠?qū)︻A(yù)算管理人員的工作行為產(chǎn)生一定的約束作用，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性，比如，相關(guān)企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，借此激發(fā)管理人員的工作積極性，提高管理人員的專業(yè)能力及水平，促使全面預(yù)算管理工作能夠有效開(kāi)展[5]。

（三）結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要明確合理的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣才能夠使得全面預(yù)算管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，一直保持正確的前進(jìn)方向，并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定時(shí)，要做到從大局出發(fā)，先確立企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，然后在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)制定預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)還要在企業(yè)中實(shí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的細(xì)致劃分，使其能夠落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，以此提高全面預(yù)算管理工作的實(shí)效性。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行預(yù)算管理體系的建立，并將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展管理戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，與此同時(shí)，企業(yè)自身還要對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本開(kāi)展合理的預(yù)算編制工作，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

通過(guò)上述分析，全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，有助于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，促使現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，使其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作要予以重視，并采用多種方式提高這一工作的有效性，解決其中存在的多種問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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