績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性

李廷吉 楊佳霖

摘要：績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠提高目標(biāo)達(dá)成度，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，提高員工自我約束力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)績(jī)效考核制度在實(shí)際應(yīng)用中還存在績(jī)效考核制度滯后、績(jī)效考核流程不規(guī)范、企業(yè)管理人員素質(zhì)低、績(jī)效考核方法不科學(xué)和績(jī)效考核結(jié)果作用小等問(wèn)題，需要完善績(jī)效考核制度，規(guī)范績(jī)效考核流程，優(yōu)化管理人員素質(zhì)，完善績(jī)效考核方法等。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核制度;人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的重要性

績(jī)效考核是指企業(yè)基于發(fā)展目標(biāo)、通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)約束員工行為、提高員工工作業(yè)績(jī)的一種獎(jiǎng)懲行為，這就決定了績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的多重作用。

（一）提高目標(biāo)達(dá)成度

績(jī)效考核制度的制定緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，采取有效的措施促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)在制定績(jī)效考核制度、實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，工作目標(biāo)意識(shí)將得到有效的增加，從而有助于提高企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成度，使績(jī)效考核和企業(yè)管理緊緊圍繞工作目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)員工的目標(biāo)意識(shí)。

（二）促進(jìn)員工發(fā)展

通過(guò)績(jī)效考核制度，員工也能夠?qū)ψ砸训墓ぷ鳡顟B(tài)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，并不斷彌補(bǔ)自己的不足，促進(jìn)口身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)員工發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）提高員工自我約束力

制度對(duì)行為具有約束作用，它規(guī)定著企業(yè)員工該做什么，不該做什么，讓企業(yè)員工意識(shí)到自己的行為將會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果。因此，績(jī)效考核制度將有助于提高企業(yè)員工的約束力，企業(yè)員工根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將進(jìn)一步提高自身行為規(guī)范意識(shí)，從而根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核制度規(guī)范行為，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?？?jī)效考核制度的應(yīng)用，將基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工發(fā)展的需要，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，從而將企業(yè)管理中人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象降低到最低程度，提高企業(yè)管理效率，最大程度上發(fā)揮人力資源價(jià)值，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)占據(jù)更好的發(fā)展和生存空間。

二、績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核制度滯后性?？?jī)效考核制度要發(fā)揮在企業(yè)人力資源管理中的作用，必須要著眼于制度本身建設(shè)。然而，一些企業(yè)績(jī)效考核制度許多年來(lái)保持不變，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，也沒(méi)有根據(jù)新的企業(yè)管理思想、理念等，做出及時(shí)的調(diào)整，這就導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核制度滯后性，難以發(fā)揮績(jī)效考核制度在激活人力資源價(jià)值中的。

（二）績(jī)效考核流程不規(guī)范?？?jī)效考核制度作用的實(shí)現(xiàn)，除了與績(jī)效考核制度自身的完善性和科學(xué)性有關(guān)外，還與績(jī)效考核制度執(zhí)行情況有關(guān)。一些企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，考核流程存在不規(guī)范現(xiàn)象，制度的強(qiáng)制約束力沒(méi)有得到較好的體現(xiàn)，一些管理人員在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人主義和情感主義思想較為濃厚，績(jī)效考核中形式主義、人情考核現(xiàn)象在一定程度上存在，也制約了績(jī)效考核制度在人力資源管理中作用實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)低。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理、企業(yè)績(jī)效考核的直接實(shí)施者，他們的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)管理效率和企業(yè)績(jī)效制度價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)部門(mén)管理人員素質(zhì)較為低下，在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，存在一定的經(jīng)驗(yàn)主義思想，不能根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整管理思想，管理人員專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

（四）績(jī)效考核方法不科學(xué)。績(jī)效考核的方法也至關(guān)重要，只有采用科學(xué)的績(jī)效考核方法才能達(dá)到較好的考核效果。然而，一些企業(yè)績(jī)效考核方法存在單一化現(xiàn)象，過(guò)于教條化，相對(duì)死板，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，這樣也制約了績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的作用，沒(méi)有較好地達(dá)到激活企業(yè)員工工作熱情、激發(fā)員工潛能的應(yīng)有價(jià)值。

三、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用對(duì)策

績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，制約了績(jī)效考核制度實(shí)際效應(yīng)的發(fā)揮，需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而發(fā)揮績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)有作用。

（一）完善績(jī)效考核制度。新時(shí)期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，以及企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考核制度。首先，完善績(jī)效考核制度內(nèi)容。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)人力資源情況也更加復(fù)雜化，現(xiàn)代管理思想也發(fā)生了重要的變化，因此績(jī)效考核制度要做出及時(shí)的調(diào)整，使績(jī)效考核制度的內(nèi)容既要體現(xiàn)出制度剛性的一面，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷

（二）規(guī)范績(jī)效考核流程?？?jī)效考核流程直接體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率，這就需要基于現(xiàn)狀進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核流程，從而做到規(guī)范考核。

（三）優(yōu)化管理人員素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)直接與績(jī)效考核實(shí)施有關(guān)，這就需要企業(yè)根據(jù)人力資源管理和績(jī)效考核的需要，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

（四）完善績(jī)效考核方法?？?jī)效考核的方法影響著考核的科學(xué)性和效能，這就需要企業(yè)改變單一化的績(jī)效考核方法，進(jìn)一步完善績(jī)效考核方法，根據(jù)績(jī)效考核的實(shí)際情況靈活地采取科學(xué)的考核方法。

（五）合理調(diào)整考核權(quán)重。新時(shí)期，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的積極作用，并基于人力資源管理的需要，合理調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)人力資源管理中的權(quán)重。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要地位，對(duì)于提升人力資源管理水平，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)施，明確應(yīng)當(dāng)采用的績(jī)效考核方式，并掌握相應(yīng)的績(jī)效考核方法，從而確?？?jī)效考核實(shí)施的有效性，為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理分配，提高員工的工作積極性，為企業(yè)謀求更好的生存和發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：李廷吉（1964-），漢，吉林長(zhǎng)春人，教授，長(zhǎng)春大學(xué)，研究方向：人力資源管理;

楊佳霖（1995-），漢，山東淄博人，長(zhǎng)春大學(xué)，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。