試論新時(shí)期以企業(yè)管理提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

陳曉芳

摘要：現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大。加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義更加突顯。在企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理中需要充分地做好管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步?；诖耍疚闹饕治隽诵聲r(shí)期以企業(yè)管理提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)悠久的發(fā)展歷史與長(zhǎng)期對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出的巨大貢獻(xiàn)決定了其無(wú)可比擬的戰(zhàn)略地位，要將具有積極作用的管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，同時(shí)發(fā)揮管理在企業(yè)戰(zhàn)略部署與策劃中的導(dǎo)向作用，這也是社會(huì)各界廣泛關(guān)注的話題。

一、企業(yè)管理對(duì)提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義

（一）轉(zhuǎn)變管理思想

多年來(lái)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中粗放式管理是最典型又難以徹底轉(zhuǎn)變的缺陷問(wèn)題。粗放式管理不只涉及到對(duì)原料、材料、資金、資源的粗枝大葉、丟三落四，更是在管理意識(shí)上的隨意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是為了應(yīng)對(duì)這些積重難返的陳舊管理意識(shí)，將企業(yè)自上而下的管理思想重新“洗牌”，引導(dǎo)企業(yè)朝向現(xiàn)代管理的正確軌道前進(jìn)。

（二）優(yōu)化管理模式

在更加具體的管理形式和手段方面.精益化管理側(cè)著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，通過(guò)更加精準(zhǔn)、細(xì)致、穩(wěn)健的管理模式構(gòu)建，在相對(duì)固定的成本消耗以外向管理要效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的分級(jí)分解、逐層細(xì)化并環(huán)環(huán)落實(shí)，煤炭生產(chǎn)各作業(yè)面均得到系統(tǒng)與規(guī)范的監(jiān)督管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各項(xiàng)決定與規(guī)定得以全面實(shí)踐，且包括原材料在內(nèi)的各類(lèi)資源得以更為合理的配置與使用，如此，不僅日漸稀缺的資源能夠最大限度得以利用，且各項(xiàng)成本投入也能進(jìn)一步擴(kuò)大價(jià)值產(chǎn)出。而系統(tǒng)整合后的精益化管理也在環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展各方面與國(guó)家戰(zhàn)略間建立起對(duì)稱與呼應(yīng)[1]。

二、企業(yè)管理提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）建立預(yù)算組織

預(yù)算組織是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系中的指導(dǎo)方針，有了預(yù)算組織，營(yíng)銷(xiāo)管理工作才能順利的進(jìn)行。所謂的預(yù)算組織就是利用科學(xué)合理化的方法去構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目的收益預(yù)測(cè)工作。要想創(chuàng)建一個(gè)預(yù)算組織，就必須具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層、銷(xiāo)售層和財(cái)務(wù)層的相關(guān)人員共同配合來(lái)完成預(yù)算工作。要想建立一個(gè)預(yù)算組織首先要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去構(gòu)建一個(gè)可以聯(lián)系到每一個(gè)工作人員的網(wǎng)絡(luò)共享設(shè)備，用來(lái)保證相關(guān)工作人員在預(yù)算工作中可以根據(jù)其工作需要，進(jìn)行相關(guān)的校正工作，從而提升工作的效率。在預(yù)算組織中每一個(gè)人都必須清楚的認(rèn)知到預(yù)算工作在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，從而保證對(duì)預(yù)算中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能認(rèn)真的核算和預(yù)算。

（二）增添業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目

在企業(yè)自身的管理體系當(dāng)中必須要有一套完善的考核項(xiàng)目，以便可以更有效地督促相關(guān)銷(xiāo)售人員的工作效率。通過(guò)預(yù)算部門(mén)分析得到的可靠數(shù)據(jù)，來(lái)作為企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售人員的工作指南，督促他們?cè)谧约贺?fù)責(zé)的崗位上完成基本的業(yè)績(jī)要求，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目要做到與銷(xiāo)售人員薪資報(bào)酬直接相關(guān)，進(jìn)而提高銷(xiāo)售人員對(duì)其的重視程度。這樣增添了業(yè)績(jī)項(xiàng)目就可以不斷地提升員工對(duì)于工作的積極性，讓他們真正地體會(huì)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是和他們自身利益是密不可分的，從而讓每一個(gè)員工都自覺(jué)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率擺到了第一位[2]。

（三）提升網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平

信息時(shí)代大環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的全面普及和深入應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了煤炭企業(yè)精益化管理提高質(zhì)量、提升水平。數(shù)字化管理平臺(tái)的搭建既幫助企業(yè)整合了從基層一線生產(chǎn)單位到中層管理部門(mén)直至高層領(lǐng)導(dǎo)的管理架構(gòu)，又可借助網(wǎng)絡(luò)傳播的光速與信息的海量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)化、同步化。這種不斷得以扁平化的管理模式不僅大幅提高了管理效率，更使煤炭企業(yè)有條件針對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速反應(yīng)，使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保持與市場(chǎng)的步調(diào)一致。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迭代式發(fā)展，煤炭企業(yè)的精益化管理還能借助越來(lái)越多的傳感器、攝像頭、信息處理終端實(shí)現(xiàn)可視化與自動(dòng)化。這不僅可以應(yīng)用于大幅壓縮庫(kù)存，使企業(yè)原材料從采購(gòu)到使用實(shí)現(xiàn)多批次、少批量乃至零庫(kù)存，進(jìn)而大力提升資金周轉(zhuǎn)率，使有限的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值創(chuàng)造力。

（四）提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量

煤礦企業(yè)提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)與其他的企業(yè)相比較，其人員的規(guī)模比較大與企業(yè)管理所涉及到的面比較廣且管理的難度比較大。如果煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理不夠和諧，則很有可能會(huì)使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失敗，這更不用說(shuō)時(shí)要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的效益了。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要對(duì)內(nèi)部管理的質(zhì)量加以重視，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員間能默契的配合，確保各個(gè)部門(mén)的人員其工作的狀態(tài)與積極性，使用科學(xué)合理的管理方法來(lái)促使煤礦企業(yè)的內(nèi)部更為緊湊與團(tuán)結(jié)，進(jìn)而于工作與生產(chǎn)方面產(chǎn)生更強(qiáng)能力，從而以此來(lái)獲取更多經(jīng)濟(jì)方面的效益。這需要確保工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，需將相關(guān)信息的調(diào)查與事前準(zhǔn)備的工作做好。需按照企業(yè)的需求與人員個(gè)人的能力來(lái)對(duì)企業(yè)的各工作崗位與管理的職位進(jìn)行合理的安排，特別是項(xiàng)目經(jīng)理與管理者。對(duì)落實(shí)員工業(yè)績(jī)的考評(píng)制度與執(zhí)行工程成本的管理加以重視，合理的對(duì)工程各項(xiàng)職責(zé)加以分配，并落實(shí)工程的責(zé)任制度，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的人員加以處罰。按照企業(yè)發(fā)展的切實(shí)狀況來(lái)確定是否要對(duì)企業(yè)的規(guī)模加以擴(kuò)展，預(yù)防出現(xiàn)盲目擴(kuò)展規(guī)模的情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

在如今的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一定要加強(qiáng)和完善企業(yè)管理體系中預(yù)算組織的工作效率，同時(shí)也要加強(qiáng)管理體系中相關(guān)的銷(xiāo)售人員的監(jiān)督工作，還要在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中合理的降低企業(yè)的投入成本。力爭(zhēng)在保證企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，杜絕人力和物力的浪費(fèi)，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周嶺.試析以企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施——以煤礦企業(yè)為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（10）：86+102.

[2]朱玉.以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：224.