信息化管理在通信工程施工過程中的應(yīng)用

張承富

摘要：隨著我國科技發(fā)展的日新月異，現(xiàn)在信息化管理在很多企業(yè)中都得到了相應(yīng)的應(yīng)用，提高了企業(yè)的管理效率，在通信工程的施工過程中，如果能夠很好的運用信息化管理，不僅可以收到比以往更好的管理效果，而且還可以提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本，對于整個通信工程的發(fā)展來說，具有非常重大的意義。本文通過將信息化管理在通信工程施工過程中的使用的方式進行探討，希望可以給大家?guī)韰⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：信息化管理;通信工程;施工過程;應(yīng)用

引言：

近些年來，我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展越來越快，在通信工程中，施工單位也越來越多。對于施工數(shù)量以及施工質(zhì)量都有了更大的要求。那么，如此多的施工的數(shù)量就導(dǎo)致了之前的傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足現(xiàn)代化的施工管理現(xiàn)狀，不僅會提高的提高工程的成本，還會降低工程的效率，不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟條件發(fā)展下的施工要求。再加上傳統(tǒng)的通信工程的施工過程存在風(fēng)險，準確率低，因此極不利于其質(zhì)量的提高，而通過信息化管理的運用，不僅僅減少了巨大的工程量，而且還可以進行數(shù)據(jù)的共享，分析，整理等[1]。因此，如果能夠很好的運用信息化管理在通信工程施工過程中的應(yīng)用，那么肯定會有助于通訊工程施工的發(fā)展。

正文：

一.通信工程施工管理的意義

通信工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的非常重要的組成部分，工程的運轉(zhuǎn)效率影響到了國家經(jīng)濟的總體水平。在整個通信工程的施工過程中，只有加強管理，對成本進行控制，進行預(yù)算，然后對施工的過程的要求不斷提高，才能夠讓通信工程的施工過程以及施工質(zhì)量得到保障。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，大家對工程質(zhì)量的要求也越來越高，因此在施工過程中，只有加強對現(xiàn)代科技的應(yīng)用，如信息化管理的應(yīng)用，才能夠真正的讓通信工程的施工過程可持續(xù)發(fā)展，由此才可以保證我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二.信息化管理在通信工程施工中需要重點關(guān)注的要點

1.充分認識到軟件管理對工程施工的重要性

隨著我國現(xiàn)代科技的發(fā)展，通信工程行業(yè)發(fā)展的速度也特別的快，競爭也非常的激烈。在如此競爭激烈的環(huán)境下，社會對于通信工程施工管理的要求也越來越高，這就要求工程施工單位要不斷的降低成本，提高質(zhì)量，提升技術(shù)，進而確保施工質(zhì)量與施工效率。只有真正的把技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，才能真正的在現(xiàn)代如此競爭激烈的環(huán)境下，取得自己發(fā)展的一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)引入到了越來越多的通信工程，其運用在很大程度上對于通信工程施工管理的效率是有一定的提高，但是對于這種信息化管理模式，不應(yīng)該僅僅依靠這一種管理方式，而應(yīng)該在現(xiàn)在科技社會不斷變化的情況下，運用更多的管理模式，創(chuàng)新不同管理方式，并且不斷完善信息化管理方式，使其能夠與企業(yè)的實際情況發(fā)展相結(jié)合。

3.注意協(xié)調(diào)好人才選拔與信息化管理之間的關(guān)系

信息化管理方式，相對于人才的要求也會相應(yīng)的提高，就是需要具有具備扎實的信息化管理理論知識的人才[2]。但是也不應(yīng)該僅僅注重對知識，更應(yīng)該注重對實踐操作技能的選拔，在實際人才選擇中，應(yīng)該優(yōu)選具備扎實的信息化技術(shù)人員將信息化。管理工作的負責(zé)人與信息化技術(shù)人員相結(jié)合，從而能夠真正的把信息化管理方式運用到企業(yè)日常運營與實踐中去。

三.信息化管理在通信工程施工過程中的實踐應(yīng)用

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的通信工程施工中，由于不具備信息化管理，因此對于信息的傳遞會影響其準確性。而在現(xiàn)在如此激烈的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的通信工程管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這些要求，那么這個時候就應(yīng)該加強優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新技術(shù)。因為信息化管理可以實現(xiàn)信息的優(yōu)化與資源的整合，在此基礎(chǔ)上就可以讓組織結(jié)構(gòu)變得更加優(yōu)化，還可以讓管理流程變得更加順暢，從而有利于企業(yè)的管理，提高了企業(yè)的管理效率。不僅僅如此，在應(yīng)用信息化管理的時候還可以進一步的開發(fā)高新技術(shù)，讓企業(yè)對這一高新技術(shù)有更加明確的認知與運用。

2.建立辦公自動化系統(tǒng)

如果想讓日常工作的效率得到提高，那么就應(yīng)該在通信工程的內(nèi)部建立起完備的辦公自動化系統(tǒng)[3]，對于一些工作一定要進行自動化管理，比如說對于工作任務(wù)的管理，如果僅僅地進行人為管理，那么肯定會減少效率，任務(wù)要求的發(fā)布等也容易出差錯。而如果建立了自動工自動化系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員就可以在企業(yè)內(nèi)交流信息通道中進行信息的傳遞與溝通，不僅僅可以做到信息共享，效率辦公，還可以提高整個行政工作的效率與質(zhì)量[4]。

3.采用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是近些年來新興的一種工程輔助工具，如果在通信工程中采用BIM技術(shù)構(gòu)建通信工程的信息模型，基于這一模型進行成本，質(zhì)量，進度，材料等方面的管理工作，可以在整體上提高整個工作的質(zhì)量與效率[5]。比如說，在通訊工程線路布置方案方面，如果我們運用了通信工程信息模型這個平臺，那么我們就可以對其進行碰撞檢查，其可以找到整個工程線路方案中的碰撞點以及準確的位置，提高了效率。

4.設(shè)備管理

在整個通信工程的施工過程中，要對所有的設(shè)備編制統(tǒng)一的編碼[6]。只有這樣才可以更好的有利于我們進行信息化管理，在信息化管理的過程中，我們可以看到哪一種設(shè)備使用比較合理，哪一種設(shè)備屬于過度使用或者使用不當(dāng)?shù)鹊?，在這種情況下，可以合理的分配整個企業(yè)的設(shè)備資源。用信息化管理可以大大降低人力的工作強度，減少人力的工作時間，進而可以提高工作效率。

5.成本管理

對于所有的企業(yè)而言，對于所有的工程而言，工程成本都是所有企業(yè)的管理的最核心的部分，因為只有把這一方面做好了，才能夠控制成本，把造價控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠為整個項目為整個企業(yè)贏得利潤。如果用信息技術(shù)對通信工程的成本進行管理，我們不僅可以明確通信工程項目的目標成本，預(yù)算成本，同時，還可以運用信息技術(shù)對所有的成本進行過程的分析以及過程的管理。如果哪個工程階段出現(xiàn)了大幅度成本上升的情況，我們可以進行實時跟蹤，進行適時的調(diào)整。并且，對于計劃支出與實際支出出現(xiàn)不一樣的地方，我們還可以進行實時的調(diào)控，制定出相應(yīng)的調(diào)整措施來對整個工程的成本進行有效控制。而傳統(tǒng)的管理模式還需要人力進行相應(yīng)的排查，不僅耗費人力物力財力，而且浪費了很多的時間，也不利于整個工程效率的提高。

結(jié)語：

在現(xiàn)代化經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，要想讓通信工程的施工進行更好的進行，那么必須將信息化技術(shù)運用其中，其不僅可以提高工作效率，讓通訊工程施工質(zhì)量提供保證，而且還可以有效的管理成本，控制成本，從而讓通訊工程走向長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳華榮.在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].電腦迷.2017（12）

[2]方永春，黃成.信息化在房建施工管理過程中的應(yīng)用探微[J].建筑知識.2017（09）

[3]丁曉彥.建筑工程管理中信息化的應(yīng)用探微[J].中國標準化.2017（02）

[4]張麗.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].中國新通信.2014（11）

[5]王柯青.通信工程施工監(jiān)理項目信息化管理架構(gòu)及實現(xiàn)[J].科技風(fēng).2011（07）

[6]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用.2017（02）.