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    如何提高基層事業(yè)單位工作人員的工作積極性

    2020-09-10 20:46:59王愛(ài)平
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年9期
    關(guān)鍵詞:工作積極性工作人員基層事業(yè)單位

    王愛(ài)平

    摘要:近幾年國(guó)家越來(lái)越重視基層事業(yè)單位工作人員,所以很多地區(qū)的基層事業(yè)單位工作人員在工資方面開(kāi)始采用績(jī)效工資制度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)基層事業(yè)單位人員的工作積極性和主動(dòng)性。然而,在當(dāng)前基層事業(yè)單位人員管理的過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題,以至于影響了基層事業(yè)單位人員管理的效率,影響了基層事業(yè)單位編制工作人員的工作效率。

    關(guān)鍵詞:基層事業(yè)單位;工作人員;工作積極性

    基層事業(yè)單位負(fù)責(zé)著人民群眾權(quán)益的保護(hù),因此基層事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量與人民的生活利益息息相關(guān)。然而現(xiàn)階段我國(guó)基層事業(yè)單位人員管理存在問(wèn)題,有些甚至已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)基層事業(yè)單位作用的發(fā)揮,影響了基層事業(yè)單位的發(fā)展。

    一、基層事業(yè)單位人員管理存在的問(wèn)題

    (一)人員管理理念落后

    近幾年,事業(yè)單位的人員管理理念還始終停留在傳統(tǒng)的階段中,難以滿足現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí),基層事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中主要沿用傳統(tǒng)的工作模式,基本上是按照上級(jí)主管機(jī)關(guān)所布置的階段性任務(wù)而開(kāi)展工作,而尚未緊密結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取針對(duì)性的管理策略,嚴(yán)重影響了基層事業(yè)單位人員管理的實(shí)效性,制約了基層事業(yè)單位職能的發(fā)揮。

    (二)人員招聘機(jī)制不合理

    當(dāng)前基層事業(yè)單位在人員管理方面的重點(diǎn)不在于人,而主要在于事,著重以管事為主,而忽略了對(duì)于人的關(guān)注。同時(shí),基層事業(yè)單位除了學(xué)校、醫(yī)院之外,主要是以面向社會(huì)招聘和部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的政策性來(lái)安置進(jìn)入,卻尚未形成科學(xué)完善的招聘機(jī)制。

    (三)缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制

    基層事業(yè)單位在當(dāng)前尚未構(gòu)建起科學(xué)的能上能下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,在一定程度上打擊了基層事業(yè)單位工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。薪酬分配尚未真正凸顯出按勞分配的原則,導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)與工作能力未直接聯(lián)系起來(lái)。

    (四)崗位職務(wù)晉升緩慢

    每一個(gè)基層事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定一些固定的崗位和職位,上級(jí)管理部門對(duì)這些崗位職數(shù)控制十分嚴(yán)格。由于基層事業(yè)單位人員流動(dòng)不大,崗位職務(wù)變動(dòng)就很緩慢,引起大部分基層事業(yè)單位的工作人員10多年或更長(zhǎng)時(shí)間都晉升不了,很難再上一個(gè)臺(tái)階。

    (五)績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全

    目前,一些事業(yè)單位在考核的過(guò)程中,考核目標(biāo)不明確、考核方式單一和考核機(jī)制不健全的現(xiàn)象非常普遍。其中,對(duì)員工的考核是當(dāng)前基層事業(yè)單位人員管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而目前事業(yè)單位在考核中常常都是在年底臨時(shí)拼湊人員,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)員工進(jìn)行考核,除推薦很少的優(yōu)秀名額外,其他都是合格,讓績(jī)效考核流于形式,呈現(xiàn)出走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。這樣的績(jī)效考核結(jié)果難以真正調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位員工的工作積極性,嚴(yán)重影響了基層事業(yè)單位人員管理的實(shí)效性。

    二、基層機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的改進(jìn)措施

    (一)健全人員選聘體系

    首先,轉(zhuǎn)變?nèi)藛T選聘觀念。基層事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況,按需求選聘人員,在專業(yè)對(duì)口的前提下將選聘的重點(diǎn)放在責(zé)任心、就業(yè)心以及人員能力方面,選拔出那些真正符合崗位需求,愿意為崗位奉獻(xiàn)自身力量的人員。其次,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,把握人員準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)把人員質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)基層事業(yè)單位人員隊(duì)伍。嚴(yán)厲打擊任人唯親的現(xiàn)象,以公開(kāi)透明的態(tài)度制定人員選聘標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,嚴(yán)肅選聘違紀(jì)行為,并對(duì)違規(guī)人員嚴(yán)厲處分,以儆效尤。

    (二)建立人員培養(yǎng)機(jī)制

    首先,制定科學(xué)的人員培養(yǎng)計(jì)劃。重視人員培養(yǎng),將人員培養(yǎng)工作當(dāng)成基層事業(yè)單位一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓,在結(jié)合工作人員崗位情況的基礎(chǔ)上,制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,組織人員培養(yǎng)活動(dòng),全面提升人員素質(zhì)。其次,保證培養(yǎng)工作具備公平性。用公平競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)基層事業(yè)單位工作人員的工作熱情,促使基層事業(yè)單位形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。例如,信息宣傳方面的人員培養(yǎng),可以從請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去、師徒結(jié)對(duì)、參加培訓(xùn)班、到縣委辦縣府辦信息科掛職等方法,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)措施;對(duì)人員進(jìn)行審核,以人員能力為準(zhǔn)則選擇培養(yǎng)人員,將培養(yǎng)的作用發(fā)揮到最大。

    (三)健全人員激勵(lì)機(jī)制

    首先,建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制,要能對(duì)優(yōu)秀人員予以獎(jiǎng)勵(lì),更要能對(duì)違紀(jì)人員予以處分,用雙向激勵(lì)作用加大獎(jiǎng)罰的距離,鞭策落后人員,進(jìn)一步鼓勵(lì)優(yōu)秀人員。其次,充分發(fā)揮考核作用。制定嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行鼓勵(lì)。最后,對(duì)事業(yè)單位工作進(jìn)行科學(xué)劃分,實(shí)行按勞分配原則,激勵(lì)工作人員上進(jìn)。例如,在制定環(huán)境衛(wèi)生管理方面的人員激勵(lì)機(jī)制時(shí),要以其工作的效果為依據(jù),對(duì)優(yōu)秀人員予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行細(xì)化,按勞分“物”,按勞分“酬”,以此來(lái)激勵(lì)工作人員,促使人員朝著環(huán)境衛(wèi)生管理需要的方向不斷發(fā)展。

    (四)建立人員晉升機(jī)制

    首先,端正基層事業(yè)單位工作人員的觀念,在肯定他們工作付出的同時(shí),幫助他們正確認(rèn)識(shí)工作與晉升之間的關(guān)系,促使他們能將更多的精力放在為人民服務(wù)工作上。其次,加快基層事業(yè)單位工資薪酬機(jī)制的改革及落實(shí)。從經(jīng)濟(jì)角度激發(fā)事業(yè)單位工作人員,用高工資待遇彌補(bǔ)他們心里的不平衡,防止惡性競(jìng)爭(zhēng)事件發(fā)生。

    (五)完善人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,強(qiáng)化人員培訓(xùn)效率

    為切實(shí)促進(jìn)單位職工知識(shí)、技能以及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升,以確保職工能更好的勝任自身的本職工作,則單位需建立起科學(xué)且完善的培訓(xùn)體系,并將員工參與培養(yǎng)的效果納入到績(jī)效考核之中,以此既有助于提升培訓(xùn)的有效性,且員工的個(gè)人能力與素質(zhì)均能得到良好發(fā)展。至于具體的培訓(xùn)過(guò)程,單位應(yīng)盡可能采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

    三、結(jié)語(yǔ)

    在我國(guó)基層事業(yè)單位的綜合發(fā)展過(guò)程中,人員管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,它決定了一個(gè)單位的管理和發(fā)展水平。所以,為了保障基層事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展,就必須重視人員管理工作,并對(duì)工作理念和模式不斷創(chuàng)新,在人員招聘和培訓(xùn)方面加大投入力度,緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,推進(jìn)人員管理中信息化技術(shù)創(chuàng)新,完善和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,保障每個(gè)員工應(yīng)有的福利,充分激發(fā)其工作積極性和熱情,促進(jìn)人員管理工作綜合質(zhì)量的提升,為基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李琳.淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作的難點(diǎn)及解決對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(13).

    [2]王晶.淺析事業(yè)單位檔案管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊, 2018(04).

    [3]崔婧.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的現(xiàn)狀和改革方向研究[J].新經(jīng)濟(jì),2018(05):22.

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