關于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

蘇毅

摘要：在新時代經(jīng)濟的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創(chuàng)新，因為人力資源管理對于企業(yè)的快速發(fā)展起到了決定性的作用，必須要認識到目前在管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且采取合理有效的辦法進行更改，真正的創(chuàng)新人力資源管理的方式，從本質(zhì)上促進入力資源管理的效率，保證企業(yè)的快速成長。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題;對策

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理技術(shù)有待改進

現(xiàn)在，社會已經(jīng)進入了信息化時代，信息技術(shù)應用越來越廣泛。企業(yè)是相動社會發(fā)展的一個重要的組成部分，應該充分地將信息化技術(shù)結(jié)合到企業(yè)內(nèi)部管理中去，以此帶動企業(yè)的發(fā)展。從目前看來，我國企業(yè)開展人力資源管理工作，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)的層次不深，信息化技術(shù)的應用沒育完全融入企業(yè)的人力資源管理程序中。管理方式比較落后，多依靠著員工之間的面對面溝通，完成人力資源的管理工作。對于人力資源的相關的數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理程度降低，大大地降低了企業(yè)人力資源管理程序的運行速度。

（二）企業(yè)缺乏人力資源的激勵力度

激勵力度的大小直接影響著企業(yè)人員的積極性和對企業(yè)忠誠度，開展人力資源管理，提升企業(yè)員工的激勵力度是非常有必要的。目前，很多的企業(yè)開展人力資源管理工作，依然還是采取傳統(tǒng)的降低提升工資的方式，不能夠有效地激勵員工的積極性?，F(xiàn)在利用績效考核職工的業(yè)績，以此發(fā)放員工工資薪酬的方式比較流行?？墒?，在實際情況中，職工的實際的績效考核的未能進行到位，通過績效考核來激勵員工的工作積極性未能深入落實到實處。另外，在現(xiàn)代化的企業(yè)當中，存在許多的企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利待遇體系不夠完善的地方。譬如，有的企業(yè)為了節(jié)省內(nèi)部的成本，會直接采取縮減基層職工的工資薪酬的方式，致使員工的福利待遇受到損害，降低職工的工作積極性，甚至會導致企業(yè)管理層與基層職工之間爆發(fā)激烈的矛盾，影響企業(yè)內(nèi)部的正?；\行。

（三）重視度不夠

目前我國很多企業(yè)對針對人力資源管理方面，并沒有引起相應的重視，這也是導致管理效率較低的主要原因。針對這樣的現(xiàn)象，主要還是因為很多企業(yè)管理者在思想上出現(xiàn)了錯誤，他們認為加強相關的企業(yè)管理，并不能夠促進企業(yè)的發(fā)展，反而會在管理的過程中增加更多的資金投入，增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本。管理者忽略了管理所帶來的一些優(yōu)勢，也正是因為這樣的問題，使得整個人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展中并沒有能夠起到相應的作用。

二、解決企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

針對現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理理念滯后問題，企業(yè)應從以下方面著手加以改進：首先，應在創(chuàng)新人力資源管理理念方面加大力度。這就需要企業(yè)自身擺脫傳統(tǒng)人力資源管理理念的桎梏。針對未涉及核心內(nèi)容的管理項目，企業(yè)以外包的形式開展具體管理，如此可使企業(yè)管理成本下降的同時，也能夠提升企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的提升。其次，提升人力資源管理以業(yè)務為主導的觀念，經(jīng)由人力資源管理，來促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。還有，在進行人力資源管理中，企業(yè)管理層應積極扭轉(zhuǎn)以往主要憑借經(jīng)驗的傳統(tǒng)決策模式，依托當前的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)來支撐人力資源管理中的相關決策。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

現(xiàn)今，落后的企業(yè)人力資源管理模式極大地限制了企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。為此，需要積極創(chuàng)新與優(yōu)化當前的人力資源管理模式，使得人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價值得以充分釋放，由此提升企業(yè)市場競爭力。在優(yōu)化人力資源管理上，需要做好以下方面：首先，應制訂具備科學性、長遠性與合理性的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)員工存在多樣性特征，個性化管理的實施，對優(yōu)秀人才的引入與留住有所幫助。為此，在制訂人力資源規(guī)劃時，應對員工情感以及價值需求體現(xiàn)給予更高關注，使其對成就感、滿足感的追求得到滿足。再者，設計與完善具備合理化的績效機制與薪酬機制。在發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)應充分重視員工的績效與薪酬機制建設與完善，如此可提升員工的工作積極性與主動性，對員工歸屬感養(yǎng)成也極大有利。最后，應借助諸如網(wǎng)絡技術(shù)、信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段來提升人力資源管理效能。

（三）健全企業(yè)人力資源的激勵舉措

激勵是企業(yè)開展人力資源管理最重要的組成部分，激勵機制的建立不僅僅可以提升員工的積極性，防止企業(yè)員工出現(xiàn)對崗位工作的消極態(tài)度，降低工作效率，還可以培養(yǎng)企業(yè)職工的忠誠度和責任心，從而帶動實現(xiàn)企業(yè)職工的高質(zhì)量、高效率的工作任務量的完成，主動地實現(xiàn)工作創(chuàng)新。為此，企業(yè)要充分地結(jié)合自身的現(xiàn)實情況，建立健全員工的激勵機制。

一方面，開展物質(zhì)激勵工作。依據(jù)目前市場上企業(yè)激勵員工的手段看，績效考核是一個非常優(yōu)良的激勵手段。企業(yè)要充分地利用績效考核制度，建立統(tǒng)一的績效考核的標準，嚴格按照職工的工作效率和內(nèi)容，開展職工的績效考核工作，實事求是，要求企業(yè)考核人員以公平公正的態(tài)度，正視職工的工作績效，發(fā)放薪酬工資。還有企業(yè)也可以將升職升薪這種原始的激勵方式與之相結(jié)合，鼓勵員工的工作熱情和勇于創(chuàng)新，倡導員工之間的良性競爭升職，以此為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不斷地人才創(chuàng)新力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)要重視職工的精神激勵。堅持以人為本的人力資源管理理念，鼓勵企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營管理工作發(fā)表見解，指出問題，將企業(yè)職工引入到企業(yè)的日常管理活動當中，增加職工的企業(yè)管理活動的參與感，在心理上提升職工的價值感，使得企業(yè)的員工能夠大大地提升對企業(yè)的向心力與歸屬感，極大地凝聚職工的力量，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力。

三、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理在我國的發(fā)展時間尚短，此項管理進入我國的時間為20世紀70年代中后期，相較于多數(shù)西方發(fā)達國家，在人力資源管理方面，我國相對較為滯后。此外，在當前新常態(tài)下，企業(yè)只有做好人力資源管理工作，方可實現(xiàn)企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新，方可適應當前人力資源發(fā)展趨勢，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)人力資源管理的緊迫性與必要性。

參考文獻：

[1]楊雷.淺析企業(yè)人力資源管理人性化[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（24）：146.

[2]趙媛.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性策略分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018（24）：91-92.

[3]李新博.民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進路徑[J].中國商論，2018（34）：90-91.