新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索

摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)也面臨新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢。除了要不斷加強(qiáng)外部市場分析以外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，緊密結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景等形勢強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新，這樣才能最大限度提升可持續(xù)發(fā)展效能。本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行了探究，分析了新經(jīng)濟(jì)視域下財(cái)務(wù)管理的特征，闡述了新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀，最后針對(duì)如何加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)視域下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新提出了相關(guān)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì);現(xiàn)代化;新經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新;特征;措施

伴隨現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)改革步伐加快，新時(shí)期市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場競爭形勢也日益激勵(lì)，加上國家稅費(fèi)體制改革等形勢的影響，新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也提出了新的發(fā)展要求。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新，積極探索新的管理技術(shù)和方法，以期進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展成為目前企業(yè)探究的重點(diǎn)。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)視域下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)策探究，具有重要的社會(huì)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特征分析

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，行業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也呈現(xiàn)出新的變化，主要體現(xiàn)在：一是財(cái)會(huì)管理理念更加先進(jìn)化。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向著市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，市場競爭形勢發(fā)生了深刻的變化，只有全面結(jié)合市場發(fā)展實(shí)際加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，并不斷完善財(cái)會(huì)管理制度，這樣才能更好地提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理效能，實(shí)現(xiàn)智能化持續(xù)發(fā)展。二是財(cái)會(huì)管理對(duì)象更加復(fù)雜化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作往往是獨(dú)立開展的，管理對(duì)象也比較單一，但是伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)管理對(duì)象也日益呈現(xiàn)多元化的趨勢，財(cái)會(huì)管理對(duì)象受到的局限不斷縮小，倒逼企業(yè)只有全面加強(qiáng)市場變化和經(jīng)營管理創(chuàng)新，注重各類管理要素等市場風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，這樣才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

此外新經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，很多的傳統(tǒng)管理模式暴露出一些不足，想要更好地在市場立足，全面適應(yīng)市場改革發(fā)展的要求，企業(yè)只有立足實(shí)際加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)化管理，才能最大限度減少?zèng)_擊帶來的影響。另外電子商務(wù)發(fā)展水平不斷提升，越來越多的信息技術(shù)不斷出現(xiàn)和得以應(yīng)用，公眾的信息交流方式也發(fā)生了很大的變化，如何進(jìn)一步結(jié)合市場需求等進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理服務(wù)體系建設(shè)，完善電子信息化系統(tǒng)，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)管理工作領(lǐng)域認(rèn)真思考的問題。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作依然還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理水平有待提升。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都帶來諸多的影響，很多企業(yè)往往比較關(guān)注發(fā)展效益和發(fā)展規(guī)模，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)會(huì)管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，和現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局相比，傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出很多的問題，在理念、技術(shù)和方法等方面表現(xiàn)出很多的不適應(yīng)性，加上信息時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)也提出了新的要求，誰能掌握更多的信息并加以利用才能更好地提升綜合競爭實(shí)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要盡快結(jié)合形勢的變化等進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要加強(qiáng)。開展現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探索，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，都需要強(qiáng)大的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍予以支撐。但是目前企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面往往有所忽視，財(cái)會(huì)管理人員數(shù)量少，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，按照傳統(tǒng)的工藝和方式來開展相關(guān)的工作，在新技術(shù)、新理念、新模式和新方法等研究探索等方面積極性不夠，不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念等缺乏正確系統(tǒng)全面科學(xué)的認(rèn)知，導(dǎo)致面對(duì)一些新問題等不知如何處理，市場敏感性不足，對(duì)政策的理解和把握等不到位，影響工作的有序開展。另外企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面相關(guān)的培訓(xùn)工作也開展不力，沒有形成完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，加上財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大，從而難以保證財(cái)會(huì)管理工作的穩(wěn)定有序開展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制力度需要加強(qiáng)。實(shí)施財(cái)會(huì)管理工作，既需要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作有序開展，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣才能切實(shí)提升組織穩(wěn)定經(jīng)營成效。目前企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作實(shí)施過程中沒有構(gòu)建起良好的信息溝通交流機(jī)制，財(cái)會(huì)人員之間互相缺乏溝通，部門之間也沒有形成良好的溝通合力，針對(duì)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范等，依然還存在很多的漏洞和短板，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和最大化效能的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅僅要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，還應(yīng)當(dāng)全面涉及其他領(lǐng)域，將內(nèi)部控制全面融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，這樣才能切實(shí)提升其管控成效。企業(yè)在這方面也需要進(jìn)一步加大力度。

三、加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的優(yōu)化措施

為了切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理水平，積極進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新成為重要的發(fā)展趨勢和基礎(chǔ)工作，為此應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面予以探索：

（一）加強(qiáng)市場形勢分析，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。市場形勢不斷在發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)而言需要保持高度的敏感性，要全面關(guān)注市場形勢發(fā)展變化情況，對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征等進(jìn)行細(xì)致思考，并加強(qiáng)信息的采集和利用分析等，從而切實(shí)為內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的開展提供更好的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)企業(yè)要制定清晰科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)會(huì)管理工作的開展需要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，這樣才能更好地基于組織的發(fā)展戰(zhàn)略等有序組織實(shí)施各項(xiàng)工作，為此要科學(xué)編制相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，明確財(cái)會(huì)管理工作的重點(diǎn)、基本要求、內(nèi)容指標(biāo)、流程和方法以及相關(guān)的考核機(jī)制等，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化過程規(guī)范管理，從而切實(shí)保證財(cái)會(huì)工作有序扎實(shí)開展。此外還應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)等，這樣才能更好地在基礎(chǔ)管理的前提下實(shí)現(xiàn)更深度地發(fā)展，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。要堅(jiān)持正確的發(fā)展理念，圍繞企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提高重視程度，轉(zhuǎn)變思想觀念，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，更好地從提高財(cái)會(huì)管理專業(yè)化、綜合性角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新探索，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行在財(cái)會(huì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合政策要求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)與性質(zhì)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新構(gòu)建，加強(qiáng)與客戶的溝通，從維護(hù)客戶的利益角度入手進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)制，從可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)各類資源等如何配置利用等積極探索，從而更好地提高現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作就是要實(shí)施信息化管理。尤其是伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，新時(shí)期信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用至關(guān)重要。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)的升級(jí)探索，積極配置更多的專業(yè)化財(cái)會(huì)管理軟件，提高財(cái)會(huì)信息整合利用效能。加強(qiáng)技術(shù)資金等要素的投入，從業(yè)財(cái)融合的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體系建設(shè)，從而切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部各類軟件的有效融合成效，切實(shí)打造綜合性的信息服務(wù)平臺(tái)，全面提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理效能。企業(yè)要在不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的升級(jí)探索，在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、效率提升以及功能整合等方面不斷嘗試創(chuàng)新，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序開展。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍培育。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中由于涉及很多的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)等，所以無論企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作如何開展和創(chuàng)新都需要廣大財(cái)務(wù)管理人員的積極努力和實(shí)踐，為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制等，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)管理人員的綜合能力。同時(shí)要建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的技能、素質(zhì)等進(jìn)行全方位的考核，在成本管控、數(shù)據(jù)深度分析、業(yè)財(cái)融合和服務(wù)管理等方面進(jìn)一步鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷提出新的建議和舉措，完善激勵(lì)機(jī)制，從而切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)。要引導(dǎo)他們從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系構(gòu)建和監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新探索等提出更多的建設(shè)性意見，全面促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢下市場情況以及政策變化等新要求，與自身的經(jīng)營管理實(shí)際結(jié)合起來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理綜合體系的建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的排查與分析，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化過程管控，積極探索運(yùn)用新型的技術(shù)和工具方法來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是需要長期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作。目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在不少的問題，制約了企業(yè)的健康有序發(fā)展，新形勢下為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效，需要結(jié)合自身的實(shí)際在不斷完善現(xiàn)代管理體系的基礎(chǔ)上積極探索新的管理模式和技術(shù)方法。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新需要緊密結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等進(jìn)行多維度研究和實(shí)踐，這樣才能不斷提升財(cái)務(wù)管理效能。

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作者簡介：

倪翊（1993.6-），女，漢族，江蘇南通人，職稱為助理講師，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校，研究方向?yàn)樨?cái)會(huì)。