企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要：新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化策略，對(duì)提升企業(yè)人力資源管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);人力資源管理

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新水平較差

目前，一些企業(yè)對(duì)于開(kāi)工復(fù)產(chǎn)所需條件的關(guān)注和總結(jié)存在不足，沒(méi)能有效的使用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工作時(shí)間安排方案的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致新時(shí)期的企業(yè)崗位需求無(wú)法得到精準(zhǔn)的認(rèn)知，不利于人力資源管理措施的有效調(diào)整，部分企業(yè)缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有作用的關(guān)注，居家辦公等業(yè)務(wù)運(yùn)行方式無(wú)法得到有效的構(gòu)建，難以為分散式辦公方案的創(chuàng)新提供必要保障，也使得人力資源管理方法的創(chuàng)新價(jià)值難以得到實(shí)現(xiàn)。一些人力資源管理措施在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于分散式管理方法的創(chuàng)新水平較差，無(wú)法在設(shè)備和員工等多方面因素的類型得到明確的情況下實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法的改進(jìn)，難以為人力資源管理方法的全面改良提供必要支持。

（二）員工復(fù)工報(bào)到管理工作不夠完善

部分企業(yè)在新時(shí)期雖然進(jìn)行了員工復(fù)工報(bào)到管理工作的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，但在進(jìn)行返鄉(xiāng)員工管理措施創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)需求的總結(jié)分析，尤其對(duì)于降低員工聚集率的情況缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法為員工復(fù)工報(bào)到舉措的改良提供完整的支持。除此之外，部分員工的復(fù)工報(bào)到工作未能實(shí)現(xiàn)與返鄉(xiāng)員工實(shí)際情況的有效對(duì)接，在處理復(fù)工報(bào)到工作方案設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人員聚集水平等關(guān)鍵性因素的價(jià)值分析，不利于人員聚集比率的有效調(diào)節(jié)。部分員工在處理復(fù)工報(bào)到具體工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及相關(guān)文件制備工作的關(guān)注，尤其對(duì)于員工的復(fù)工報(bào)到措施所具備的多方面影響進(jìn)行詳細(xì)考察，無(wú)法保證符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征的各項(xiàng)發(fā)展舉措得到優(yōu)化設(shè)計(jì)，難以憑借復(fù)工報(bào)到提高員工的新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合水平。

（三）企業(yè)裁員標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新水平較差

企業(yè)的裁員是保證企業(yè)適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需求的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)策略的過(guò)程中，對(duì)于裁員替代方案的重視程度不足，缺乏對(duì)原材料獲取和運(yùn)輸需求的有效研究，難以在人力資源需求分析方面取得積極成效，也使得的裁員管理舉措難以有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。部分企業(yè)的裁員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作對(duì)于員工的潛在價(jià)值缺乏有效的分析，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售等重要工作設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)資金短缺問(wèn)題主要作用的有效關(guān)注，難以為企業(yè)裁員標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)提供完整的支持。

二、企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新水平

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方式具體創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多方面影響的關(guān)注，尤其要使用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)分散式工作時(shí)間搭配方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為人力資源管理方式的全面創(chuàng)新提供完整的支持。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在新時(shí)期崗位工作條件變化情況的關(guān)注，并對(duì)分散式工作方法在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的突出加以進(jìn)行總結(jié)，使家庭辦公場(chǎng)所可以得到成熟有效的構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理方法的全面完整創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，對(duì)員工的聚集情況進(jìn)行創(chuàng)新分析，尤其要對(duì)路途性聚集情況具備足夠的重視，保證人力資源管理方法在實(shí)際創(chuàng)新的過(guò)程中，能夠充分適應(yīng)的員工隔離方案構(gòu)建需要，為人力資源管理措施的創(chuàng)新改進(jìn)提供完整的支持。

（二）提升員工復(fù)工報(bào)到管理工作的完善程度

企業(yè)需要對(duì)復(fù)工報(bào)到管理工作在防控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)在制定發(fā)展工作方案的過(guò)程中，可以將復(fù)工報(bào)到管理作為主要工作加以對(duì)待，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)工報(bào)到管理措施的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工報(bào)到管理方案合理性的分析，尤其要從降低人員聚集率的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案的有效創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳播途徑可以得到有效的阻隔，更好的滿足企業(yè)的人力資源供給需求。一定要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件指導(dǎo)精神制定復(fù)工報(bào)到管理工作的具體方案，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)性質(zhì)工作的合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，為復(fù)工報(bào)到管理措施充分滿足新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)舉措的創(chuàng)新性構(gòu)建要求提供精準(zhǔn)支持。

（三）提升企業(yè)裁員標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新處理質(zhì)量

企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下的裁員工作價(jià)值進(jìn)行分析，以便在制定人力資源管理策略的過(guò)程中，可以在保障被裁撤員工基本生活保障的前提下，通過(guò)裁員有效的節(jié)儉開(kāi)支，為企業(yè)人力資源管理工作更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工作提供完整的支持。企業(yè)需要對(duì)原材料運(yùn)輸?shù)热肆Y源需求度較高因素的重視，尤其要對(duì)企業(yè)的栽員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作需要對(duì)現(xiàn)有的職工協(xié)商管理措施相融合，并配以工作方案的調(diào)整舉措，使裁員標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的價(jià)值得到更加突出的體現(xiàn)，為企業(yè)更好地降低人力資源消耗提供幫助。

（四）企業(yè)員工的薪資管理方法創(chuàng)新水平較差

在企業(yè)制定薪資管理方法的具體創(chuàng)新方案過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生事件影響力的研究，尤其要對(duì)員工的薪資管理方法所具備的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，使企業(yè)可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資管理具體措施的創(chuàng)新改良，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資管理相關(guān)舉措的創(chuàng)新改進(jìn)。

三、結(jié)論

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景的關(guān)注和研究，有助于企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改良。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，并制定符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景條件的改進(jìn)策略，對(duì)確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下獲得高水平的人力資源供應(yīng)，具有重要積極意義。

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作者簡(jiǎn)介：劉潔，漢，女，山東德州人，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。