論雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性

王永盛 莊會合 顏芳

近年來，我國的雙重預(yù)防體系建設(shè)可謂是取得了翻天覆地的改變，并且從近些年的各項數(shù)據(jù)來綜合考察可以發(fā)現(xiàn)：在新時代大背景下的雙重預(yù)防體系建設(shè)為國民經(jīng)濟以及國家綜合實力的提升都有非常重要的貢獻(xiàn)。筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展整體存在杠桿水平偏高的情況，企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型和升級任務(wù)難以實現(xiàn)，這對于企業(yè)在市場中的發(fā)展有較大的影響。這一切的基礎(chǔ)在于企業(yè)的管理的問題，企業(yè)的建設(shè)與長期發(fā)展不能脫離風(fēng)險管控，也不能脫離隱患排查的需求。

1企業(yè)管理存在的主要風(fēng)險與隱患

1.1企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行與督察體系存在風(fēng)險

縱觀當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，可以明顯發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的雙重預(yù)防體系建設(shè)在平臺建設(shè)與組織管理方面存在明顯的問題，企業(yè)的內(nèi)部也缺乏對應(yīng)的執(zhí)行和督察體系，長期導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢，而這也在另一方面潛在提升企業(yè)的風(fēng)險概率，阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)對雙重預(yù)防體系建設(shè)的管理問題主要體現(xiàn)在：一方面員工自身的專業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)履行問題不能得到很好的保障;另一方面主辦業(yè)務(wù)方面的客戶在風(fēng)險防控方面也沒有充分的把握和衡量。而在企業(yè)的風(fēng)險防控中需要進(jìn)行全方位的調(diào)查、評估以及修改，這些都需要花費大量的時間和精力，不是一蹴而就的。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起切實可行的執(zhí)行與督察體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起對口的企業(yè)內(nèi)部管理工作職責(zé)，切實的進(jìn)行企業(yè)長期的風(fēng)險調(diào)控。

1.2企業(yè)的監(jiān)督評價機制存在隱患

對相當(dāng)一部分國內(nèi)的企業(yè)來說，其企業(yè)管理系統(tǒng)仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理機制，一方面并不符合當(dāng)前的時代發(fā)展需求，另一方面也缺乏對應(yīng)的約束及獎懲體系，這對于專業(yè)管理人才的發(fā)展而言是較為明顯的失衡，也對企業(yè)人才的發(fā)展有了無形的限制。企業(yè)的監(jiān)督評價機制漏洞還體現(xiàn)在過于部分人員陳舊的管理思想，固執(zhí)的因循守舊會讓企業(yè)在市場的洪流中跟不上隊伍，從而迷失方向，限制甚至拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.3企業(yè)的雙重風(fēng)險防控沒有做到位

除此之外，當(dāng)前的社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展是大踏步的，企業(yè)如果想長風(fēng)破浪，在新時代、經(jīng)濟發(fā)展的背景下取得較好的社會經(jīng)濟效益，就需要從風(fēng)險防控入手，全方位、多角度的對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合評估。但從國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)內(nèi)部調(diào)控和外部運維并沒有構(gòu)成統(tǒng)一的信息交流渠道，而企業(yè)的管理和職員之間的交流也存在明顯的弊端。這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的?；鶎拥膯T工代表著企業(yè)最根本的根基，其工作和任務(wù)也是保障企業(yè)正常發(fā)展的必要工作，重要性不言而喻。因此應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)內(nèi)部基層員工和管理層之間的信息交流，讓基礎(chǔ)員工的工作情況和需求信息能夠及時上報，而管理層也需要對企業(yè)信息進(jìn)行綜合管控，進(jìn)而真正意義上構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)。

2雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性及方案

2.1增強主動管理，調(diào)動全員學(xué)習(xí)

國內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)管理的發(fā)展核心問題在于企業(yè)的內(nèi)部管理意識與專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此在新時代的發(fā)展背景中，當(dāng)代企業(yè)可以融合更多方面的元素，開展完善的企業(yè)人才建設(shè)制度，并通過創(chuàng)新人才管理體系來進(jìn)一步鼓勵工程人員的創(chuàng)新發(fā)展，建立健全國內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)管理企業(yè)的管理體系，增強對管理人員的對應(yīng)安全技能培訓(xùn)，力爭為工作的發(fā)展進(jìn)行順利的資源保障。與此同時，國內(nèi)的企業(yè)需要將風(fēng)險評估納入到整體的管理評價中，通過增強企業(yè)內(nèi)部控制的力度，來調(diào)節(jié)企業(yè)的工作氛圍和環(huán)境，并進(jìn)一步排查各方面的風(fēng)險和問題，搭建更為合理有效的制度政策，科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)布局的同時也要防止和其他企業(yè)的項目出現(xiàn)惡性競爭的情況。

2.2構(gòu)建風(fēng)險管控與隱患排查融合的體系

我國的企業(yè)管理在一方面需要提升員工的整體認(rèn)知能力及專業(yè)素養(yǎng)，讓雙重預(yù)防體系建設(shè)的相關(guān)理念融入到企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，并且?guī)痈嗖块T和人員對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在新時代發(fā)展的當(dāng)前時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念并不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)的雙重預(yù)防體系建設(shè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)代的時代特性，從企業(yè)的日常發(fā)展入手，明確落實對應(yīng)的操作規(guī)范與管理流程，更好的管理企業(yè)，讓企業(yè)的平臺建設(shè)更為流暢，相關(guān)的管理更為全面。

2.3強化績效管理，做好風(fēng)險防控

只有提前預(yù)防風(fēng)險、準(zhǔn)備措施才能夠更好的預(yù)防事故發(fā)生，并且可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來獎勵有效的責(zé)任保護制度及對應(yīng)的績效獎懲體系，將我國的雙重預(yù)防體系建設(shè)及企業(yè)管理體系整合到個人身上，將其工作情況和具體的薪資掛鉤可以有效激勵起工作人員強大的積極性與工作主動性。

3結(jié)語

當(dāng)代企業(yè)通過開展對應(yīng)的企業(yè)管理可以整體保障當(dāng)代企業(yè)的正常運作。隨著我國改革開放的不斷深入，當(dāng)代企業(yè)管理系統(tǒng)的運營機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際運行的制度，從根本問題上進(jìn)行更為科學(xué)合理的分析，并做到每一部分的工作都得到穩(wěn)妥的安排，牢固國內(nèi)的企業(yè)平臺建設(shè)與成本管理體系。