國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升策略研究

應(yīng)超

[摘 要]文章分析財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要意義與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題，提出了提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效策略。如國(guó)有企業(yè)需精益化管理企業(yè)資金、促進(jìn)內(nèi)部控制體系不斷完善、合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用、提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度以及及時(shí)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，希望為有關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理效率

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.006

[中圖分類號(hào)]F276.1;F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）14-00-02

0? ? ?引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而站在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展的角度上看，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率與水平，已然成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在極大的進(jìn)步空間，若無(wú)法針對(duì)其中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效處理，不僅無(wú)法提升財(cái)務(wù)管理效率，也難以保證企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想在新時(shí)期為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，必須進(jìn)一步探索提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的方法。

1? ? ?財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要意義

第一，促進(jìn)投資效益最大化。雖然市場(chǎng)中多數(shù)項(xiàng)目的利潤(rùn)不是特別高，但國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與普通企業(yè)不同，更傾向于合理選擇投資模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。與此同時(shí)，目前金融衍生工具越來(lái)越豐富，國(guó)有企業(yè)若想盡可能避免投資風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)管理決策的正確性，保證投資效益。第二，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心是確保企業(yè)固有資本保值以及增值，因此，企業(yè)在做出任何決策之前，都必須從各個(gè)角度考量風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證公司運(yùn)營(yíng)處于可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。第三，保證企業(yè)現(xiàn)金流充足。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，衡量國(guó)有企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)并非只有利潤(rùn)，還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流的充足與否。另外，在混合所有制改革的大背景下，公私合營(yíng)能有效緩解政府財(cái)政資金不充足的情況，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展具有重要意義。

2? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題

2.1? ?資金實(shí)際利用率較低

如今，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的資金管理水平依然比較低，極易出現(xiàn)資金流向與控制嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。此時(shí)若再缺乏完善的考核機(jī)制與激勵(lì)措施，企業(yè)資金管理效率就會(huì)持續(xù)下降。還有一些國(guó)有企業(yè)資金收支十分隨意，資金使用混亂導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡問(wèn)題隨之出現(xiàn)。

2.2? ?財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)覆蓋范圍廣，在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互交織的情況下，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)起到?jīng)Q定性作用。但目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題，就是內(nèi)控體系不健全，甚至部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程已然在已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件中暴露，預(yù)付與應(yīng)收賬款管理以及存貨實(shí)物盤(pán)點(diǎn)都存在缺陷。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全還體現(xiàn)在活動(dòng)間關(guān)聯(lián)度較差上，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成閉環(huán)管理;部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序煩瑣，存在責(zé)任不明確的問(wèn)題，無(wú)法有效展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作;財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不利于創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

2.3? ?對(duì)成本管理重視程度不足

雖然我國(guó)在“十二五”期間對(duì)國(guó)有企業(yè)明確提出了降本增效的要求，但目前部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)展降本增效工作的情況并不樂(lè)觀。例如，國(guó)有企業(yè)總部行動(dòng)迅速，但下屬單位推行速度較慢;企業(yè)未能與自身實(shí)際情況相結(jié)合，并未針對(duì)性地量化降本增效工作;成本管理與費(fèi)用管理流于形式，也未制定合理的成本費(fèi)用管理目標(biāo)，在成本控制方案不完善的情況下，管理缺乏創(chuàng)新;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未給予成本管理足夠的重視，導(dǎo)致員工敷衍、松懈。

2.4? ?缺乏完善的預(yù)算管理體系

實(shí)際上，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論的研究方面，我國(guó)已經(jīng)取得了較好的成就，但在實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中，仍存在很多誤區(qū)。部分國(guó)有企業(yè)由于缺乏“計(jì)劃-預(yù)算-考核-獎(jiǎng)懲”的預(yù)算管理閉環(huán)體系，預(yù)算編制目標(biāo)通常不明確，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)與實(shí)際需求不符，無(wú)法保障預(yù)算管理工作的合理性。另外，預(yù)算管理組織體系陳舊、落后，這也是部分國(guó)有企業(yè)無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更好效果的主要原因，這種情況下，預(yù)算不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算功能定位準(zhǔn)確性下降。如此一來(lái)，預(yù)算管理就會(huì)喪失其原有的約束力，此時(shí)若預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制未有效結(jié)合，就會(huì)造成預(yù)算與執(zhí)行完全不相符的后果，最終降低財(cái)務(wù)管理效率。

2.5? ?財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)力度不足

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展不斷深入的背景下，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇，而財(cái)務(wù)管理效率低下的問(wèn)題，卻成為企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的重要阻礙。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已然無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行需求，若不及時(shí)展開(kāi)信息化建設(shè)，企業(yè)將無(wú)法有效處理內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表仍需財(cái)務(wù)人員手工填寫(xiě)與上報(bào);還有部分企業(yè)雖在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投入了大量資金與精力，但仍未有效整合財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)信息化，管理效率較低。

3? ? ?提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效策略

3.1? ?精益化管理企業(yè)資金

資金是國(guó)有企業(yè)的血液，也是國(guó)有企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，與企業(yè)能否立足市場(chǎng)并獲得發(fā)展具有直接關(guān)系。國(guó)有企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況，采取集中管理的方式達(dá)成資金精益化管理的目的，進(jìn)而為企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性與效益性提供更高保證。企業(yè)也可以通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)、盤(pán)活低效資產(chǎn)、調(diào)整資金占比等方式實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理。除此之外，構(gòu)建國(guó)企資金風(fēng)險(xiǎn)與控制預(yù)警機(jī)制非常必要，一方面，能有效細(xì)化資金計(jì)劃編制口徑;另一方面，能提升計(jì)劃準(zhǔn)確率，全面提高企業(yè)資金管理水平。資金集中管理平臺(tái)應(yīng)在確保資金管理制度與流程不斷健全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資金集約化管理與資金資源共享等作用。