數(shù)字化支撐企業(yè)未來(lái)

文｜楊謙

北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“北京城建八建公司”或“公司”）是北京城建集團(tuán)全資子公司，擁有房屋建筑、市政公用、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等四項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材銷售、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等專業(yè)資質(zhì)；具有承擔(dān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)及民用建筑、裝飾、市政、水電設(shè)備安裝施工等施工能力。2019年在北京市980多家建筑總承包資質(zhì)一級(jí)企業(yè)信用排名第一。

信息化建設(shè)關(guān)鍵工作

建設(shè)過(guò)程。2015年，北京城建八建公司正式啟動(dòng)信息化建設(shè)；2016年，公司正式確定信息化三年三步走計(jì)劃。此后5年，北京城建八建公司從業(yè)務(wù)層面深化信息化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，提高公司辦公效率，提倡無(wú)紙化辦公，建設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)第一期智慧工地試點(diǎn)項(xiàng)目。2019年年底，公司基本完成三步走計(jì)劃，完成了信息化初級(jí)建設(shè)階段。

建設(shè)成果。北京城建八建公司信息化建設(shè)步入北京城建集團(tuán)先進(jìn)行列，成為集團(tuán)信息化示范單位，“BIM+智慧工地”建設(shè)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合的管理理念，以“標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)、以“信息化”為手段、以“精細(xì)化”為目標(biāo)，不斷完善經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、法律風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、消防安全等方面工作，集中治理管理短板，基礎(chǔ)管理水平得到提升。

北京城建八建公司近期建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的智慧工地，后續(xù)將擴(kuò)大推廣，建設(shè)集團(tuán)-公司-項(xiàng)目為骨架的視頻會(huì)議系統(tǒng)。為了適應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于勞務(wù)實(shí)名制管理要求，公司全面引進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，完善施工過(guò)程中的用工統(tǒng)計(jì)情況，為項(xiàng)目結(jié)算提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；引進(jìn)公司施工計(jì)劃（斑馬）軟件，在項(xiàng)目全面推廣BIM技術(shù)，并針對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。

數(shù)字化建設(shè)在棚改項(xiàng)目的應(yīng)用

項(xiàng)目概況。臨河村棚改安置房項(xiàng)目是北京市順義區(qū)區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)關(guān)注的民心工程，該工程建筑面積152.62萬(wàn)平米，建成后可容納一萬(wàn)余套。項(xiàng)目推行數(shù)字化建設(shè)旨在提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)智能化管理水平、打造企業(yè)品牌影響力，為BIM+智慧工地在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用總結(jié)出一套在棚改項(xiàng)目中可推廣的標(biāo)準(zhǔn)流程。

該項(xiàng)目承載了順義區(qū)委、區(qū)政府、北京城建集團(tuán)、北京城建八建公司以及萬(wàn)余戶居民的希望，中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工作站，作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的基地。

臨河棚改項(xiàng)目是北京城建集團(tuán)百余項(xiàng)目的縮影，面對(duì)新時(shí)代對(duì)工會(huì)工作的新要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革將作為工會(huì)今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定政治方向、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)守傳統(tǒng)路向，聚焦工人組織程度弱化、階層訴求分化、主人翁地位虛化等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

工程特點(diǎn)

裝配式施工。大比例的裝配式在深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、運(yùn)輸存放、安裝及質(zhì)量安全控制等方面是工程難點(diǎn)。

場(chǎng)地狹隘。該項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹隘，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法形成環(huán)路，極大制約了施工部署。

群塔作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)塔吊交叉作業(yè)多且與相鄰地塊塔吊同時(shí)存在交叉作業(yè)，群塔施工管理困難。

節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控。該項(xiàng)目工期緊、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)，生產(chǎn)管控、安全質(zhì)量管控必須要有預(yù)見(jiàn)性。

數(shù)字應(yīng)用前期籌備

首先是建立組織。北京城建八建公司建立以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二，標(biāo)準(zhǔn)先行。為保證數(shù)字化應(yīng)用過(guò)程與實(shí)際施工相結(jié)合，項(xiàng)目制定了BIM+智慧工地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目數(shù)字化實(shí)施策劃和管理制度。

第三，軟硬配置。項(xiàng)目配置BIM建模、BIM施工信息整合、BIM輔助設(shè)計(jì)、廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)等系列軟件，工作站、服務(wù)器及配套加工機(jī)械等硬件設(shè)施。

第四，人員培養(yǎng)。通過(guò)引入數(shù)字化、信息化管理手段在崗位以及項(xiàng)目級(jí)的落地應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對(duì)于新技術(shù)的了解及認(rèn)識(shí)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探索基于數(shù)字化模式下的項(xiàng)目管理新思路，并為公司及項(xiàng)目培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)應(yīng)用型管理人才。

數(shù)據(jù)決策平臺(tái)建設(shè)

打造棚戶區(qū)改造項(xiàng)目整體管理數(shù)據(jù)決策平臺(tái)，整合項(xiàng)目BIM+智慧工地各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理層提供項(xiàng)目的整體管理看板，包含BIM、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及工程款回收等，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行情況及預(yù)期情況，為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航。

BIM建造

項(xiàng)目通過(guò)BIM模型建造，將施工工藝、場(chǎng)地三維布置、模擬建造動(dòng)畫(huà)等上傳至數(shù)據(jù)決策平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員可圍繞BIM的模型實(shí)現(xiàn)模擬建造、可視化交底、管線綜合及BIM模型信息存儲(chǔ)與共享等。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)將方案、圖紙、技術(shù)交底、施工工藝等上傳，保證管理人員隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)APP查看，方便現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收及質(zhì)量檢查。

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的主線，同時(shí)也是智能終端應(yīng)用最集中的內(nèi)容。棚改項(xiàng)目平臺(tái)已完成生產(chǎn)類數(shù)據(jù)對(duì)接，包含斑馬進(jìn)度管理和質(zhì)量管理、塔吊防碰撞預(yù)警、勞務(wù)實(shí)名制、安全巡檢、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理等。

進(jìn)度管控

進(jìn)度管控使用進(jìn)度圖、進(jìn)度對(duì)比分析和計(jì)劃變動(dòng)分析對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行把控，更直觀、具體的反應(yīng)出本項(xiàng)目總體的進(jìn)度情況。通過(guò)進(jìn)度前鋒線對(duì)比當(dāng)前進(jìn)度情況，可以預(yù)測(cè)進(jìn)度是否可控。通過(guò)斑馬進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，生產(chǎn)組織更趨于合理，工期控制更具有針對(duì)性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期進(jìn)行進(jìn)度分析，提前或滯后的原因及措施一目了然。

質(zhì)量管理

項(xiàng)目相關(guān)人員可以通過(guò)手機(jī)APP端實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作，在線完成檢查、整改與復(fù)查循環(huán)，同時(shí)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)同步至WEB端進(jìn)行綜合分析。對(duì)于未整改問(wèn)題、待整改外部檢查、甲方監(jiān)理檢查等進(jìn)行預(yù)警提示，促進(jìn)整改進(jìn)程。

機(jī)械安全管理

群塔管控是項(xiàng)目數(shù)字管控重點(diǎn)應(yīng)用之一。項(xiàng)目通過(guò)平臺(tái)清晰了解塔吊及配電箱所處位置及運(yùn)營(yíng)情況，當(dāng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)在平臺(tái)上及手機(jī)中發(fā)出警報(bào)，警報(bào)直到解除才會(huì)停止。有助于管理人員監(jiān)測(cè)其使用情況并提前預(yù)防突發(fā)情況。

勞務(wù)管理

為了適應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于勞務(wù)實(shí)名制管理要求，該項(xiàng)目結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)智能終端硬件設(shè)備對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，完成勞務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理。通過(guò)勞務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反饋，硬件+軟件的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員考勤、作業(yè)人員名冊(cè)、黑名單、安全教育及考核等管理。

裝配式施工工藝流程

在設(shè)計(jì)階段，結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)三維可視化拆分成模數(shù)化、體系化預(yù)制構(gòu)件，構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)的細(xì)部拆分展示。在裝配式建筑BIM應(yīng)用中模擬工廠加工的方式，以預(yù)制構(gòu)件模型的方式來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)集成和表達(dá)，這就需要建立裝配式建筑的BIM構(gòu)件庫(kù)。通過(guò)裝配式建筑BIM構(gòu)件庫(kù)的建立，可以不斷增加BIM虛擬構(gòu)件的數(shù)量、種類和規(guī)格，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制構(gòu)件庫(kù)。

在深化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)初期的構(gòu)件圖紙表達(dá)簡(jiǎn)單，鋼筋搭接不明，不足以用于施工。在碰撞檢查完成后，對(duì)構(gòu)件模型進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建視圖、材料明細(xì)表，最終生成構(gòu)件深化設(shè)計(jì)圖紙。

在構(gòu)件生產(chǎn)階段，采用二維碼表達(dá)BIM中構(gòu)件的配筋信息，通過(guò)掃描二維碼將配筋信息快速錄入到鋼筋加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、批量化加工；并將加工過(guò)程信息自動(dòng)集成到BIM，支持原材料使用追蹤。

在物流運(yùn)輸階段，為每個(gè)預(yù)制構(gòu)件生成一個(gè)二維碼身份牌。對(duì)預(yù)制構(gòu)件工廠加工完成、出場(chǎng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、吊裝完成等重要工序節(jié)點(diǎn)，通過(guò)掃描二維碼的方式進(jìn)行掃碼驗(yàn)收，將過(guò)程信息自動(dòng)集成到BIM。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與BIM的有機(jī)融合，支持精細(xì)化進(jìn)度、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升綜合管理水平。

在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，預(yù)制剪力墻豎向連接采用全灌漿套筒連接；水平灌漿縫采用兩道防水做法，灌漿縫采用無(wú)收縮灌漿縫封堵，形成材料自防水；水平灌漿縫外側(cè)采用防水雨布粘貼，形成第二道防水。

助力決策

項(xiàng)目利用物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的軟件和硬件設(shè)備集成到統(tǒng)一的平臺(tái)，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到數(shù)據(jù)中心，使項(xiàng)目管理人員全面掌握生產(chǎn)過(guò)程。通過(guò)智能識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，為項(xiàng)目管理層建設(shè)了一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總、過(guò)程全面掌握、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效降低的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)。

項(xiàng)目實(shí)施截止到目前已有初步應(yīng)用成果，一是深化設(shè)計(jì)及BIM應(yīng)用帶來(lái)大幅的成本節(jié)約，智慧工地的應(yīng)用節(jié)省人力、物力，天氣預(yù)防、塔吊警報(bào)也為項(xiàng)目管理帶來(lái)了極大的便利。二是利用三維模型繪制動(dòng)畫(huà)精準(zhǔn)交底，充分保證項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)位置的施工與安裝順利準(zhǔn)確無(wú)誤。三是建立以BIM+智慧工地為核心的數(shù)據(jù)決策平臺(tái)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警，輔助項(xiàng)目管理智能決策。四是智慧工地?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)性存儲(chǔ)，預(yù)制構(gòu)件族庫(kù)的繪制和整理，土建、機(jī)電模型族庫(kù)的整理為后期工作積累大數(shù)據(jù)。五是BIM+智慧工地在項(xiàng)目中的應(yīng)用，為公司輸出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字項(xiàng)目建設(shè)方法提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，助力多項(xiàng)目數(shù)字應(yīng)用復(fù)制推廣。

企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃

后續(xù)北京城建八建公司計(jì)劃全面推廣勞務(wù)應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)企一體化和業(yè)財(cái)一體化。

遠(yuǎn)程監(jiān)控全面推廣，打造企業(yè)項(xiàng)目一體監(jiān)控平臺(tái)，自上而下統(tǒng)一推進(jìn)。

項(xiàng)企一體化。傳統(tǒng)企業(yè)與項(xiàng)目之間的管理，只能依據(jù)逐層上報(bào)的報(bào)表，真實(shí)性和及時(shí)性都不足，企業(yè)無(wú)法掌握項(xiàng)目的真實(shí)情況；企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)不通，企業(yè)決策者無(wú)法全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。為了解項(xiàng)目情況，報(bào)表繁雜，項(xiàng)目部頻繁應(yīng)付公司各部門下發(fā)的報(bào)表要求。

為解決此類問(wèn)題，北京城建八建公司力推企業(yè)項(xiàng)目一體化建設(shè)，通過(guò)BIM+智慧工地的方案，提升項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。通過(guò)企業(yè)與項(xiàng)目之間的高效協(xié)同，提升企業(yè)的資源配置和專業(yè)服務(wù)的能力，依據(jù)項(xiàng)目真實(shí)及時(shí)的數(shù)據(jù)，過(guò)程透明，提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，使得真實(shí)數(shù)據(jù)在企業(yè)與項(xiàng)目之間，以及企業(yè)各部門之間自動(dòng)流動(dòng)，提升企業(yè)的管理水平。

業(yè)財(cái)一體化。除了企業(yè)和項(xiàng)目的一體化，北京城建八建公司計(jì)劃推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，希望業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、增值稅管理、資金管理和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的打通，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)和數(shù)據(jù)的全面分析，助力決策者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

北京城建八建公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與技術(shù)手段，把加快數(shù)字化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用作為構(gòu)建公司管理體系的重大舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息化作為加強(qiáng)管理、提升業(yè)務(wù)水平的有力支撐。通過(guò)“數(shù)字化、在線化、智能化”的有效融合，切實(shí)提升公司管理水平，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。