上海珠江國(guó)際商貿(mào)中心項(xiàng)目工程管控探析

朱征泓

（廣東珠江建設(shè)工程監(jiān)理有限公司上海分公司， 上海 200072）

1 項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目為上海珠江國(guó)際商貿(mào)中心一期、二期工程，項(xiàng)目位于上海市青浦區(qū)。上海珠江商貿(mào)中心一期項(xiàng)目為米格天地，工程總面積約67500 平方米，地下一層，地上三層，是繼百聯(lián)奧特萊斯品牌直營(yíng)折扣中心后青浦區(qū)又一大型奧特萊斯商業(yè)中心，其具備商鋪、餐飲、影院等功能。二期項(xiàng)目為凱悅酒店（四星級(jí)）及酒店式公寓loft 合計(jì)約100000 平方米。

2 上海珠江國(guó)際商貿(mào)中心建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

上海珠江國(guó)際商貿(mào)中心一期、二期工程的建設(shè)進(jìn)展雖然還算得比較順利，但在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，同樣存在著與眾多建筑項(xiàng)目的通性問(wèn)題。根據(jù)建設(shè)要求的分析和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考察，結(jié)合項(xiàng)目選擇合適的施工方法和技術(shù)，提出了相應(yīng)的解決方案。

2.1 施工工期短，工序多而復(fù)雜

根據(jù)本工程總體施工進(jìn)度安排，本項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容多，工序多且繁雜，清單容易遺漏； 在施工建設(shè)過(guò)程中，采用成熟的施工技術(shù)，選擇科學(xué)的施工后程序，合理安排勞動(dòng)和機(jī)械需求計(jì)劃，確保建設(shè)進(jìn)度。

具體解決措施如下：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程及土方開(kāi)挖走向進(jìn)行科學(xué)的布置，減少挖機(jī)的駁運(yùn)距離，加快挖土速度。同時(shí)，落實(shí)實(shí)力雄厚的土方單位作為本工程的分包單位，辦理好夜間施工許可證，配備足夠機(jī)械進(jìn)行24 小時(shí)挖土施工，確保每天的出土速度。

基坑預(yù)計(jì)總出土方量13.8 萬(wàn)立方，出土任務(wù)相當(dāng)繁重，而且本工程基坑距離四周?chē)鷫Ρ容^近，部分區(qū)域無(wú)法在基坑臨邊直接取土外運(yùn)。根據(jù)如上情況，基本的開(kāi)挖思路采用盆式挖土法，劃分若干個(gè)挖土區(qū)塊，每個(gè)挖土分塊指定取土點(diǎn)，兩大門(mén)分別負(fù)責(zé)進(jìn)空車(chē)和裝車(chē)出土工作，保持土方車(chē)運(yùn)輸路線、進(jìn)出口、通道暢通，從而保證的工程的連續(xù)性和高效性，臨邊土采用抽條的方式進(jìn)行開(kāi)挖。

2.2 施工前準(zhǔn)備工作不夠充分

本項(xiàng)目在施工前由于準(zhǔn)備工作不夠充分，使得在施工過(guò)程中有許多工序可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，任何一個(gè)粗心的監(jiān)管過(guò)程都會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此提出了以下措施：

2.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員條也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行全面了解，學(xué)習(xí)掌握對(duì)基礎(chǔ)工程中施工圖有影響的內(nèi)容，要求和特點(diǎn)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)圖紙的疑問(wèn)作出記錄，通過(guò)共同評(píng)審，圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)方、甲方以及監(jiān)理方協(xié)商解決。達(dá)成共識(shí)后，應(yīng)將圖紙的共同審核記錄作為施工變更和施工作業(yè)的依據(jù)。

2.2.2 交底準(zhǔn)備

組織工程和技術(shù)人員對(duì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和建設(shè)計(jì)劃的技術(shù)和安全性進(jìn)行說(shuō)明；落實(shí)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍后，項(xiàng)目部及班組應(yīng)針對(duì)本方案在機(jī)械操作人員、工人作業(yè)前做好技術(shù)交底，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量和安全。

2.2.3 材料機(jī)具準(zhǔn)備

（1）材料：磚渣、級(jí)配砂卵石、商品混凝土、粘土多孔磚、水泥砂漿等。

（2）主要機(jī)具：

名稱(chēng) 品牌型號(hào) 單位 數(shù)量 反鏟挖掘機(jī)，斗容量1m3 日立EX320 臺(tái) 4 反鏟挖掘機(jī)，斗容量0.32m3 日立EX200 臺(tái) 10 環(huán)保型渣土車(chē) 15t 臺(tái) 80 推土機(jī) 臺(tái) 1 蛙式打夯機(jī) HW-60 臺(tái) 6 潛水泵 QY-25 型 臺(tái) 12 全站儀 南方 臺(tái) 3 水準(zhǔn)儀 索佳 臺(tái) 5 塔吊 TC5610 臺(tái) 4

2.3 建筑材料質(zhì)量管控不當(dāng)帶來(lái)的問(wèn)題

本工程主體的主要建筑材料為水泥、鋼筋、鋼管、槽鋼、砼、H 型鋼。

在正式開(kāi)始施工之前或施工過(guò)程中，每周編制分階段的物料需求計(jì)劃，并將其提交給業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，以確保及時(shí)提供村料。確保建筑材料的安全是確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一旦建設(shè)項(xiàng)目的使用存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料，所造成的工程質(zhì)量后果不堪設(shè)想。所以，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料非常重要，但對(duì)于建筑材料質(zhì)量把關(guān)上的問(wèn)題上不單是施工方考慮的問(wèn)題，也是質(zhì)量監(jiān)督人員的所考慮的問(wèn)題，建筑材料質(zhì)量管控措施如下：

（1）組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。采購(gòu)前必須取得出廠方提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鑒定證書(shū)，檢驗(yàn)報(bào)告，使用說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)許可證等有關(guān)數(shù)據(jù)和樣品，并交到技術(shù)部門(mén)及業(yè)主進(jìn)行批準(zhǔn)。

（2）在施工過(guò)程中，由物資人員牽頭，成立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)，建立物資運(yùn)輸和存儲(chǔ)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照運(yùn)輸和存儲(chǔ)程序，按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)和施工，減少浪費(fèi)。

（3）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。

3 加強(qiáng)商貿(mào)中心項(xiàng)目質(zhì)量管控的有效措施

3.1 健全現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系

建立和完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管體系，是做好相關(guān)管控工作，保證施工質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。有關(guān)單位要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立和完善，嚴(yán)格按照建設(shè)單位自身的技術(shù)水平和有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管體系。要建立和完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管體系，必須從各個(gè)方面入手，從細(xì)節(jié)上找出現(xiàn)行質(zhì)量監(jiān)管體系的不足，以完善質(zhì)量監(jiān)管體系。具體的質(zhì)量保證措施如下：

（1）建立和完善各種規(guī)章制度和質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有員工的高質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。

（2）最大限度地運(yùn)用完善的質(zhì)量體系，規(guī)范所有的建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)崗位，實(shí)現(xiàn)各樁位協(xié)調(diào)統(tǒng)一的操作。項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量監(jiān)管職能部門(mén)協(xié)調(diào)，管理項(xiàng)目程序的執(zhí)行，并確保與相關(guān)部門(mén)的信息交流，以確保正確傳達(dá)和實(shí)施相關(guān)質(zhì)量要求。

（3）從工序和質(zhì)量檢驗(yàn)水平的提高，加強(qiáng)工序管理和控制，以確保工序質(zhì)量。要求作業(yè)人員持證上崗，特別是一些特殊工種的從業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和技術(shù)交底會(huì)審制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o效的圖紙，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)交底，有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程。

（5）認(rèn)真執(zhí)行隱蔽檢查和預(yù)檢查制度，加強(qiáng)執(zhí)行“三檢”制度，不執(zhí)行隱蔽檢查，預(yù)檢查，“三檢”程序，不得轉(zhuǎn)移至下一個(gè)工序。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃保證管控體系

制定一套完整的施工進(jìn)度管控體系，如下圖1 所示：

圖1 施工進(jìn)度管理體系示意圖

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排各級(jí)計(jì)劃，形成嚴(yán)格的計(jì)劃保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別將施工任務(wù)分配給施工隊(duì)和每個(gè)工作組，并具體說(shuō)明施工任務(wù)、技術(shù)措施和質(zhì)量要求等內(nèi)容。

為了確保施工進(jìn)度表的執(zhí)行，將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)施工條件結(jié)合起來(lái)。比如：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、施工條件、建材及實(shí)際進(jìn)展，從開(kāi)始到施工的整個(gè)過(guò)程要不斷地制定施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更加具體，切實(shí)可行。

3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督

建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)從方面進(jìn)行：

3.3.1 做好質(zhì)量登記和信息錄入的管理工作

在工程施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量控制的前提是掌握相關(guān)信息。因此，為及時(shí)收集更多的施工現(xiàn)場(chǎng)信息，有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)分門(mén)別類(lèi)把收集回來(lái)的信息進(jìn)行整理。把整理好的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和深入地研究，在其分析中，如果發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的措施，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

質(zhì)量監(jiān)督最主要的管控形式為施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。主要通過(guò)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并糾正，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和解決辦法。

4 加強(qiáng)商貿(mào)中心項(xiàng)目的進(jìn)度管控

在上海珠江國(guó)際商貿(mào)中心一期、二期工程的建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段的施工進(jìn)度根據(jù)業(yè)主指定的施工期要求進(jìn)行。在施工管控中，實(shí)行責(zé)任制，即“六定五包” 責(zé)任制，充分利用時(shí)間和空間的同時(shí)，還提高了施工效率，以下為施工進(jìn)度保障措施：

4.1 使用現(xiàn)代管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用現(xiàn)有資源，整合組織物資和人力資源配置，確保各階段施工的連續(xù)性，杜絕工作怠慢，停機(jī)現(xiàn)象。

4.2 考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件和總體施工進(jìn)度要求，個(gè)別采用了并行建設(shè)和流水建設(shè)相結(jié)合的辦法。在確保建設(shè)期限的前提下，各種資源消耗相對(duì)較少。

4.3 合理調(diào)配建設(shè)機(jī)械和設(shè)備，提高使用效率，確保建設(shè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)高效，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，盡量避免對(duì)施工不利的氣候因素。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度和崗位責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)成員，以確保在各級(jí)執(zhí)行每個(gè)人的責(zé)任。

5 商貿(mào)中心項(xiàng)目安全管控對(duì)策

5.1 設(shè)立專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)程》等法令，建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，設(shè)置專(zhuān)職安全管理組織，確保安全生產(chǎn)。切實(shí)開(kāi)展一切與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作，強(qiáng)化生產(chǎn)安全一把手的責(zé)任和隊(duì)伍，以及工作安全的責(zé)任。同時(shí)，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。根據(jù)相關(guān)法律，建筑施工企業(yè)不得將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)的承包企業(yè)或個(gè)人，以建立和完善現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。從事項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)督、設(shè)計(jì)的單位，應(yīng)當(dāng)依照法律履行安全義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。為落實(shí)安全管理，充分發(fā)揮施工企業(yè)各部門(mén)的安全職能，應(yīng)建立由組織，協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)安全管控體系的建立和實(shí)施。

5.2 加強(qiáng)在施工過(guò)程中的安全控制

要堅(jiān)持邊管安全邊管生產(chǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持全員管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督的部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，充分履行政府安全監(jiān)督職責(zé)，依法接受建設(shè)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度”等法規(guī),充分履行法律監(jiān)督業(yè)務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)日常監(jiān)督，進(jìn)一步明確和完善安全監(jiān)督責(zé)任。依法查處重大事故，追究責(zé)任，并采取整改措施。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，在建設(shè)行業(yè)，整個(gè)項(xiàng)目的壽命完全取決于項(xiàng)目的質(zhì)量。只有以項(xiàng)目質(zhì)量為重點(diǎn)，才能創(chuàng)造出具有使用價(jià)值的高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，滿足使用條件，才能使建設(shè)產(chǎn)品的投資利潤(rùn)最大化。同時(shí)，在工程建設(shè)中，要妥善處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本的矛盾。質(zhì)量是必要條件，質(zhì)量是保證，質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，只有高質(zhì)量的建設(shè)產(chǎn)品，才能讓人民過(guò)上和平、滿意的生活和工作，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)主義健康和諧發(fā)展。