端牢中國飯碗，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

綠色黑龍江，中華大糧倉。習(xí)近平總書記在黑龍江考察時(shí)指出，中國人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手上，這是對(duì)黑龍江的殷切囑托。黑龍江省委書記張慶偉強(qiáng)調(diào)：面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生的重大變化，黑龍江省作為國家重要商品糧基地和糧食戰(zhàn)略后備基地，認(rèn)真貫徹總體國家安全觀，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)國家“五個(gè)安全”的重大責(zé)任，著力抓好疫情防控，千方百計(jì)穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓中國人的飯碗裝上更多龍江糧，堅(jiān)決當(dāng)好維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”。

龍江農(nóng)投作為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)業(yè)對(duì)外合作承載平臺(tái)，將自覺承擔(dān)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”的重任，使中國飯碗裝上更多、更好的龍江糧。

全力助推農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做創(chuàng)新農(nóng)投

推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要任務(wù)。龍江農(nóng)投作為省委省政府抓農(nóng)業(yè)、強(qiáng)農(nóng)業(yè)的重要抓手，務(wù)必以更大的力度、更實(shí)的措施貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展。

（一）勇當(dāng)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”的推動(dòng)者

——實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新行動(dòng)。積極開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作，通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作，強(qiáng)化國有資本投資公司引領(lǐng)功能，放大國有資本公司運(yùn)營試點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)。大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。推進(jìn)科改示范行動(dòng)，提升核心技術(shù)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和員工共同成長，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

——實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)。推廣“海倫精準(zhǔn)扶貧模式”，推進(jìn)“期貨+保險(xiǎn)”試點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。積極參與海倫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，通過優(yōu)一產(chǎn)，接二產(chǎn)，連三產(chǎn)，推動(dòng)龍江農(nóng)產(chǎn)品“種得好、產(chǎn)得優(yōu)、賣得俏”增強(qiáng)貧困戶自我造血功能。

——實(shí)施科技興農(nóng)強(qiáng)農(nóng)行動(dòng)。農(nóng)投集團(tuán)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)公司、數(shù)字農(nóng)業(yè)科技公司、糧食電子交易市場和天貓商城龍江原產(chǎn)地旗艦店，四箭齊發(fā)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下行，進(jìn)行農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)升級(jí)。

——實(shí)施農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展行動(dòng)。傾情打造“金谷農(nóng)場”系列品牌，塑造3800萬龍江人真正自己的品牌，進(jìn)一步突顯寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因的特質(zhì)。

——實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展行動(dòng)。在七臺(tái)河市勃利縣運(yùn)行“合作社+村集體+大型國企”融合發(fā)展的“社村企”項(xiàng)目，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競爭力。

——實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)升級(jí)行動(dòng)，依托農(nóng)投旗下馬鈴薯原種場5萬畝耕地，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字農(nóng)田示范基地，高緯度寒地核心良種繁育基地，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)示范基地，綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，數(shù)字化農(nóng)服示范基地等集土地、人力資源、資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)為一體的全要素現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

——實(shí)施產(chǎn)能優(yōu)化提升行動(dòng)。促進(jìn)糧食等農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，打造全國具有較強(qiáng)影響力的農(nóng)產(chǎn)品交易集散中心，爭取 5 年實(shí)現(xiàn)交易總額1000 億元以上，倉容1000萬噸以上。確保“中國飯碗”更多地裝“龍江優(yōu)質(zhì)糧”，當(dāng)好維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”。

（二）爭做數(shù)字農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者

疫情為數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，農(nóng)投數(shù)字化農(nóng)事服務(wù)平臺(tái)在勃利縣20個(gè)行政村開展試點(diǎn)；農(nóng)投數(shù)字化“三農(nóng)”管理平臺(tái)依托積累的80.25T大數(shù)據(jù)資源，以及403萬農(nóng)戶、2.3億畝土地信息，開展惠農(nóng)貸款業(yè)務(wù)。數(shù)字系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP實(shí)時(shí)操作，提供“秒申秒貸、隨貸隨還”服務(wù)。

根據(jù)疫情期間農(nóng)民宅在家里的新情況，利用廣播電臺(tái)、線上媒體，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播和線上答疑，指導(dǎo)農(nóng)民備春耕。依托天貓龍江原產(chǎn)地官方旗艦店，銷售各類龍江農(nóng)產(chǎn)品336萬元。3月7日，農(nóng)投集團(tuán)旗下“金谷農(nóng)場”品牌生態(tài)玉米油上架淘寶第一主播薇婭直播間，短短三分鐘銷量突破9.5萬桶，銷售額超過500萬元。集團(tuán)常玉春總經(jīng)理兩次在網(wǎng)上與網(wǎng)紅直播銷售集團(tuán)產(chǎn)品，140萬人觀看，開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷新陣地。糧食交易市場利用網(wǎng)絡(luò)組織專項(xiàng)成品糧競價(jià)交易會(huì)成交248.74萬噸，成交金額42.09億元；市場化網(wǎng)上交易15.7萬噸，成交金額達(dá)3900萬元。

（三）擔(dān)當(dāng)“壓艙石”的建設(shè)者

面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生的重大變化，發(fā)揮黑龍江省作為國家重要商品糧基地和糧食戰(zhàn)略后備基地戰(zhàn)略地位，千方百計(jì)穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓中國人的飯碗裝上更多龍江糧，堅(jiān)決當(dāng)好維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”。

依托省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、省儲(chǔ)備糧管理公司，構(gòu)建集團(tuán)現(xiàn)代糧食收儲(chǔ)體系，承擔(dān)全省糧食收儲(chǔ)與糧食安全保障功能，切實(shí)做好政策性糧食承儲(chǔ)主業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。圍繞糧食倉儲(chǔ)、配送、物流等流通環(huán)節(jié)， 做強(qiáng)做優(yōu)做大市場化糧食流通產(chǎn)業(yè)。依托糧食交易中心、大豆交易中心及大米網(wǎng)，面向全國，應(yīng)用先進(jìn)的物流技術(shù)、現(xiàn)代流通模式及科學(xué)的管理手段，不斷放大糧食交易總量。

全方位謀劃“十四五”，做戰(zhàn)略農(nóng)投

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)要樹立戰(zhàn)略思維。龍江農(nóng)投堅(jiān)持把“讓龍江農(nóng)民更幸福，讓龍江農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大、讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場競爭力”作為謀劃改革發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并把農(nóng)投戰(zhàn)略體現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃當(dāng)中。

（一）對(duì)標(biāo)ABCD四大國際糧商，做強(qiáng)“六大板塊”

結(jié)合省委省政府、省國資委對(duì)農(nóng)投集團(tuán)的戰(zhàn)略定向、功能定調(diào)和主業(yè)定位，龍江農(nóng)投確定省內(nèi)對(duì)標(biāo)北大荒、國內(nèi)對(duì)標(biāo)中糧、國際對(duì)標(biāo)四大糧商，打造龍江版的ABCD的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本、大產(chǎn)融等六大板塊“施工圖”。

（二）實(shí)施“雙L行動(dòng)”，啟動(dòng)四個(gè)百億工程

農(nóng)投集團(tuán)將全面落實(shí)省委省政府賦予的黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)和對(duì)外農(nóng)業(yè)合作承載平臺(tái)定位，完善在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，承擔(dān)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”重任，啟動(dòng)“雙L”（list）行動(dòng)，實(shí)施“四個(gè)百億”工程，推動(dòng)龍江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。農(nóng)投集團(tuán)以大科技板塊、大數(shù)據(jù)板塊為依托，力爭在種業(yè)和數(shù)字農(nóng)服領(lǐng)域培育兩個(gè)上市公司，即黑龍江省龍科種業(yè)集團(tuán)有限公司上市和黑龍江農(nóng)投大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有限公司上市。同時(shí)，實(shí)施糧食貿(mào)易升級(jí)工程，年?duì)I業(yè)收入突破100億元；實(shí)施遠(yuǎn)東國際貿(mào)易升級(jí)工程，年?duì)I業(yè)收入突破100億元；實(shí)施資本運(yùn)營升級(jí)工程，年?duì)I業(yè)收入突破100億元；實(shí)施品牌培育升級(jí)工程，“金谷農(nóng)場”品牌價(jià)值突破100億元。

全面踐行國企使命，做擔(dān)當(dāng)農(nóng)投

龍江農(nóng)投作為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資的服務(wù)平臺(tái)和對(duì)外合作承載平臺(tái)，始終不忘初心、牢記使命，在全國上下團(tuán)結(jié)一致抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

——抓“兩端”全力支援“抗疫”。在原糧端，集團(tuán)全面加強(qiáng)國家政策性糧食和省級(jí)儲(chǔ)備糧監(jiān)管，確?！罢{(diào)得動(dòng)、頂?shù)米　保徊⒄{(diào)配6.9萬噸玉米第一時(shí)間保障防疫酒精企業(yè)原料供應(yīng)；在市場端，集團(tuán)所有糧油產(chǎn)品堅(jiān)守“不漲價(jià)”承諾，保供穩(wěn)價(jià)。

——聚焦“兩難”保農(nóng)民。突發(fā)疫情造成農(nóng)民階段性“賣糧難”和“備春耕難”。集團(tuán)敞開收購，應(yīng)收盡收，到3月底共收購糧食142萬噸；農(nóng)投開通線上訂貨、線下送達(dá)服務(wù)，銷售種子2.78萬噸、化肥1.4萬噸，讓農(nóng)民足不出戶就能買到種子和化肥。

——對(duì)接“兩縣”精準(zhǔn)扶貧。農(nóng)投集團(tuán)積極與剛剛摘帽的國家級(jí)貧困縣海倫市和拜泉縣對(duì)接，探討建設(shè)海倫市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和拜泉縣生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，鞏固兩市縣脫貧攻堅(jiān)成果。

——推“兩改”進(jìn)一步推動(dòng)改革。全力推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)改革，以科改示范行動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范大數(shù)據(jù)公司運(yùn)營管理，籌劃企業(yè)上市。

——分擔(dān)“兩憂”做抗疫后盾。解決醫(yī)護(hù)后顧之憂，農(nóng)投集團(tuán)向黑龍江省“小湯山”模式醫(yī)療救治中心、醫(yī)大一、二、三院和疫情期間支援湖北的456位醫(yī)護(hù)人員家屬，以及在哈防疫一線醫(yī)護(hù)人員家屬捐贈(zèng)價(jià)值181.97萬元的糧油產(chǎn)品和生活物資；并組建援鄂醫(yī)生家屬群，根據(jù)需要幫助家屬解決生活物資、精神文化關(guān)愛、交通便利等問題。解決政府防控之憂，金谷大廈主動(dòng)承擔(dān)境外人員隔離任務(wù)，先后安置接待385名境外人員隔離。

全速奔跑搶時(shí)間、補(bǔ)業(yè)績，做高效農(nóng)投

雖然疫情影響了農(nóng)投集團(tuán)一季度的工作，但我們?nèi)砸獔?jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，“半年當(dāng)做一年干”，把失去的時(shí)間搶回來，把落下的業(yè)績補(bǔ)回來。

——以“等不起、坐不住”的緊迫，站起來抓改革。緊緊圍繞省國資委改革工作要點(diǎn)和改革任務(wù)臺(tái)賬，以落實(shí)國有資本投資公司試點(diǎn)和科改示范行動(dòng)為抓手，積極尋找戰(zhàn)略投資者，開展老企業(yè)混改工作，進(jìn)一步推動(dòng)改革改向深處、落到實(shí)處。

——以“火上房、賊上梁”的急切，跑起來抓經(jīng)營。集團(tuán)黨委對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行再分解，壓縮時(shí)間表，壓擔(dān)子提效率搶時(shí)間；細(xì)化施工圖，二三級(jí)板塊拿真招，出實(shí)招。

——以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度，狠起來抓管理。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，完善兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。針對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)歷史問題，以“應(yīng)收盡收、錙銖必取”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓貿(mào)易占款、定利上繳。

——以“敢較真、動(dòng)真格”的態(tài)度，嚴(yán)起來抓考核。全面推行“市場化薪酬、跨越式指標(biāo)、斷崖式考核”。以國有資本投資改革試點(diǎn)與三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，全力推動(dòng)農(nóng)投體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

“十四五”期間，龍江農(nóng)投將在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷壯大集團(tuán)實(shí)力，進(jìn)一步放大國有資本投資效能，全面提升龍江農(nóng)投的核心競爭力，為鞏固我省糧食安全“壓艙石”地位，為龍江農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我省全面振興全方位振興貢獻(xiàn)農(nóng)投力量。