企業(yè)財務人員績效考核體系構建策略

摘要：任何一個企業(yè)中重要的組成部分都是財務人員，每一個企業(yè)以及事業(yè)單位都離不開財務人員。財務這一崗位在每個單位中都屬于一個不可或缺的崗位，而且還處于核心位置。目前各個企業(yè)和事業(yè)單位都在對本單位的財務人員積極進行績效考核。因此我們必須要認真地分析企業(yè)財務人員的考核制度，力求可以制定科學合理的績效考核體系，以此來輔助我們完成績效考核工作，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說也是非常有意義的。

關鍵詞：企業(yè)財務人員;績效考核體系;構建策略

事實上絕大多數(shù)的企業(yè)在財務人員績效考核方面還是存在一些問題的。有的企業(yè)和單位都沒有建立起一個能夠符合單位需求和要求的績效考核體系，這種狀況在很大程度上束縛著企業(yè)財務管理水平的有效提升[1]。雖然目前企業(yè)和單位的財務人員已經(jīng)不再那么稀缺，但是仍然需要完善的用人管理制度。企業(yè)財務人員的績效考核體系不僅是人力資源管理過程中至關重要的部分，而且還是現(xiàn)代化企業(yè)及事業(yè)單位良好經(jīng)營和管理機制的一部分，最重要的還是決定企業(yè)未來能否走向成功的決定性因素之一。

一、企業(yè)財務人員績效考核中存在的問題

（一）企業(yè)財務人員對于績效考核認識不足

因為我國的績效考核與一些發(fā)達國家相比起步較晚一些，所以我國的績效考核管理制度在一些企業(yè)和事業(yè)單位實施的時間較晚，導致很多企業(yè)的財務人員對于績效考核工作認識不足，雖然也有一定的了解，但是也只是停留在表面工作上，極度缺乏一個深入的了解[2]。因此，如果相關企業(yè)要想保證和落實績效考核制度的有效建設和實施，企業(yè)管理人員就必須強化財務人員對理論知識的理解，加強財務人員對于績效考核工作的認識以及重視。

（二）企業(yè)財務辦公室中崗位設置不明確

從近幾年企業(yè)財務崗位設置的情況可以看出，絕大多數(shù)的企業(yè)在財務崗位職責這方面存在崗位設置不明確的問題，總的來說就是崗位職責籠統(tǒng)化，可能一位財務人員就要負責好幾樣的工作[3]。這樣就與實際的崗位情況有很大的差別。而且最為關鍵的是企業(yè)財務人員的工作職責及內(nèi)容等方面設置不清晰，一旦出現(xiàn)任何問題就會導致財務管理方面出現(xiàn)混亂，大家都會相互推諉，你推給我、我推給你，根本沒有辦法找到具體的負責人。這種狀況就會致使企業(yè)財務人員的績效考核工作無法開展，更加談不上落實了。

二、完善企業(yè)財務人員績效考核體系的策略

（一）加強財務崗位職責分析，制定崗位職能

在我國現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理過程中，加強各個崗位職能的分析可以為企業(yè)財務人員的績效考核工作提供一定的輔助性依據(jù)和幫助。如果各個企業(yè)或者是事業(yè)單位想要保證績效考核工作的理想性以及公正性，那么就必須加強財務崗位的職責分析而且還要制定其崗位職能，從而可以全方面地促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展[4]。財務人員的工作職責主要是兩方面：一方面就是要為相關企業(yè)提供一些經(jīng)營管理數(shù)據(jù);另一方面就是要對經(jīng)營和管理的數(shù)據(jù)進行全面的分析和反饋。在分析和反饋的過程中考驗的就是財務人員的綜合能力。因此，企業(yè)財務人員不僅要全面、實時地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務及數(shù)據(jù)，且要保證數(shù)據(jù)完整以及準確;而且財務人員自身還要擁有強大的分析能力，不然一不小心就會被其他業(yè)務部門牽著鼻子走。規(guī)范財務人員的基礎工作就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)財務不僅僅是一個簡單的工作部門，企業(yè)的財務部門與企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務是相輔相成的關系，只有這樣才能成為一個運營良好的系統(tǒng)，也只有財務人員對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務有更多地了解才會使相關企業(yè)提高競爭力。財務人員提出的每一個建議或者方案都是他們在背后辛苦付出得來的，絕對不是隨隨便便就提出來的。企業(yè)財務人員在提出問題的同時也會給出自身的建議或是方案。財務人員努力地工作也是想要得到領導對自身工作的肯定和支持，所以企業(yè)管理者就需要在制定的崗位職能中說明財務部門各個崗位的權利、工作任務以及相關職責等，這樣才能使財務人員明確自身的工作職責。崗位說明可以進一步地規(guī)范企業(yè)財務人員的工作流程，不僅可以在一定程度上提升財務人員工作的積極主動性，還能加強企業(yè)財務管理方面的管理質(zhì)量以及管理效率[5]。加強財務崗位職責分析必須要充分結合企業(yè)的發(fā)展目標，從而可以深入分析企業(yè)財務人員的工作性質(zhì)和特質(zhì)，而且相關企業(yè)還要充分全面地考核企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，如此一來才能很好地為企業(yè)制定相關的考核方案以及績效考核標準等制度提供一定的參考價值。

（二）完善企業(yè)財務績效考核指標體系

企業(yè)財務人員開展績效考核工作之前，首先要制定和完善企業(yè)的績效考核體系。但是制定的績效考核體系必須要與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相適應，而且績效考核指標也要融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制作中，這樣一來就能在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中起到良好的保障作用[6]。其次就是績效考核的指標必須要具備一定的可控性。這樣一來考核執(zhí)行者才能在企業(yè)績效考核的過程中有足夠的權利去控制它。如果在考核的過程中考核指標失去了可控性，那么績效考核指標的存在將會毫無意義，也就意味著績效考核工作的作用無法發(fā)揮。而且考核指標還需要具備一定的相關性。這樣才能與企業(yè)財務人員的日常工作行為相關并引導相關財務人員的行為，從而使績效考核工作的結果理想化。當然我們在設計績效考核指標體系時，可以設計成一個動態(tài)的過程，這樣一來就可以使企業(yè)財務人員明確自身工作崗位的制作，明白自己該做什么和不該做什么，基于此財務人員還能不斷地完善自己并提升工作效率和業(yè)績;最后，企業(yè)財務人員必須要遵循共性指標與個性指標互相輔助的原則。每一個企業(yè)和單位的存在和發(fā)展都會有一定的共性，但是也都會有自己的個性之處存在。所以，企業(yè)財務人員在選擇考核指標的時候也要把這一點考慮進去，從而可以制定一個符合企業(yè)自身特點的考核標準，這樣就能從根本上保證企業(yè)財務績效考核的客觀公正性以及有效性?？傊?，相關企業(yè)或者是事業(yè)單位進一步完善自身的績效考核制度以及考核體系對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。

三、結語

總而言之，開展績效考核工作的目的就是為了提升企業(yè)的管理水平、質(zhì)量以及持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)財務人員的績效考核過程也是我們尋找差距的過程。因此，企業(yè)考核執(zhí)行者在制定和執(zhí)行財務人員績效考核制度的時候，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來不斷地更新和完善績效考核指標體系。針對一些可能需要改進的地方提出方案并改進自身的考核方法，從而確保企業(yè)自身的管理辦法與理念的先進性?？傊髽I(yè)財務人員在績效考核的過程中要保證考核工作真實、公平公正以及公開。

參考文獻：

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[3]馬敬宇.國企財務人員績效考核存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（1）：110.

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[5]黃振勝.芻議高校財務人員績效考核指標體系的構建及運用[J].財務與會計，2016（10）：59-60.

[6]江鴻.淺析如何構建醫(yī)院財務人員績效考核體系[J].財經(jīng)界：學術

版，2016（8）：197+220.

作者簡介：李聞一（1976—），女，河北廊坊人，中級會計師，本科，主要從事企業(yè)財務人員績效考核體系構建策略研究。