“雙百萬工程”背景下漢派服飾企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

何思璇 殷章森 潘園藝

【摘 ?要】本文以武漢“百萬大學(xué)生留漢行動(dòng)計(jì)劃”和“百萬校友資智回漢工程”為背景，以漢派服飾企業(yè)的發(fā)展為落腳點(diǎn)來討論“雙百萬工程”給漢派服飾企業(yè)發(fā)展帶來的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展提供一些對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】雙百萬工程;漢派服飾企業(yè)

引言

2018年來，全國(guó)多個(gè)城市陸續(xù)頒布“招才”新政。西安僅憑學(xué)生證和身份證就能在線落戶;對(duì)于外地應(yīng)屆畢業(yè)生面試，南京市給予1000元面試補(bǔ)貼;武漢也提出“百萬校友資智回漢工程”和“百萬大學(xué)生留漢行動(dòng)計(jì)劃”為引資引智提供政策扶持。

“漢派”服飾企業(yè)誕生于上世紀(jì)80年代，是中部地區(qū)特有的服裝企業(yè)，經(jīng)過20世紀(jì)90年代中期的高速發(fā)展，與“京派”、“海派”、“粵派”服裝一起構(gòu)成了中國(guó)女裝的四大派系，并曾有引領(lǐng)國(guó)內(nèi)服裝經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)。近年來，隨著以杭州為代表的電商服裝品牌的迅猛發(fā)展，漢派服裝原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在漸漸失去。

1.“雙百萬”背景下漢派服飾企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

“雙百萬工程”中“百萬校友資智回漢工程”，旨在邀約全球武漢校友智力回歸、資本回歸，推助武漢發(fā)展，開創(chuàng)以校友力量發(fā)展武漢經(jīng)濟(jì)的新模式。在這樣的建設(shè)思路指導(dǎo)下，武漢各區(qū)也紛紛列出了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，給予入駐企業(yè)稅收等方面的優(yōu)惠。除此之外，武漢本身所具備的“九省通衢”的交通優(yōu)勢(shì)及其帶來的人口凈流入量也令這座城市充滿無限潛力。

1.1資金回流助力企業(yè)發(fā)展

服裝生產(chǎn)與銷售橫跨了第二、第三產(chǎn)業(yè)，隨著人民消費(fèi)能力的提高和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，服裝作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍不會(huì)失去其龐大的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間。漢派服裝由來已久，生產(chǎn)模式成熟穩(wěn)定、有固定的市場(chǎng)和客源，必將成為外地資本的重要投資選項(xiàng)。在“雙百萬工程”的引導(dǎo)下，漢派服飾企業(yè)將有機(jī)會(huì)獲得外來資金的支持，一定程度上可以解決中小企業(yè)面臨的融資不足帶來的發(fā)展艱難問題。對(duì)于以有一定實(shí)力的服裝企業(yè)，資金和人才的匯入可以幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。外來資本在一定程度上可以起到整合產(chǎn)業(yè)鏈的、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的作用，以此實(shí)現(xiàn)漢派服裝行業(yè)的整體提高。

1.2人才回流打造設(shè)計(jì)之城

“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的理念及政策，為留漢及來漢人才的生活和工作帶來了可見的舒適與便利。這不僅體現(xiàn)在戶口和購房的優(yōu)惠上，更重要的是為敢想敢拼的人才帶來更多的機(jī)會(huì)。

由武漢市政府牽頭建成了以紅T時(shí)尚創(chuàng)意街區(qū)為代表的時(shí)尚品牌園區(qū)，傾力營(yíng)造設(shè)計(jì)氛圍，為在漢的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師提供了土壤。在近年來的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，服裝企業(yè)越來越意識(shí)到設(shè)計(jì)類人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此也越來越重視對(duì)設(shè)計(jì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。良好的創(chuàng)新氛圍，廣闊的發(fā)展空間成為武漢對(duì)人才的強(qiáng)大拉力，也是服裝企業(yè)由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大推力。

2.“雙百萬”背景下漢派服飾企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

2.1人才流動(dòng)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了挑戰(zhàn)

“百萬大學(xué)生留漢行動(dòng)計(jì)劃”在給企業(yè)帶來更多人才資源的同時(shí)也增大了人才流動(dòng)的可能，這對(duì)企業(yè)是一種無形的風(fēng)險(xiǎn)。在走訪漢派服裝企業(yè)的過程中，90%的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)企業(yè)的忠誠度是選擇人才的重要指標(biāo)之一。新人在累積一定工作經(jīng)驗(yàn)后就跳槽去經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的城市，以謀求更好發(fā)展前景的情況有很多，人才的流失對(duì)企業(yè)是一種損失。漢派服裝企業(yè)處于內(nèi)陸，相較于沿海城市，在地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上都處于相對(duì)劣勢(shì)。“百萬大學(xué)生留漢行動(dòng)計(jì)劃”在一定程度上降低了留漢大學(xué)生的生存成本，但如何將人才留在武漢是與吸引人才同樣重要的事情。

在將人才牢牢留住的問題上，政府和企業(yè)需要共同努力。武漢市政府在戶口和住房問題上為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，但全國(guó)范圍內(nèi)人才大戰(zhàn)已經(jīng)打響，各地紛紛出臺(tái)各樣引智政策。就漢派服飾企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，只是一味的減輕留漢大學(xué)生的壓力，來達(dá)到吸引人才、留住人才的目的，最終只會(huì)入不敷出。只有企業(yè)自身有良好的發(fā)展前景，良好的晉升通道，才能將吸引的人才留住。

2.2消費(fèi)理念的變化對(duì)傳統(tǒng)漢派企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)

消費(fèi)能力的提高使得消費(fèi)理念呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。消費(fèi)理念從大眾化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、品質(zhì)化。因此原創(chuàng)設(shè)計(jì)和私人定制成了更多人的選擇。一些“網(wǎng)紅店”和“獨(dú)立設(shè)計(jì)師店”的銷售數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)意義上服裝店鋪。又如近兩年年輕人追捧的漢服文化，也為行業(yè)發(fā)展開辟了新方向。

傳統(tǒng)的漢派服裝企業(yè)市場(chǎng)定位較為單一，在個(gè)性化設(shè)計(jì)方面，幾乎處于空白時(shí)期。當(dāng)前消費(fèi)主力的年齡層次已經(jīng)下移，大多數(shù)漢派服飾企業(yè)的市場(chǎng)定位仍是二十多年前的大淑風(fēng)。這使得大部分漢派服飾企業(yè)在失去主力消費(fèi)人群的同時(shí)，還面臨著因定位相似而產(chǎn)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何牢牢抓住龐大的年輕消費(fèi)市場(chǎng)，將是漢派服飾企業(yè)未來發(fā)展需要面對(duì)的又一挑戰(zhàn)。

3.雙百萬政策下漢派服飾企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（1）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)。有很大一部分消費(fèi)者對(duì)漢派服裝的印象仍然停留在上世紀(jì)八十年代，轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的刻板印象是漢派服裝企業(yè)需合力解決的問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)自己品牌的設(shè)計(jì)師，擺脫漢派服飾企業(yè)原有設(shè)計(jì)少、抄襲多的發(fā)展瓶頸，讓設(shè)計(jì)為銷售開路，同時(shí)，豐富的設(shè)計(jì)師資源還為品牌向高質(zhì)量、個(gè)性化發(fā)展提供可能。

（2）打造數(shù)字化、智能化的服裝企業(yè)。利用“百萬大學(xué)生留漢行動(dòng)計(jì)劃”和“百萬校友資智回漢工程”帶來的人才紅利、資金紅利，在設(shè)計(jì)、制版、裁剪、縫制、銷售等環(huán)節(jié)利用新型技術(shù)手段，建設(shè)數(shù)字化智能化服裝企業(yè)，提高服裝企業(yè)的制造和創(chuàng)造能力，在謀求企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（3）加強(qiáng)校企合作，為企業(yè)挖掘人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)造可能。武漢地區(qū)擁有豐富的人才資源，其中能滿足服裝企業(yè)人才需求的高校不在少數(shù)。企業(yè)和高校建立密切合作，一方面可以使高校優(yōu)化學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)輸送高素質(zhì)合格人才，還可以在一定程度上降低企業(yè)的人才培養(yǎng)成本。

（4）多渠道加強(qiáng)品牌建設(shè)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息和購買商品的方式逐漸多元化。漢派服裝企業(yè)應(yīng)該緊跟浪潮，充分借鑒其他品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用電商銷售模式開拓更廣闊的市場(chǎng);借助新興的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)（如品牌公眾號(hào)、直播平臺(tái)等）為品牌宣傳和推廣助力。

參考文獻(xiàn)

[1]周姝敏.關(guān)于構(gòu)建漢派服飾區(qū)域性品牌的思考與探索[J].科協(xié)論壇

[2]程麗琴.淺談漢派服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路[J].美與時(shí)代

[3]張傳友.“校友經(jīng)濟(jì)”：掘金區(qū)域發(fā)展新富礦[J].決策

[4]習(xí)少穎.漢派服飾走向何方.今日湖北

作者簡(jiǎn)介：何思璇（1999.03—），女，湖北襄陽人，武漢市洪山區(qū)武漢紡織大學(xué)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)，本科生。