淺析創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運(yùn)用

陳建強(qiáng)

摘要：在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展和管理過程中，人力資源管理工作十分重要，在事業(yè)單位中，人力資源管理主要是招聘人才，對(duì)人才進(jìn)行吸收和合理的安排調(diào)配，從而對(duì)整體人力資源進(jìn)行管理和運(yùn)籌帷幄。事業(yè)單位在實(shí)際的運(yùn)行中一個(gè)顯著特點(diǎn)就是內(nèi)部人才流動(dòng)性較大，如果想要推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，單位應(yīng)該要做好人力資源的管理工作，及時(shí)進(jìn)行工作改革和完善。當(dāng)前事業(yè)單位在改革人力資源管理的過程中還存在一些問題需要解決，所以在改革過程中進(jìn)行創(chuàng)新，將會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。本文就創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運(yùn)用進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;事業(yè)單位;人力資源;改革

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)不斷深化改革經(jīng)濟(jì)體制，事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下也不斷進(jìn)行機(jī)制改革，其中人力資源管理改革是主要的突破點(diǎn)，在人力資源管理中，單位使用的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的需求，人力資源應(yīng)該要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展的需要。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行之下，事業(yè)單位應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理，從而確保事業(yè)單位能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的概況

（一）發(fā)展背景分析

我國(guó)在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)水平因?yàn)閲?guó)家較慢的、效果較差的建設(shè)程度導(dǎo)致與發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展有明顯的差距，相對(duì)來(lái)說我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平比較落后，這樣也無(wú)法推動(dòng)我國(guó)其他項(xiàng)目的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展初期的管理過程中有很多問題影響到單位的發(fā)展，其中人力資源管理和調(diào)配不合理，最終導(dǎo)致事業(yè)單位中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)人力資源現(xiàn)象，內(nèi)部的工作人員無(wú)法將自身的作用發(fā)揮到最大化，限制事業(yè)單位的發(fā)展。近些年來(lái)，我國(guó)不斷提高經(jīng)濟(jì)水平，事業(yè)單位也在不斷調(diào)整和發(fā)展，不斷分析、完善和解決單位發(fā)展中存在的問題，并且根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和改革。

（二）事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的意義

事業(yè)單位在實(shí)際改革人力資源管理的過程中，主要是要改變傳統(tǒng)管理低效的問題，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，事業(yè)單位需要對(duì)人力資源進(jìn)行整體調(diào)整和改革。由于單位內(nèi)部不同的部門工作內(nèi)容和發(fā)揮的作用各不相同，因此，事業(yè)單位在人力資源的管理分配上也有具體的要求。對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不單單是制定并完善管理機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)該要及時(shí)了解不同部門對(duì)人才的需求，按照實(shí)際情況進(jìn)行人才數(shù)量的調(diào)整，在保證事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源數(shù)量進(jìn)行合理的降低。若是事業(yè)單位持續(xù)出現(xiàn)浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象，那么不僅不利于事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以事業(yè)單位及時(shí)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，能夠有效地推動(dòng)事業(yè)單位和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而提高我國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

目前，我國(guó)事業(yè)單位在管理人力資源方面面臨的問題主要是體現(xiàn)在兩方面，首先是在對(duì)人力資源管理和分配的制度和政策制定和執(zhí)行，其次是體現(xiàn)在內(nèi)部安排人力資源的招聘、分配、運(yùn)用和考核等活動(dòng)中。針對(duì)事業(yè)單位人力資源這兩方面的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是可以有序進(jìn)行的。我國(guó)也對(duì)其采取有針對(duì)性的改革措施，確保事業(yè)單位能夠在內(nèi)部進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)對(duì)改革措施進(jìn)行有序推進(jìn)，然而出現(xiàn)這兩個(gè)問題的主要原因就是事業(yè)單位對(duì)自身的人力資源管理沒有足夠的了解和重視，各方面管理經(jīng)驗(yàn)也很缺乏，最終導(dǎo)致事業(yè)單位進(jìn)行人力資源的改革和創(chuàng)新無(wú)法取得預(yù)期的效果，從而影響到人力資源改革的效率和收益。

事業(yè)單位人力資源存在的問題和產(chǎn)生問題的原因如下：首先是在分配人才方面存在不合理的問題，很多事業(yè)單位都沒有儲(chǔ)備足夠的人才，且分配的不合理，激勵(lì)機(jī)制的不健全造成人才流失嚴(yán)重，最終導(dǎo)致內(nèi)部人才不足等問題。事業(yè)單位人才流失主要是在實(shí)際的發(fā)展中，單位沒有對(duì)人力資源進(jìn)行完善的管理，不健全的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致現(xiàn)有人才沒有工作動(dòng)力，加上不積極地溝通交流，最終導(dǎo)致內(nèi)部人才流失;再者事業(yè)單位在管理人力資源方面不專業(yè)，這樣在對(duì)人員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)的過程中會(huì)存在問題，無(wú)法形成比較完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)，最終造成人才儲(chǔ)備不足。其次，事業(yè)單位沒有形成先進(jìn)的人力資源管理意識(shí)，雖然他們能夠很快學(xué)習(xí)新的人力資源管理模式，然而在人力資源的實(shí)踐管理中并沒有充分結(jié)合管理觀念，沒有充分重視人力資源管理意識(shí)，導(dǎo)致管理意識(shí)陳舊，最終導(dǎo)致管理意識(shí)薄弱，跟不上社會(huì)市場(chǎng)的需求等很多問題。最后，我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行人員培訓(xùn)方面也存在落后的問題，目前事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理內(nèi)容的重要性，同時(shí)在管理方面存在不專業(yè)問題，而實(shí)際的人員培訓(xùn)中也存在較大問題，首先是培訓(xùn)方式過于教條式，對(duì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，沒有針對(duì)性和靈活性，招聘的人員無(wú)法將培訓(xùn)的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐工作中，最終導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)理論與實(shí)踐的脫節(jié)，所以對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革是迫在眉睫的。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新改革人力資源管理的有效對(duì)策

（一）事業(yè)單位從思想上加強(qiáng)重視人力資源管理改革

首先，事業(yè)單位在創(chuàng)新改革人力資源管理的過程中，應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理改革的重要性。事業(yè)單位在自身發(fā)展的過程中已經(jīng)形成固定的人力資源管理模式，在實(shí)際的人事管理改革和創(chuàng)新中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展和各種影響因素，不斷創(chuàng)新，并針對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效地改革。創(chuàng)新能夠推動(dòng)事業(yè)單位的改革和發(fā)展，在人力資源管理改革中也發(fā)揮十分重要的作用。其次，事業(yè)單位應(yīng)該不斷開闊視野和思路，積極配合人力資源部門進(jìn)行管理工作的改革，創(chuàng)新人力資源管理的現(xiàn)代化模式，從而確保事業(yè)單位的活力進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)，充分肯定并加強(qiáng)事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極推動(dòng)作用。最后，事業(yè)單位在實(shí)際的改革中還應(yīng)該要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革建設(shè)，合理運(yùn)用人才，并加強(qiáng)人才統(tǒng)籌規(guī)劃，確保人力資源管理能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，為單位發(fā)展添磚加瓦。此外，事業(yè)單位不能將權(quán)利集中在個(gè)人身上或者是某一部門，這樣很容易降低人才的工作熱情和積極性，所以在實(shí)際的人事管理改革中應(yīng)該要從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從而完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作。

（二）事業(yè)單位應(yīng)該要對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新改革

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中廣泛引用，我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理改革中也應(yīng)該要充分利用信息技術(shù)，從而進(jìn)行管理方式的改革和創(chuàng)新，不斷為人事管理提供技術(shù)支持，同時(shí)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要是重視內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的工作人員的價(jià)值觀和個(gè)人主義，相對(duì)的會(huì)忽視人力資源的價(jià)值，從而導(dǎo)致人力資源在單位發(fā)展中處于邊緣化地位，所以在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理改革過程中，應(yīng)該要充分結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理模式，從而通過使用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人力資源管理部門能夠構(gòu)建并健全測(cè)評(píng)系統(tǒng)，使用人才測(cè)評(píng)軟件，對(duì)人才的分配和管理產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)還能夠節(jié)約人力資源管理的成本，提高事業(yè)單位的整體收益，同時(shí)也能夠確保人力資源管理更加高效。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中應(yīng)該要由傳統(tǒng)的管理事物轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣?，遵循以人為本的原則，確保所有的工作人員享有自身的權(quán)利，能夠在事業(yè)單位的發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)，事業(yè)單位要重視使用人才，同時(shí)也要保護(hù)人才，定期與人員進(jìn)行交流，并組織培訓(xùn)活動(dòng)，科學(xué)合理地進(jìn)行人才培養(yǎng)，避免人才流失。

（三）事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人力資源管理中主要是采用單一的管理模式，一般是管理人事檔案，在創(chuàng)新改革過程中，事業(yè)單位應(yīng)該要不斷進(jìn)行管理模式的改革，采用多元化的管理方式進(jìn)行管理內(nèi)容的創(chuàng)新，一般是形成新的薪酬發(fā)放機(jī)制，從而有效地調(diào)動(dòng)人才的工作熱情，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的人才管理過程中應(yīng)該要統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃，合理布置相關(guān)崗位，從而加強(qiáng)重視對(duì)人才招聘的工作。在人力資源管理內(nèi)容改革中，事業(yè)單位應(yīng)該確保招聘流程公平、公正、透明，堅(jiān)持使用完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制篩選人才，確保招聘到的人才能夠在實(shí)際的工作中滿足個(gè)體發(fā)展的需求，使個(gè)人在分配的崗位上能夠充分感受到自己的價(jià)值，同時(shí)也要確保人才滿足崗位的需求，使崗位工作順利進(jìn)行，從而充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情和潛力，發(fā)揮人才的作用。此外，在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，尤其是對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，事業(yè)單位可以采用多種方式，如使用師徒制度或者是報(bào)告會(huì)的形式來(lái)調(diào)動(dòng)新進(jìn)職工的熱情，使他們能夠快速學(xué)習(xí)并掌握基本的知識(shí)和技能，從而快速到崗。同時(shí)事業(yè)單位也應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)新并完善績(jī)效考核機(jī)制，健全薪酬機(jī)制，從而不斷改革人力資源管理的內(nèi)容，提高人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的地位。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位應(yīng)該要重視人力資源管理工作，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，從意識(shí)上加強(qiáng)重視，同時(shí)不斷創(chuàng)新并改革人力資源管理的觀念、方式和內(nèi)容，提高人力資源管理的效率，發(fā)揮人事管理的作用，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

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