注空氣站建設(shè)工程施工管理分析與探索

劉明

【摘 ?要】近幾年面對(duì)國(guó)際原油形式持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，開(kāi)采成本與開(kāi)采規(guī)模面臨兩難抉擇，如何提高采收率，是石油開(kāi)采板塊業(yè)務(wù)研究和探討的重點(diǎn)。作為稠油區(qū)塊老企業(yè)，開(kāi)采成本相對(duì)較高，注空氣開(kāi)采為其中的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。那么，在建設(shè)注空氣站過(guò)程中，如何有效的實(shí)行工程管理，確保質(zhì)量與安全受控，是我們本次研究的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】注空氣站;工程管理;質(zhì)量與安全

1 引言

注空氣站建設(shè)工程，包括注空氣系統(tǒng)及配套工藝管線、設(shè)備、房屋建筑、供電、熱工、暖通、給排水及消防、自控儀表等。涉及專業(yè)繁多，工種交叉頻繁，質(zhì)量與安全隱患較大，管理難度很大。該工程建成后，能大幅減少注空氣系統(tǒng)安全隱患，提升注氣壓力，降低注氣設(shè)備故障率、增強(qiáng)除油除濕效果和水處理冷卻效果，保障火驅(qū)區(qū)塊正常生產(chǎn)運(yùn)行，為采油廠高效生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 影響工程施工質(zhì)量的要素

（1）承包商隊(duì)伍水平層次不齊，人員構(gòu)成復(fù)雜，知識(shí)與技術(shù)水平不一;（2）施工現(xiàn)場(chǎng)亂象叢生，材料、工器具胡亂堆放，生產(chǎn)、生活分區(qū)不合理;（3）體系不健全，工序銜接不合理，未設(shè)置樣板工程，工人不懂得如何實(shí)踐與應(yīng)用等。導(dǎo)致在進(jìn)行施工和相應(yīng)的質(zhì)量檢查、控制等方面存在諸多問(wèn)題，極易造成質(zhì)量和安全隱患。

3工程施工管理中的問(wèn)題

3.1承包商隊(duì)伍技術(shù)能力欠缺

有些隊(duì)伍并未形成良好的質(zhì)量管控意識(shí)，內(nèi)部人員也是臨時(shí)外雇，缺乏必要的質(zhì)量技術(shù)與安全培訓(xùn)，不懂得按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，只能一味的按“經(jīng)驗(yàn)”作業(yè)。

3.2 施工總平面布置不合理

開(kāi)工前期在報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)時(shí)均要求一并報(bào)送總平面布置圖，但大多流于形式，未真正結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理設(shè)置分區(qū)，導(dǎo)致工人生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)交叉。未合理設(shè)置工棚，材料入場(chǎng)隨意擺放在地，造成材料雨水浸泡、腐蝕，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工運(yùn)行較差。

3.3 施工班組的監(jiān)督力度較差

工程要干好，班組管理能力是關(guān)鍵，工序交接檢查與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。對(duì)培訓(xùn)合格后的工人施工時(shí)還不合格，則需要配套的處罰措施，達(dá)到以罰促改的目的。

4工程施工管理及質(zhì)量控制策略

4.1 承包商全員化管理，做到承包商隊(duì)伍管理無(wú)“盲點(diǎn)”。

建設(shè)工程的每個(gè)管理人員和作業(yè)人員的勞動(dòng)成果都直接構(gòu)成該工程實(shí)物質(zhì)量的一部分。因此全員參與是基礎(chǔ)。施工前、施工過(guò)程中，廣泛宣講、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案和示范點(diǎn)工程檢查細(xì)則，使監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、操作工人和分包隊(duì)伍都了解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理的要求、方案和目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持管理人員現(xiàn)場(chǎng)交底、熟練作業(yè)、聯(lián)合驗(yàn)收、掛牌示范、觀摩推廣的程序。在技術(shù)上，做到統(tǒng)一措施、統(tǒng)一機(jī)具、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、統(tǒng)一操作技法;在控制上，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查、分部、分項(xiàng)工程檢查。突出了建設(shè)單位單位的主導(dǎo)作用、加強(qiáng)了施工單位的主體作用、推進(jìn)了設(shè)計(jì)單位的引領(lǐng)作用、發(fā)揮了監(jiān)理檢測(cè)的專業(yè)作用。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造安全、環(huán)保、有序施工環(huán)境

注空氣站建設(shè)工程施工區(qū)域共分為三塊，分別為辦公區(qū)、材料預(yù)制、加工區(qū)和施工主廠區(qū)。辦公區(qū)設(shè)立會(huì)議室、辦公室及標(biāo)準(zhǔn)化施工宣傳區(qū)等。材料預(yù)制、加工區(qū)設(shè)立鋼筋加工、木工加工、工藝預(yù)制等區(qū)域。施工主廠區(qū)門(mén)前設(shè)立主廠區(qū)大門(mén)及五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)化目視牌等配套設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，功能齊全，為打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 首件樣板引領(lǐng)，探索施工示范化管理新模式

所謂“首件樣板制”是指對(duì)首件工程各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立樣板，指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，以此督促施工單位精細(xì)化監(jiān)管，從而確保工程質(zhì)量。注空氣站建設(shè)工程在實(shí)施開(kāi)閉所、綜合用房、壓縮機(jī)房基礎(chǔ)工程時(shí)，在開(kāi)閉所施工區(qū)域建立鋼筋綁扎、模板支搭、混凝土澆筑首件示范樣板，同時(shí)建立了各工序的交接樣板。樣板建立完成后，后續(xù)施工均以樣板為參考進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.4 強(qiáng)化過(guò)程精益管理，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)系統(tǒng)化管理體系

一是建立廠級(jí)組織保障體系，全面加強(qiáng)工程運(yùn)行、協(xié)調(diào)保障力度。成立了重大項(xiàng)目運(yùn)行管理協(xié)調(diào)組，來(lái)保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制。二是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，保證施工質(zhì)量。會(huì)同監(jiān)理單位成立質(zhì)量檢查小組，實(shí)行系統(tǒng)管理;采用每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周例會(huì)考核及講評(píng)等檢查方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工序的重要性，對(duì)檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過(guò)程控制的全面性，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)對(duì)操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制、隱蔽工程自檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。三是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，保證施工安全。建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩書(shū)一表”和作業(yè)許可制度，準(zhǔn)確辨識(shí)工程要害部位。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工過(guò)程安全;對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素，制定并落實(shí)控制措施，為構(gòu)建安全的施工環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.5 技術(shù)專業(yè)流程化，規(guī)范施工工序，以達(dá)到整體工程運(yùn)行順暢、精細(xì)

我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中，將單位工程劃分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)施工流程，并嚴(yán)格要求按照施工技術(shù)流程進(jìn)行施工，對(duì)每道工序交接及驗(yàn)收采取監(jiān)理檢查--總監(jiān)驗(yàn)收--建設(shè)單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的模式形成工序交接“三步曲”，從施工過(guò)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把控，以達(dá)到整體工程運(yùn)行順暢、精細(xì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工、推進(jìn)“五化”建設(shè)是不斷提高油田基本建設(shè)管理水平的有效舉措和重要載體，我們以注空氣站建設(shè)工程為載體，探索標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，加強(qiáng)相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)化施工管理理念，加快標(biāo)準(zhǔn)化施工管理步伐，為今后全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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