工程建設(shè)管理的影響因素及對(duì)策分析

劉勝利

【摘 ?要】自從改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度越發(fā)加快，現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)良好，如何行之有效地提升工程建設(shè)企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題，具體來(lái)講應(yīng)該積極地強(qiáng)化在工程建設(shè)管理方面的投入，打造高質(zhì)量的建筑工程。然而，因?yàn)榻ㄖこ讨猩婕暗降目陀^因素較多，不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系非常密切，無(wú)論任何步驟出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)直接影響到工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率。基于此，本文將會(huì)重點(diǎn)探討分析將會(huì)給建筑工程造成影響的因素，同時(shí)針對(duì)性地分析相關(guān)解決對(duì)策，旨在探索出更為科學(xué)合理的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和路徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)管理;影響因素;解決對(duì)策

伴隨現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工單位所獲得的發(fā)展空間越發(fā)廣泛，但是這也給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了諸多沖擊和負(fù)面影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于受到多種因素的限制，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及施工安全等都受到不同程度的影響，既定目標(biāo)的貫徹落實(shí)因此而面臨諸多困境。此類問(wèn)題的長(zhǎng)時(shí)間存在導(dǎo)致工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率難以獲得本質(zhì)上的提高，同時(shí)也在某種程度上提高了對(duì)工程建設(shè)管理工作的要求，需要結(jié)合具體情況進(jìn)行優(yōu)化改革，這是現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

一、工程建設(shè)管理的影響因素

（一）施工主體

無(wú)論是任何工程的建設(shè)都要有充足的施工人員和技術(shù)人員參與，同時(shí)還需要由負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)管理的項(xiàng)目管理者，其職業(yè)素養(yǎng)高度以及技能水平將會(huì)直接關(guān)系到工程管理的優(yōu)秀與否，與此同時(shí)，不管是什么工程的建設(shè)都無(wú)法脫離監(jiān)理人員的有效支持，如果監(jiān)理人員自身職業(yè)素養(yǎng)難以滿足實(shí)際要求，那么工程建設(shè)的質(zhì)量自然也會(huì)受到?jīng)_擊。技術(shù)人員的技術(shù)能力將會(huì)直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量，施工人員對(duì)于各種技術(shù)工藝的理解和認(rèn)識(shí)程度以及其本身具備的安全意識(shí)也將會(huì)會(huì)成為影響工程建設(shè)成效的核心。

（二）施工方法

在現(xiàn)代建筑施工中，施工方法和施工工藝都是多樣化的，伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，施工方法的提高將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，如果在開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中仍然簡(jiǎn)單地遵從傳統(tǒng)施工方法，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)管理帶來(lái)沖擊。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有充分貼合時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，積極有效地強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)高效的施工工藝的應(yīng)用，才能夠減小施工的困難程度，提高施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ虒?shí)行過(guò)程的整體掌握提供鋪墊。

（三）施工環(huán)境

建筑工程的規(guī)模伴隨時(shí)間的推移越發(fā)增大，許多城市地區(qū)的建筑工程跨度相對(duì)較大，往往伴隨不同的水文地質(zhì)情況，與此同時(shí)還需要面臨不同的勞動(dòng)環(huán)境的差異性。例如，如果對(duì)施工環(huán)境周邊的天氣情況的了解相對(duì)較少的話，導(dǎo)致外墻粉刷和陰雨天氣沖突，那么將會(huì)引發(fā)極為嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，極大程度地影響施工質(zhì)量和施工效率。鑒于此，在工程建設(shè)管理的過(guò)程中，有必要綜合考量施工環(huán)境以及周邊的特征，科學(xué)合理地確定施工的流程，同時(shí)針對(duì)地方水文狀況等關(guān)鍵呢絨，制定足夠健全完善的補(bǔ)救方案，此舉意義非凡。

（四）工期管理

工程建設(shè)活動(dòng)是否能夠穩(wěn)定進(jìn)行，保證在應(yīng)有工期內(nèi)完成全部工作，這和施工活動(dòng)的進(jìn)度管理不無(wú)關(guān)聯(lián)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，只要施工進(jìn)度偏離規(guī)劃，就會(huì)引發(fā)各種各樣的生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題，如果盲目地追趕工期的話，就很有可能導(dǎo)致后期使用中頻繁出現(xiàn)安全事故，這無(wú)論是對(duì)使用者還是施工單位來(lái)講，都是巨大的影響。所以，在施工開(kāi)始前，必須要有專業(yè)人士和具體的施工技術(shù)人員結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際規(guī)劃，作出科學(xué)合理地安排，以此來(lái)保障不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時(shí)保證有效地對(duì)接所有施工活動(dòng)。

二、工程建設(shè)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化人員管理，提升職業(yè)素養(yǎng)

第一，負(fù)責(zé)工程管理以及監(jiān)理的工作者需要具備扎實(shí)的文化知識(shí)儲(chǔ)備以及較高的職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員需要擁有正規(guī)資格認(rèn)證書(shū)，而參加到施工活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)也必須是具備充足的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備的工作者，這是保障建設(shè)項(xiàng)目正常穩(wěn)定進(jìn)行的關(guān)鍵。第二，企業(yè)需要積極有效地提升在人才培訓(xùn)教育方面的投入，對(duì)不同崗位的專業(yè)人員而言，需要開(kāi)展具備充足針對(duì)性的教育培訓(xùn)和考核，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工者的技術(shù)教育培訓(xùn)，使其可以充分認(rèn)識(shí)不同設(shè)備和不同技術(shù)的應(yīng)用方法，以此來(lái)保障基層施工團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量，滿足基本施工需要。

（二）健全管理機(jī)制，完善管理形態(tài)

在開(kāi)展工程建設(shè)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)工程管理制度可以說(shuō)是最為關(guān)鍵的組成部分，結(jié)合現(xiàn)階段的已有情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)在開(kāi)展工程制度管理工作的時(shí)候仍然面臨著相應(yīng)的問(wèn)題，需要予以健全完善才能夠有效地貼合時(shí)代發(fā)展進(jìn)程。首先，對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門的調(diào)整優(yōu)化是最為關(guān)鍵的工作，需要保障各項(xiàng)功能設(shè)施的齊全，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的所有情況都需要進(jìn)行綜合且明確的分析，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的所有情況進(jìn)行深入且綜合的分析判定，結(jié)合具體情況安排充足的工作者，以此為基礎(chǔ)保障工程項(xiàng)目的建設(shè)情況可以和實(shí)際要求相互契合，從而科學(xué)合理地推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的建設(shè)和落實(shí)。

（三）完善監(jiān)理體系，全面履行職責(zé)

切實(shí)有效地強(qiáng)化在工程監(jiān)理體系建設(shè)方面的投入，一方面可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，滿足實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則是可以為工程活動(dòng)的順利穩(wěn)定展開(kāi)提供良好的前期鋪墊。在工程項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，有必要充分依賴于具有高度責(zé)任意識(shí)的工作者，保證其可以充分明確監(jiān)理工作的重要存在意義，進(jìn)而借助于相應(yīng)監(jiān)理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑流程的全過(guò)程監(jiān)督管控，以保障工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。監(jiān)理單位需要嚴(yán)格地貫徹落實(shí)相關(guān)法律條例以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極有效地改良優(yōu)化監(jiān)理工作的形態(tài)，正確處理監(jiān)理工作中存在的各種問(wèn)題，全方位地履行自己的責(zé)任，保障監(jiān)理工作可以更為全面有效地落實(shí)。

（四）做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，迅速做出調(diào)整

工程是否能夠如期交付，關(guān)鍵就是施工進(jìn)度管理水平，針對(duì)于施工進(jìn)度的管理需要先行貼合施工的具體情況，形成完整的進(jìn)度規(guī)劃表。與此同時(shí)，在施工活動(dòng)中還需要及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工流程監(jiān)督管控，保證所有施工步驟都和預(yù)期規(guī)劃同步進(jìn)行。對(duì)于平常無(wú)法避免自然災(zāi)害天氣以及安全事故等問(wèn)題，相關(guān)單位在開(kāi)展施工活動(dòng)的時(shí)候需要充分結(jié)合各種工程不可測(cè)因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)控，保障施工者可以緊密地貼合工期的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理地實(shí)施工程，對(duì)于施工中存在的各種問(wèn)題，有必要做好詳細(xì)且完善的調(diào)查和記錄，工期的管理者需要在短時(shí)間內(nèi)迅速明確實(shí)際情況并作出調(diào)整改進(jìn)，保障整體工程質(zhì)量和效率。

（五）完善管理機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍形態(tài)

第一，工程項(xiàng)目管理者需要形成以人為本的工作意識(shí)，切實(shí)提升施工團(tuán)隊(duì)的整體工作水準(zhǔn)，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，通過(guò)改良完善管理機(jī)構(gòu)的方式明確不同崗位所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力，此種機(jī)構(gòu)設(shè)置將會(huì)為管理工作的貫徹落實(shí)提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐，施工企業(yè)可以將工作績(jī)效和個(gè)人薪酬相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，用于逐步提升其工作積極性。第二，施工企業(yè)需要制定更為科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，做好對(duì)各種施工工藝以及施工技術(shù)的前期準(zhǔn)備，這樣才可以保障相關(guān)施工者能夠嚴(yán)格地結(jié)合施工組織規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范促進(jìn)施工活動(dòng)的建設(shè)，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的管控。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障能夠定期完成施工活動(dòng)的前提，因而有必要提升對(duì)其重視和關(guān)注，相關(guān)單位在開(kāi)展工程管理工作的過(guò)程中，需要充分理解和認(rèn)識(shí)工作中的各種缺陷，詳細(xì)且具體地分析各種現(xiàn)存影響因素，從而貼合實(shí)際狀況提出完整決策，此舉意義非凡。

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