淺談保險杠生產(chǎn)線成本控制

袁捷

摘 要：保險杠的生產(chǎn)通常是批量量產(chǎn)，然而在實際情況中，量產(chǎn)帶來的諸如生產(chǎn)組織不合理、能源浪費多、輔料成本高等問題卻是不容忽視的。文章針對這些問題，從三個方面提出解決措施，從而達到降低生產(chǎn)制造成本的目的。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)組織;遮蔽膜;能源浪費;生產(chǎn)成本

中圖分類號：U463 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1671-7988（2020）16-252-03

Abstract： The production of bumpers is usually mass production. However， in reality， the problems caused by mass production such as unreasonable production organization， excessive energy waste， and high cost of auxiliary materials cannot be ignored. In view of these problems， the article proposes solutions from three aspects， so as to achieve the goal of reducing manufacturing costs.

Keywords： Production organization; Shield film; Energy waste; Cost of production

CLC NO.： U463 ?Document Code： A ?Article ID： 1671-7988（2020）16-252-03

前言

隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的競爭越來越激烈，如何讓企業(yè)處于競爭的優(yōu)勢地位的嚴峻問題，擺在了各個車企的面前。車輛的性價比也成了眾多消費者在買車時的首選，車輛性能好了，如何讓產(chǎn)品的價格也處于一個優(yōu)勢地位，成本管控和如何降低制造費用成了眾多車企和零部件供應(yīng)商日常生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要課題。接下來作者將從生產(chǎn)組織優(yōu)化、鍋爐運行方式優(yōu)化、遮蔽材料優(yōu)化等方面，對本公司保險杠生產(chǎn)線采用的一些降成本方案進行探討。

1 生產(chǎn)線基本情況

該保險杠生產(chǎn)線2017年11月開始土建施工，2018年5月完成設(shè)備安裝，2018年6月完成設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)日產(chǎn)1000臺套保險杠。

工藝采用傳統(tǒng)的溶劑型3C1B工藝（2K清漆），生產(chǎn)線節(jié)拍90秒，保險杠采用雙面對稱放置，一個一次治具上放置6個保險杠進行噴涂作業(yè)，單小時最大產(chǎn)能可達到120臺套保險杠生產(chǎn)。規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)工藝流程：毛坯件檢驗-毛坯打磨-上件-預(yù)脫脂-脫脂-水洗1-水洗2-純水洗-純水噴淋-自動吹水-人工吹水-水分烘干-強冷-毛坯擦凈-火焰處理-噴底漆-噴色漆-噴清漆-面漆烘干-強冷-精飾打磨-精飾拋光-檢驗-下件-成品轉(zhuǎn)運-沖孔焊接-轉(zhuǎn)運總裝。

設(shè)備方面：噴漆室采用干式紙盒生產(chǎn)工藝，配置3臺循環(huán)風(fēng)空調(diào);機器人配置為中涂2臺，色漆4臺，清漆4臺;一臺2噸熱水鍋爐為前處理和面漆提供溫度調(diào)節(jié);輸送采用鏈條輸送形式，無前處理烘干和面漆烘干排空儲存區(qū)。

整體工藝布局如圖1。

2 生產(chǎn)組織優(yōu)化

因種種原因受限，設(shè)計之初生產(chǎn)線沒有考慮設(shè)置水分烘干排空區(qū)和面漆烘干排空區(qū)。投產(chǎn)后生產(chǎn)組織（日產(chǎn)900臺套）方式如下：前處理工作時間為早上7點半到下午6點，面漆工作時間為早上9點到晚上8點，精飾工作時間為中午11點半到晚上11點，物流雙班對接總裝生產(chǎn)，每天都對生產(chǎn)線上保險杠進行清空處理。這種排班形式首先導(dǎo)致各班組人員上班時間不一致，尤其是精飾班員工長期處于中晚班形式，作息不規(guī)律，影響員工休息，員工的抱怨率高，穩(wěn)定性差，離職率居高不下;其次是工位空調(diào)同時對前處理上件、面漆擦凈、精飾室體進行送風(fēng)，前處理7點半開始作業(yè)，精飾未進行開線作業(yè)，但是空調(diào)仍然進行送風(fēng)調(diào)節(jié)，同樣前處理6點下班，但是精飾仍在上班，工位空調(diào)也不能關(guān)閉，工位空調(diào)每天工作時間超過16小時，遠高于生產(chǎn)所需時間11小時，存在能源浪費，同樣形式的能源浪費也存在于面漆噴漆房的工藝空調(diào)設(shè)備、制冷設(shè)備、空壓機、鍋爐等高能耗設(shè)備。

針對以上存在的生產(chǎn)組織能耗浪費問題，第一步：我們對水分烘房、噴漆房、面漆烘房的升溫時間進行統(tǒng)計，確認好從常溫到工藝所需溫度的升溫時間，根據(jù)測定出來的升溫時間，確定出每個設(shè)備的精準開機時間（由滑撬到達某個特定工位開啟相應(yīng)的設(shè)備），以減少設(shè)備的開機時間;第二步：安排工藝人員進行試驗確認，將保險杠的烘烤時間由30分鐘延長到1小時，對保險杠的附著力、硬度、耐酸性、耐堿性、耐水性、色差等性能進行對比確認，確認都合格后，改變了生產(chǎn)組織形式，將原來的每天清線的生產(chǎn)方式改成了不清線的生產(chǎn)方式，每天將生產(chǎn)線（噴漆房和流平段除外）布滿保險杠，這樣第二天各班組可以同時上下班，大大地縮短了各設(shè)備的開機時間;第三步：安排人員每天對天然氣總表進行抄表記錄，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量計算日單臺能耗使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時進行分析整改，督促減少不必要的停機等待;第四步，利用鍋爐熱水余熱加熱的原理，對噴漆房溫濕度進行跟蹤，最終確定在生產(chǎn)結(jié)束前半小時提前關(guān)閉鍋爐，利用熱水的余熱對噴漆房溫濕度進行調(diào)節(jié)。

通過以上對生產(chǎn)組織形式的調(diào)整，生產(chǎn)能耗由調(diào)整前的平均40.93元/臺套下降到了27.13元/臺套，下降幅度達33.7%，并且所有班組上班時間都調(diào)整到了早上7點半到下午6點，作息時間回歸正常，員工滿意度也得到大幅度的提升。

3 鍋爐運行方式調(diào)整優(yōu)化

前處理加熱和噴漆室溫濕度調(diào)整的熱量有一臺2噸熱水鍋爐（天然氣加熱）提供，通過對鍋爐運行方式的持續(xù)跟蹤，改善前的運行方式為：起爐加熱（溫度低于80℃，大火燃燒）-小火燃燒（溫度到達85℃）-停止燃燒（溫度到達90℃）。

因信號延遲等原因，出水溫度達到85度以上后，燃氣使用流量仍沒有下降，還是維持大火燃燒，同時使得回水溫度大于出水溫度，存在了能源浪費，同時頻繁的起爐停爐，每次起爐和停爐都要用空氣對燃燒室內(nèi)進行吹掃，吹掃會存在燃燒室內(nèi)未燃燒天然氣的浪費，吹掃也會造成燃燒室爐壁溫度下降，存在熱量損失。

通過和鍋爐廠家進行溝通，將起爐溫度設(shè)定調(diào)整到79℃，轉(zhuǎn)火溫度調(diào)整到81℃，停爐溫度維持90℃不變，成功將燃燒方式改成持續(xù)小火加熱，大大降低了鍋爐的起爐停爐次數(shù)，使得能耗得到降低。通過日常鍋爐天然氣抄表（12月29日進行調(diào)整改善）發(fā)現(xiàn)，在室外氣溫相差無幾的情況下，28號和29號停線時間基本相同的情況下，鍋爐用氣量下降200m?，30號比28號多生產(chǎn)2小時，用氣量基本相同，通過改善每天可節(jié)約燃氣費650元左右，單臺下降1元/臺套。

4 遮蔽材料優(yōu)化

后保根據(jù)造型需求，下部部分位置需保留本體顏色，不需要噴漆，故而需要對不噴漆位置進行遮蔽處理。投產(chǎn)初期采用的是某合資品牌高溫遮蔽膜進行遮蔽，該遮蔽膜一卷16米，每卷可遮蔽保險杠7根，每卷單價76元，折合每套保險杠成本為10.85元。

因投產(chǎn)初期采購招標不到位，從兄弟基地借調(diào)的遮蔽膜使用完畢后，沒有遮蔽膜使用，意味著生產(chǎn)即將停止。無奈之下只能想其他辦法進行遮蔽作業(yè)，研究了面漆烘烤的爐溫取消，發(fā)現(xiàn)面漆烘烤最高溫度不超過100℃，普通塑料膜可承受此問題，但是因為有火焰處理，火焰處理時會將塑料膜燒穿，對比高溫膜，發(fā)現(xiàn)平時使用的用于進行地面定置的黃色膠帶材質(zhì)和高溫膜上的膠帶差不多，將定置膠帶貼到保險杠上過火焰處理后，發(fā)現(xiàn)無異常變形等問題。于是馬上組織采購定置膠帶，安排人員將定置膠帶和普通塑料膜粘粘到一起進行遮蔽，同時對火焰處理機器人仿形進行調(diào)整，使火焰沿膠帶邊緣進行處理，避免燒到塑料膜上，通過實驗，成功解決了生產(chǎn)問題。生產(chǎn)穩(wěn)定后，聯(lián)系供應(yīng)商按要求進行組合送樣，改善后的遮蔽膜，一卷長度24米，每卷可遮蔽10根保險杠，每卷單價34元，折合每套保險杠成本為3.4元，成本大幅度降低。

5 結(jié)論

通過投產(chǎn)后從幾個方面的改善優(yōu)化，使得保險杠的生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低，從某種程度上提高了產(chǎn)品的競爭力。但是同時也暴露出了一個問題，任何新項目在前期策劃階段也需要對投產(chǎn)過程進行策劃，對生產(chǎn)的組織形式、生產(chǎn)性輔料的選型進行驗證，從而達到最優(yōu)經(jīng)濟投入進入量產(chǎn)，避免投產(chǎn)后走彎路造成成本的浪費。