市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題探析

李君賢

摘要：在歷史的發(fā)展過程中，人類一直在追求著更好的物質(zhì)生活，追求更快的經(jīng)濟發(fā)展，如今進入到了一個快節(jié)奏的生活時代，人們的生活水平不斷提高，社會的經(jīng)濟發(fā)展也越來越迅速。當然，新的發(fā)展環(huán)境對存在于社會中的企業(yè)來說需要新的適應(yīng)形式。隨著市場經(jīng)濟的到來，對于企業(yè)來說，要想穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新和提高管理模式是首要選擇。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理

在時間的遷移中，事物總是在不斷地發(fā)生著變化，市場經(jīng)濟逐漸成為時代發(fā)展的潮流。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)發(fā)展面對的挑戰(zhàn)越來越大，面臨的競爭對手也越來越多，為了保證企業(yè)的收益，企業(yè)要做的最好的選擇就是創(chuàng)新和提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式。新的經(jīng)濟情況，新的發(fā)展背景，企業(yè)只有在發(fā)展中不斷地適應(yīng)變化的市場，保證自身的經(jīng)濟管理模式與當下熱潮的社會經(jīng)濟發(fā)展模式一致，才能在日漸激烈的競爭中取得一席之地，獲得收益，維持企業(yè)的正常運行，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。

一、如今企業(yè)發(fā)展正在面臨的問題

（一）尚未健全的管理體制

人們當前的生活節(jié)奏越來越快，社會發(fā)展也越來越快。對于社會中存在的企業(yè)來說，市場變化日新月異，但是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展速度無法與市場的發(fā)展速度相匹配。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中奪得穩(wěn)定位置，就要注重自身的經(jīng)濟管理制度。但是就當前的情況看，企業(yè)內(nèi)部的管理制度相對落后，無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，而且內(nèi)部的管理工作人員缺乏一定的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)的管理工作止步不前，保守的管理制度成為企業(yè)發(fā)展路途中的障礙，妨礙了企業(yè)的利益最大化。對于某些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部制定了較為完善的管理制度，但是依舊無法起到良好的推動作用。最大的原因在于工作人員對管理制度的輕視，導(dǎo)致雖然有較為完善的管理制度，但是無法發(fā)揮有效的作用，缺乏具體的實施能力，同樣成為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的障礙。

（二）不合理的人才培養(yǎng)

在新的形勢下，對于企業(yè)來說，最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，而要想做好管理工作，最重要的就是相關(guān)人才資源的整合。就目前來看，企業(yè)除了缺乏完善的管理制度，在人才管理方面也缺乏一定的合理性。首先，工作人員的工作效率是一大問題。如今大家都處在一個快節(jié)奏的狀態(tài)中，工作人員如果還是習(xí)慣于原來的緩慢工作，將會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在激烈的競爭中錯失良機。就企業(yè)的人才培養(yǎng)來說，企業(yè)原本更加注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人才的缺失和管理人才的能力較低，所以這樣的歷史遺留問題成為影響企業(yè)管理制度的挑戰(zhàn)。而當下很多企業(yè)也同樣沒有意識到管理人才培養(yǎng)的重要性，很多企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的人力資源管理部門，使得企業(yè)的管理人員不足，直接影響到企業(yè)管理制度的實施。

（三）理念的頑固守舊

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，思想上的創(chuàng)新意識遠比實際工作開展更為重要。而目前的實際情況就是很多企業(yè)的管理意識缺乏創(chuàng)新性，因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度與當今時代發(fā)展不相符合，在企業(yè)發(fā)展中遇到問題，進行盲目的處理，沒有明確的發(fā)展方向和規(guī)劃，歸根結(jié)底也是工作人員和企業(yè)對管理制度的忽視，沒有意識到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，在市場經(jīng)濟下對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想取得穩(wěn)步發(fā)展，除了要完善管理制度，健全人才培養(yǎng)還要提高工作人員對于經(jīng)濟管理制度重要性的認識，只有提高工作人員的思想高度，才能更加有利于工作的開展。

二、企業(yè)發(fā)展的對策分析

（一）健全企業(yè)內(nèi)部的管理體制

企業(yè)要想不斷地向前發(fā)展，就要跟隨當今時代的發(fā)展潮流，順應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想取得收益，首先就要制定完善的管理體制，以保證企業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展相一致。企業(yè)在完善管理體制的過程中，要嚴格按照相關(guān)標準來進行設(shè)立，然后按照不同的職位來進行人員的劃分，嚴謹有序的工作步驟，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，使企業(yè)能夠更快更好的向前發(fā)展。除了制定管理制度以外，還要成立相應(yīng)的監(jiān)督體系，監(jiān)管部門的設(shè)立可以保證企業(yè)在經(jīng)濟管理中的公平公正，減少不良事件的發(fā)生，降低企業(yè)所承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)工作的順利。

（二）提高企業(yè)的人才培養(yǎng)能力

對于企業(yè)來說，管理制度越來越重要，因此，公司管理制度的相關(guān)人才培養(yǎng)也應(yīng)該得到重視。由于企業(yè)內(nèi)部本身就缺乏高素質(zhì)的管理人才，所以為了改善企業(yè)管理人才匱乏的局面，企業(yè)首先要考慮的就是人才的引進。人才引進后，企業(yè)可以定期地進行管理人員的培訓(xùn)活動，結(jié)合公司的實際發(fā)展情況，不斷地提高人員的管理能力，不斷地優(yōu)化人力資源，最終可以通過考核的形式擇優(yōu)選擇。競爭制度的制定可以在一定程度上激發(fā)員工的斗志，提高員工的工作效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）管理理念的不斷創(chuàng)新

意識是具體實施的指導(dǎo)，因此，為了提高企業(yè)的效益，企業(yè)文化和工作人員的管理理念都要不斷更新。在如今的時代中，遍地都是豐富的信息，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，就要不斷的接觸新的理念，在豐富的信息中選擇精華的部分為自己所用。市場在不斷地變化，企業(yè)管理理念的不斷更新和創(chuàng)新，是企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。

三、結(jié)束語

企業(yè)要想在變化莫測的市場中穩(wěn)步發(fā)展，就要按照市場的變化來不斷更新經(jīng)營理念，完善管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，不斷整合有價值的資源，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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